2017年社區(qū)建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告
2017年社區(qū)建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告1：
去年下半年以來(lái)，縣委、縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)會(huì)議精神和文件要求，圍繞改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程、破解土地制約瓶頸等一系列問(wèn)題，把“兩區(qū)同建”作為加快城鎮(zhèn)化建設(shè)“突破一點(diǎn)、帶活全局”的關(guān)鍵舉措和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)捷徑，作出了加快推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)“兩區(qū)同建”的重大戰(zhàn)略決策部署，并在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展。目前，全縣上下已掀起了“兩區(qū)同建”工作的熱潮、形成了濃厚氛圍。
加快推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)事關(guān)當(dāng)前、受益長(zhǎng)遠(yuǎn)，將強(qiáng)力推動(dòng)金鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)興農(nóng)富民強(qiáng)縣。“兩區(qū)同建”工作的調(diào)查研究，對(duì)于新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三大戰(zhàn)略”的順利實(shí)施意義重大。我們按照“摸清情況、分析問(wèn)題、提出建議”的要求，經(jīng)過(guò)近期的調(diào)查研究，形成本報(bào)告，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)對(duì)策建議，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、兩區(qū)同建的內(nèi)涵和意義
兩區(qū)同建是指通過(guò)農(nóng)村居住社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)同步建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)民集中居住和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)集約發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民生活方式和生產(chǎn)方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村管理模式、農(nóng)民生活方式和農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)三大變革，加快推進(jìn)全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，最終構(gòu)建起城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城融合發(fā)展的新格局。
兩區(qū)同建是我縣提速推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快建設(shè)美麗金鄉(xiāng)的創(chuàng)新性實(shí)踐，是把宏偉目標(biāo)、上級(jí)要求與實(shí)際行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。通過(guò)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，可以完善農(nóng)村社區(qū)配套，豐富公共服務(wù)內(nèi)容，改善農(nóng)民生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，讓農(nóng)村人口向社區(qū)集中，社區(qū)人口規(guī)模、密度不斷增加，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘛Ｍㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，可以讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向園區(qū)集中，工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品物流向產(chǎn)業(yè)園區(qū)安排，農(nóng)村人口向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、產(chǎn)值比重不斷增加;可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮，加快形成農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制，讓農(nóng)民不僅住上新房子，還要過(guò)上好日子，真正享受到富裕體面的新生活。同時(shí)，通過(guò)農(nóng)村社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)還能讓城市生活方式、現(xiàn)代文明、基礎(chǔ)設(shè)施等向農(nóng)村延伸，最終實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)的一體化、均等化。
二、我縣兩區(qū)同建工作的基本情況
縣委、縣政府高度重視兩區(qū)同建工作，于去年11月23日，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的兩區(qū)同建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在各方面給予大力支持。兩區(qū)同建指揮部及各鎮(zhèn)街、園區(qū)不斷創(chuàng)新工作思路和工作措施，搶抓國(guó)家、省市加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的重大機(jī)遇，把城鎮(zhèn)化作為改善民生、擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大潛力和動(dòng)力，按照“一年見成效、二年上臺(tái)階、三年大變樣、五年廣覆蓋”的工作目標(biāo)，和“產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)和園區(qū)集聚，人口向城鎮(zhèn)、社區(qū)有序轉(zhuǎn)移”的整體思路，堅(jiān)定不移加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)村社區(qū)“兩區(qū)同建”戰(zhàn)略。目前，兩區(qū)同建各項(xiàng)工作進(jìn)展較為順利，有部分群眾已經(jīng)感受到這項(xiàng)工作帶來(lái)的實(shí)惠。
根據(jù)規(guī)劃，我縣的632個(gè)行政村，將合并建設(shè)67處社區(qū);同時(shí)，將在全縣建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)78處，其中工業(yè)園區(qū)23處、景區(qū)2處、物流園區(qū)8處、農(nóng)業(yè)園區(qū)45處。2013年計(jì)劃完成31個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和28個(gè)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)任務(wù)，力爭(zhēng)創(chuàng)造3——5處全市新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民職業(yè)化、居住社區(qū)化、生活市民化，走出一條新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”并進(jìn)、同步提升的發(fā)展之路。到2016年，基本達(dá)到全縣人口社區(qū)化廣覆蓋，基本建成產(chǎn)業(yè)生態(tài)高效、環(huán)境優(yōu)美宜居、生活文明健康的“美麗金鄉(xiāng)”。
(一)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作開展情況
2013年各鎮(zhèn)街規(guī)劃建設(shè)社區(qū)共20個(gè)，其中新建6個(gè)，續(xù)建14個(gè)，到目前為止，已啟動(dòng)建設(shè)15個(gè)，還有5個(gè)尚未啟動(dòng)，啟動(dòng)率僅為75%。其中，工作進(jìn)展較快的有司馬、卜集、馬廟、興隆等鎮(zhèn)。司馬鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化項(xiàng)目包保推進(jìn)，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作成效顯著，老李寨社區(qū)3棟居民樓現(xiàn)已建至第五層，4棟居民樓建至第四層，3棟老年房已完成主體工程，正在進(jìn)行內(nèi)外墻粉刷，力爭(zhēng)年底前完成主體工程。卜集鎮(zhèn)堅(jiān)持“干字當(dāng)頭，爭(zhēng)字為先”，明確工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，卜集社區(qū)一期回遷工作已基本完成;卜集社區(qū)二期的兩棟居民樓目前已完成二層主體，百姓大舞臺(tái)已建好，1000平方米的社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目正在進(jìn)行二層主體建設(shè)。馬廟鎮(zhèn)金谷社區(qū)已完成2棟住宅樓的內(nèi)外墻粉刷，同時(shí)做了廣場(chǎng)、綠化等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以更好地滿足居民的精神文化需求。興隆鎮(zhèn)大力實(shí)施城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，今年啟動(dòng)了總投資2.1億元，占地170余畝的興隆社區(qū)二期項(xiàng)目，著力提升集鎮(zhèn)駐地人氣，提升小城鎮(zhèn)建設(shè)品位。
(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況
1、三大工業(yè)園區(qū)
縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、濟(jì)寧化工區(qū)和食品園區(qū)，這三大工業(yè)園區(qū)目前區(qū)域范圍、產(chǎn)業(yè)方向、空間布局等已經(jīng)明晰，區(qū)內(nèi)道路、供排水、管廊管網(wǎng)、電力通訊等基礎(chǔ)設(shè)施基本健全，均已具備承載大項(xiàng)目的能力。
開發(fā)區(qū)自2006年成立以來(lái)，特別是最近兩年，圍繞建設(shè)“省級(jí)一流的百億園區(qū)”的目標(biāo)，大力實(shí)施招大引強(qiáng)，持續(xù)開展項(xiàng)目攻堅(jiān)。目前，區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá)25家。2012年，規(guī)模工業(yè)銷售收入、利稅分別完成75.2億元、8.1億元，同比分別增長(zhǎng)70%、72%;地方財(cái)政收入首次突破億元大關(guān)，達(dá)到1.22億元，同比增長(zhǎng)91.1%。濟(jì)寧化學(xué)工業(yè)開發(fā)區(qū)緊緊圍繞“高端化工、國(guó)內(nèi)一流、千億元產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施配套、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作力度，重點(diǎn)培育煤化工、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、化工新材料等四大產(chǎn)業(yè)集群。目前12平方公里的起步區(qū)達(dá)到了“九通一平”; 總投資51.7億元的濟(jì)礦民生煤化、熱電聯(lián)產(chǎn)一期工程運(yùn)營(yíng)正常;總投資16億元的陽(yáng)光顏料、科藍(lán)化工等項(xiàng)目已試生產(chǎn);總投資51億元的凱賽生物、52億元的盈德氣體、38億元的黑貓?zhí)亢诤吞熨惢ぁ⒘Φ录涡虏牧稀⑿挛於嫉软?xiàng)目正加緊建設(shè);總投資120億元的青島博爾瑪、石墨烯、針狀焦等一批高大外項(xiàng)目已簽約落地，總投資近100億元的煤制乙二醇項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。濟(jì)寧食品工業(yè)開發(fā)區(qū)作為濟(jì)寧市打造千億級(jí)食品產(chǎn)業(yè)的重要基地。目前，中紡集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、北京稻香村、新加坡翱蘭集團(tuán)等36家知名企業(yè)，源治阿膠、美國(guó)益寶生物等7家生物科技企業(yè)已經(jīng)入駐，遼寧大好大、貴陽(yáng)老干媽、杭州娃哈哈等知名企業(yè)已達(dá)成入園意向。
2、各鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)園區(qū)
目前我縣重點(diǎn)推進(jìn)的金鄉(xiāng)街道金南產(chǎn)業(yè)園、高河街道金東產(chǎn)業(yè)園、馬廟鎮(zhèn)金西產(chǎn)業(yè)園、雞黍鎮(zhèn)金馬產(chǎn)業(yè)園、王丕鎮(zhèn)康橋產(chǎn)業(yè)園等鎮(zhèn)街園區(qū)規(guī)劃方案已經(jīng)完成，征地拆遷、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在推進(jìn)，并積極招引有實(shí)力、上規(guī)模的企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
恒昌鋼構(gòu)、百事特食品、九鼎紡織等十余家規(guī)模企業(yè)已入駐馬廟金西產(chǎn)業(yè)園區(qū)。化雨的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)內(nèi)金綠迪二期項(xiàng)目開始建設(shè)，食用菌繁育中心設(shè)備正在采購(gòu)、錦繡紡織項(xiàng)目設(shè)備開始安裝。王丕鎮(zhèn)繼續(xù)完善有機(jī)蔬菜種植計(jì)劃，推進(jìn)李樓村生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)200畝起步區(qū)建設(shè)，著力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園。高河的千畝生態(tài)畜禽養(yǎng)殖示范園，依據(jù)現(xiàn)有路網(wǎng)布局，目前已建成200畝的養(yǎng)殖區(qū)，初見規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)正在積極吸引大型養(yǎng)殖戶入小區(qū)養(yǎng)殖。羊山工業(yè)園已落地的3家企業(yè)，正在進(jìn)行圍墻建設(shè)及廠區(qū)地面平整。雞黍鎮(zhèn)金馬產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)盛輝電動(dòng)車、永盛木業(yè)、方能電動(dòng)車等8家企業(yè)已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng);凱美娜建材、福運(yùn)面業(yè)、安馳電動(dòng)車配件、長(zhǎng)城農(nóng)貿(mào)、濟(jì)聯(lián)建材等5家企業(yè)正在加緊建設(shè)。投資900萬(wàn)元、面積8000畝的卜集高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要道路、排水溝渠土方工程已于2013年3月完成，綠化工程于4月完成，目前正在進(jìn)行道路硬化和橋涵建設(shè)。
(三)三大新城建設(shè)情況
金北新城：總規(guī)劃面積6平方公里、設(shè)計(jì)容納人口約7萬(wàn)人，控制范圍以大義為節(jié)點(diǎn)，北至南謝線，東至北大溜河，南至莫橋，以105國(guó)道以西為發(fā)展主方向,南謝線北側(cè)控制發(fā)展,涉及胡集、羊山、卜集等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，代北、代南等5個(gè)村、1503戶、23萬(wàn)平方米的房屋征收工作一次性完成;“三縱三橫”骨干路網(wǎng)正加快建設(shè);建筑面積25萬(wàn)平方米的回遷安置社區(qū)已全面開工，社區(qū)服務(wù)大樓、醫(yī)院、學(xué)校等配套設(shè)施將陸續(xù)啟動(dòng)建設(shè)。計(jì)劃2至3年形成集聚規(guī)模，建成生態(tài)宜居、獨(dú)具特色的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展次中心、市級(jí)示范鎮(zhèn)、省級(jí)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)、國(guó)家級(jí)生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)綜合配套區(qū)。
健康新城：位于我縣城區(qū)東部規(guī)劃建設(shè)面積11平方公里、設(shè)計(jì)容納人口10萬(wàn)人，正按照“健康動(dòng)城、靈秀水城、活力之區(qū)、魅力之都”的城市定位，秉承“樹精品意識(shí)、建精品工程、筑精品城市、創(chuàng)精品事業(yè)”的發(fā)展理念，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)。目前，健康新城16個(gè)單體項(xiàng)目中的奧體中心、住建大廈及住建佳苑、蒜都傳媒大廈、社會(huì)福利中心、奧體商務(wù)中心和金東花園等10個(gè)項(xiàng)目正在熱火朝天的建設(shè)當(dāng)中。2013年實(shí)施的“三縱三橫”路網(wǎng)工程中有金珠路、開元大道、南外環(huán)、萊河濱河路、太康路、奧體大道5條道路正在緊張進(jìn)行施工。
生態(tài)新城：規(guī)劃用地面積約17.5平方公里(其中水域面積約4.4平方公里)、人口約9萬(wàn)人，東起金曼克大道，西至金沙路，南起南外環(huán)，北抵新萬(wàn)福河。目前，生態(tài)新城城市設(shè)計(jì)暨控制性詳細(xì)規(guī)劃已委托北京土人城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制，并完成初稿，按照合同約定第二批設(shè)計(jì)費(fèi)85.5萬(wàn)元不能及時(shí)到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)被凍結(jié)，影響了新城建設(shè)整體進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新中心、福德大廈、山東金誠(chéng)大廈正在辦理審批手續(xù)、規(guī)劃或選址;金興路升級(jí)改造、金沙路北延正在施工建設(shè)，金沙路南延計(jì)劃下半年開工;李海村、三里堂、小侯莊的拆遷、場(chǎng)地清理工作已完成;邁源商業(yè)街、四星酒店、商城(金沙路西側(cè)金源大道北段商業(yè)街)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查及報(bào)批已完成，目前該方案正在優(yōu)化中。
三、兩區(qū)同建工作中存在的困難和問(wèn)題
從調(diào)研的情況來(lái)看，我縣的兩區(qū)同建工作取得了較為突出的成績(jī)，但是工作推進(jìn)中也存在著一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
(一)社區(qū)建設(shè)方面的問(wèn)題
1、鎮(zhèn)街對(duì)社區(qū)建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不足，工作積極性、主動(dòng)性較差。個(gè)別鎮(zhèn)街沒(méi)有把社區(qū)建設(shè)工作作為戰(zhàn)略任務(wù)、民生工作來(lái)抓，在思想認(rèn)識(shí)上還存在著過(guò)去欠帳沒(méi)解決，不能再有新欠帳的思想;還存在著沒(méi)錢不能辦、群眾上樓難、事務(wù)性工作多時(shí)間精力有限等畏難發(fā)愁、疲憊厭戰(zhàn)、應(yīng)付了事的思想;還存在著怕出力、怕操心、怕欠帳、怕麻煩的思想。2、工作推進(jìn)慢、成效不明顯。無(wú)論是在拆遷規(guī)模、建設(shè)速度、時(shí)間跨度，還是在推進(jìn)力度上，與領(lǐng)導(dǎo)的.要求和組織目標(biāo)差距都非常大。到目前為止，個(gè)別鎮(zhèn)街的社區(qū)建設(shè)還未啟動(dòng)，就是啟動(dòng)建設(shè)的鎮(zhèn)街，有的也嚴(yán)重滯后于年初上報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn);同時(shí)，納入土地增減掛鉤項(xiàng)目的村莊拆遷進(jìn)展緩慢，如再不加大工作力度，不僅影響增減掛鉤項(xiàng)目的驗(yàn)收，影響置換土地指標(biāo)的使用，還會(huì)使即定的建設(shè)規(guī)劃很難付諸實(shí)施。3、資金短缺瓶頸未突破、籌集不到位。由于縣財(cái)政增減掛鉤項(xiàng)目20萬(wàn)元/畝的資金未及時(shí)完全撥付到位，加之多數(shù)鎮(zhèn)街社區(qū)的建筑商實(shí)力不強(qiáng)，鎮(zhèn)街又沒(méi)有能力墊付建設(shè)資金，再加上近期建筑材料價(jià)格和人工費(fèi)用都出現(xiàn)了不同程度的上漲，致使鎮(zhèn)街社區(qū)建設(shè)面臨著資金缺乏的問(wèn)題，是嚴(yán)重影響了建設(shè)進(jìn)度的客觀原因和主要原因。在工作中確實(shí)存在著個(gè)別鎮(zhèn)街出的力多、操的心多、付出的多、貢獻(xiàn)的多卻也欠的帳多、作的難多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。4、社區(qū)規(guī)劃不到位、配套設(shè)施不健全。目前，我縣已建成的鎮(zhèn)街社區(qū)普遍存在著規(guī)劃不科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)不高、品質(zhì)不精、配套不健全等問(wèn)題。規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)低，致使剛剛建成就已經(jīng)落后了;個(gè)別社區(qū)只注重建設(shè)居民住房，不注重社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，基層組織辦公場(chǎng)所、警務(wù)室、衛(wèi)生室、超市、健身廣場(chǎng)等配套公共服務(wù)設(shè)施不健全，給群眾帶來(lái)服務(wù)管理及生活的不便;個(gè)別社區(qū)配套設(shè)施不完善，群眾感覺居住很不方便，這在一定程度上影響了群眾參與社區(qū)建設(shè)的積極性，造成部分群眾不愿搬遷。5、農(nóng)民進(jìn)入社區(qū)生活成本增加。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)民反映農(nóng)村社區(qū)一個(gè)重要的問(wèn)題是雖然生活環(huán)境好了，但是生活成本提高了，生產(chǎn)不方便，習(xí)慣也難以改變。部分農(nóng)民反映，以前部分蔬菜瓜果都可以在庭院里自己種，現(xiàn)在什么都要到市場(chǎng)去買，增加的費(fèi)用主要是蔬菜瓜果、禽蛋等基本生活支出以及物業(yè)管理等方面的開支。而且許多農(nóng)民反映，社區(qū)建成后，離自己的耕地較遠(yuǎn)，農(nóng)具、糧食等也不方便存放，生活上還不太適應(yīng)，尤其是一些老年人習(xí)慣于原來(lái)獨(dú)門獨(dú)院的生活。
(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方面的問(wèn)題
1、三大工業(yè)園區(qū)。縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、化工區(qū)和食品園區(qū)不同程度地存在著單體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展慢、項(xiàng)目投資強(qiáng)度低、企業(yè)缺乏高級(jí)技術(shù)和管理人才、企業(yè)家特別是本土企業(yè)家思想不解放、部分企業(yè)不能開足馬力進(jìn)行正常生產(chǎn)等問(wèn)題。在單體項(xiàng)目建設(shè)方面，三大工業(yè)園區(qū)目前已經(jīng)具備了承接項(xiàng)目的能力，但是真正入園的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目還不多，能形成良好稅收的項(xiàng)目更少，從綜合治稅方面反饋的信息顯示：今年1——4月份，三大工業(yè)園內(nèi)有的企業(yè)稅收只有幾萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元，三四家企業(yè)加起來(lái)的稅收還不如一個(gè)飯店交的稅多。在項(xiàng)目投資強(qiáng)度方面，園區(qū)內(nèi)有的企業(yè)占地面積大、而生產(chǎn)車間面積太小，甚至所有車間的面積加起來(lái)還不如企業(yè)的院子大，這就造成了土地資源的浪費(fèi)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，園區(qū)內(nèi)能開足馬力、滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)還不多，有的蒜制品企業(yè)一年正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有四五個(gè)月。在企業(yè)管理方面，一些企業(yè)家、特別是本土企業(yè)家思想還不夠解放，“有車坐、有飯吃、有酒喝就行”這種小富即安、小成即滿的思想依然存在，能夠聘請(qǐng)高級(jí)管理人才、制定企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)很少。2、各鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)園區(qū)。金東、金西、金南、金馬、康橋這5個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及其他鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于受資金和土地指標(biāo)等因素制約，在基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)等方面相對(duì)滯后，對(duì)社區(qū)建設(shè)的支撐力和農(nóng)民群眾增收的帶動(dòng)力還不夠。除此之外，最大的問(wèn)題就是缺乏人才。各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的干部，真正懂行不多，有的干部甚至對(duì)項(xiàng)目入園的審批程序、各項(xiàng)指標(biāo)的控制等不清楚、不了解，對(duì)招商引資方面我縣的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠政策不熟悉，這就在一定程度上影響和阻礙了園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。
(三)三大新城建設(shè)方面的問(wèn)題
健康新城、生態(tài)新城和金北新城在規(guī)劃、定位上各有特色，各項(xiàng)工程正在有條不紊的推進(jìn)，但也存在著一些共性的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：認(rèn)識(shí)不足，推進(jìn)不力，部分項(xiàng)目建設(shè)落后時(shí)間節(jié)點(diǎn);個(gè)別項(xiàng)目、工程因資金、手續(xù)辦理、遷占不及時(shí)等因素制約，影響了建設(shè)進(jìn)度;融資不足，各管委會(huì)自我積累、自我發(fā)展的機(jī)制和自我造血的功能還沒(méi)有形成。
四、推進(jìn)兩區(qū)同建工作的幾點(diǎn)對(duì)策與建議
(一)進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，努力推進(jìn)兩區(qū)同建工作邁上新臺(tái)階、再上新水平。任何工作的落后都是思想認(rèn)識(shí)落后的體現(xiàn)，只要思想認(rèn)識(shí)上去了，工作熱情激情就上去了，辦法措施也就有了。實(shí)際上，不管是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)還是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，都是新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，這項(xiàng)工作上級(jí)有要求、群眾有期盼、跨越發(fā)展有需求，既是經(jīng)濟(jì)工作、又民生工作、更是政治任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作，要樹立“克難攻堅(jiān)、迎難而上、敢打必勝、奮發(fā)有為”的信念，凝聚干勁，自我加壓，以更大的力度和氣魄堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)，決不能等閑視之。
(二)兩區(qū)同建關(guān)鍵在“同”。建設(shè)社區(qū)不但是讓農(nóng)民群眾住上好房子，還要讓他們過(guò)上好日子。廣大農(nóng)民搬進(jìn)新居后要住得好、幸福指數(shù)高，必須能夠穩(wěn)定就業(yè)并有持續(xù)的收入來(lái)源，這就需要產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同步建設(shè)作支撐，沒(méi)有配套的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，新建社區(qū)就會(huì)形成新的“空心村”。因此，兩區(qū)同建工作必須堅(jiān)持農(nóng)村社區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)建園區(qū)、圍繞園區(qū)建社區(qū)，做到安居與富民齊頭并進(jìn)。
(三)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)、強(qiáng)化為民意識(shí)，加快推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。樹立“先規(guī)劃后建設(shè)”的理念，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)要求建設(shè)，真正做到用心去做、超前考慮，堅(jiān)決杜絕低水平重復(fù)建設(shè)。要牢固樹立宗旨意識(shí)，特別是社區(qū)建設(shè)要充分征求群眾意見，確定社區(qū)選址、戶型設(shè)計(jì)，做好拆遷安置入戶調(diào)查、成本核算、房屋價(jià)值評(píng)估等工作，簽定拆遷安置合同，確定施工隊(duì)伍，完備開工手續(xù);工程建設(shè)期間，先做好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和社區(qū)綜合活動(dòng)場(chǎng)所、衛(wèi)生室、幼兒園等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，再組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，讓村民住上放心房，為群眾創(chuàng)造便利、舒適的居住環(huán)境。園區(qū)建設(shè)應(yīng)依托當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)、資源、區(qū)位和現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商。
(四)多措并舉解決錢從哪里來(lái)?人往哪里去?民生怎么辦的問(wèn)題。實(shí)踐證明，解決好這三個(gè)問(wèn)題，是做好兩區(qū)同建工作的關(guān)鍵所在。錢從哪里來(lái)?1、縣財(cái)政增減掛鉤項(xiàng)目20萬(wàn)元/畝的資金建議及時(shí)撥付。2、進(jìn)一步加大上級(jí)政策性資金和銀行信貸資金的爭(zhēng)取力度，創(chuàng)造性地開展專項(xiàng)資金爭(zhēng)取工作，用足用盡政策性和金融資金。3、將現(xiàn)有涉農(nóng)資金集中打捆整合使用，向社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)傾斜。4、通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作籌集建設(shè)資金。除了現(xiàn)有的招引有實(shí)力的企業(yè)墊資建設(shè)鎮(zhèn)街社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，用其它地塊土地出讓金支付企業(yè)墊資外;公共服務(wù)設(shè)施中的幼兒園、商業(yè)超市、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施、公交站點(diǎn)等，也可以通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，由經(jīng)營(yíng)業(yè)主投資建設(shè)。5、號(hào)召社會(huì)各界，尤其是一些有實(shí)力的企業(yè)和在外成功老鄉(xiāng)進(jìn)行幫扶，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。人往哪里去?1、每個(gè)社區(qū)附近的產(chǎn)業(yè)園區(qū)吸納社區(qū)群眾就地就業(yè)。2、通過(guò)建設(shè)用地指標(biāo)飄移到工業(yè)集聚區(qū)，用于哪個(gè)企業(yè)發(fā)展，必須吸納當(dāng)?shù)厝罕姷狡髽I(yè)打工。3、社區(qū)服務(wù)業(yè)要全部使用社區(qū)群眾。4、通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)合作社要吸納部分群眾作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，在公司從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。5、結(jié)合我縣全民創(chuàng)業(yè)政策，鼓勵(lì)社區(qū)居民自主創(chuàng)業(yè)增加收入。民生怎么辦?1、通過(guò)務(wù)工薪金、土地流轉(zhuǎn)租金、入股股金和惠農(nóng)補(bǔ)貼等方式，千方百計(jì)提高群眾收入。2、為入住新型農(nóng)村社區(qū)的群眾辦理集體土地房產(chǎn)證，責(zé)任田辦理土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證，切實(shí)維護(hù)群眾的產(chǎn)權(quán)，解除他們的后顧之憂。其中房產(chǎn)證允許在本縣范圍內(nèi)交易、轉(zhuǎn)讓、互換、抵押、繼承。3、通過(guò)組織體系創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新等，為群眾提供更加貼心、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。4、全面做好群眾的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、低保等社會(huì)保障工作。
(五)成立鎮(zhèn)街土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心。創(chuàng)新農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)方式，搭建農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)，健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展規(guī)模大戶、農(nóng)民合作社、壯大龍頭企業(yè)、培育新型農(nóng)民;通過(guò)大規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)，讓“想種田的有田種、不想種田的有人種”，從而推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、合作化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化。
(六)進(jìn)一步加大對(duì)兩區(qū)同建工作人員和企業(yè)家隊(duì)伍的培訓(xùn)力度、提升他們的工作能力、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。建議由縣委黨校牽頭負(fù)責(zé)對(duì)我縣特別是各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)兩區(qū)同建工作的同志進(jìn)行定期不定期培訓(xùn);大工業(yè)運(yùn)行指揮部及中小企業(yè)局等部門負(fù)責(zé)，挑選部分思想解放、敢想敢干、敢為人先的企業(yè)家、特別是本土企業(yè)家通過(guò)外出參觀、專題講座、高校進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)下步的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合。兩區(qū)同建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須整合各方力量，強(qiáng)化要素保障，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、密切配合，以人為本、尊重民意，強(qiáng)化督導(dǎo)、嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)兩區(qū)同建、實(shí)現(xiàn)興農(nóng)富民強(qiáng)縣。
2017年社區(qū)建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告2：
為給縣人大常委會(huì)評(píng)議我縣社區(qū)建設(shè)專項(xiàng)工作提供依據(jù)，經(jīng)縣第十五屆人大常委會(huì)第20次主任會(huì)議討論通過(guò)，成立了社區(qū)建設(shè)專項(xiàng)評(píng)議工作組及兩個(gè)調(diào)研組，制定了評(píng)議工作實(shí)施方案，評(píng)議工作組在主任會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)下，按照實(shí)施方案的安排和要求，我和秦賢斌副主任各帶領(lǐng)1個(gè)調(diào)研組，于10月27日―11月3日，深入到沈巷鎮(zhèn)、姥橋鎮(zhèn)、烏江鎮(zhèn)、西埠鎮(zhèn)、歷陽(yáng)鎮(zhèn)所屬各社區(qū)開展了專題調(diào)研;同時(shí)，評(píng)議工作組于10月24日在縣民政局召開股室以上干部及歷陽(yáng)鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)會(huì)，于11月10日在縣人大會(huì)議室召開了縣政府有關(guān)職能部門以及縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)，并于11月4日、10日組織評(píng)議工作組全體人員、民政局和歷陽(yáng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、歷陽(yáng)鎮(zhèn)各社區(qū)負(fù)責(zé)人赴居巢區(qū)、馬鞍山市雨山區(qū)考察學(xué)習(xí)。在整個(gè)調(diào)研考察階段，評(píng)議工作組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、縣相關(guān)文件，聽取部門和鎮(zhèn)工作匯報(bào)，實(shí)地了解社區(qū)建設(shè)情況，廣泛聽取社區(qū)干部、居民代表、人大代表、社區(qū)老干部、駐社區(qū)單位負(fù)責(zé)人等意見和建議，了解學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，不斷深化對(duì)社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析研究社區(qū)建設(shè)情況和問(wèn)題，為提升全縣社區(qū)建設(shè)水平，集思廣益，建言獻(xiàn)策。
通過(guò)調(diào)研，評(píng)議工作組認(rèn)為，近兩年來(lái)，我縣社區(qū)建設(shè)在縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門、單位支持配合和各社區(qū)廣大干部積極努力下，總體來(lái)看，社區(qū)班子建設(shè)得到加強(qiáng)，辦公條件有所改善，自治水平逐步提高，紐帶作用不斷顯現(xiàn)，服務(wù)功能逐漸拓展。但是，按照國(guó)務(wù)院和省、市要求，與先進(jìn)地區(qū)相比，還存在一定的差距。現(xiàn)將調(diào)研的主要情況、問(wèn)題和建議報(bào)告如下：
一、 基本情況
我縣社區(qū)建設(shè)始于2001年5月，截止目前，全縣10個(gè)鎮(zhèn)共設(shè)立社區(qū)32個(gè)，轄區(qū)面積238.38平方公里，總戶數(shù)61274戶，總?cè)丝?1.78萬(wàn)人，現(xiàn)有社區(qū)干部和專職人員236名。社區(qū)居委會(huì)下轄居民小組829個(gè)。全縣現(xiàn)有社區(qū)按演變的過(guò)程劃分，主要有四種類型：一是縣城基層組織因體制改革、規(guī)模調(diào)整所設(shè)立的社區(qū)，如在縣城歷陽(yáng)鎮(zhèn)設(shè)立的華陽(yáng)等7個(gè)社區(qū)，因位于縣城，主要管理服務(wù)對(duì)象是居民，故簡(jiǎn)稱為“準(zhǔn)社區(qū)”;二是由原來(lái)的居委會(huì)直接戴個(gè)“帽子”或經(jīng)過(guò)規(guī)模調(diào)整后翻牌設(shè)立的社區(qū)，包括沈巷鎮(zhèn)的沈巷、螺百、五顯社區(qū)，烏江鎮(zhèn)的鼓南、惠北、濮集社區(qū)，姥橋鎮(zhèn)的姥橋社區(qū)，白橋鎮(zhèn)的西梁山、白橋社區(qū)，西埠鎮(zhèn)的西埠社區(qū)等14個(gè)社區(qū)，因大部分處于現(xiàn)建制鎮(zhèn)，故簡(jiǎn)稱為“集鎮(zhèn)社區(qū)”;三是為加強(qiáng)被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)原駐地和農(nóng)村集鎮(zhèn)管理設(shè)立的社區(qū)，象沈巷的黃山寺、裕溪、雍鎮(zhèn)社區(qū)，姥橋鎮(zhèn)的聯(lián)合社區(qū)，香泉鎮(zhèn)的張家集社區(qū)，石楊鎮(zhèn)綽廟社區(qū)等8個(gè)社區(qū)，因均為被撤并的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，故簡(jiǎn)稱為“特定社區(qū)”;四是由村委會(huì)撤并直接改為社區(qū)的，有歷陽(yáng)鎮(zhèn)的金河社區(qū)，烏江鎮(zhèn)的四聯(lián)社區(qū)等3個(gè)社區(qū)，故簡(jiǎn)稱為“農(nóng)村社區(qū)”。
近兩年來(lái)，全縣社區(qū)建設(shè)工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、理順領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，明確社區(qū)工作任務(wù)。縣里專門成立了社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在民政局，并明確了各成員單位工作職責(zé)。自06年起，縣委、縣政府相繼制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見》、《縣直單位與社區(qū)結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的通知》、《關(guān)于建立社區(qū)工作聯(lián)席會(huì)議制度的意見》、《關(guān)于開展“建設(shè)和諧社區(qū)示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于印發(fā)(和縣縣城社區(qū)居委會(huì)干部基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法)的通知》等一系列文件，部署指導(dǎo)工作，解決相關(guān)問(wèn)題，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。確定了51個(gè)縣直單位與和城社區(qū)開展結(jié)對(duì)共建，選派21名縣直機(jī)關(guān)干部到和城社區(qū)，分別擔(dān)任黨總支第一書記、副書記和組織委員。縣領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開成員單位會(huì)議，研究社區(qū)建設(shè)推進(jìn)工作。各鎮(zhèn)也均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，分管負(fù)責(zé)人具體抓。同時(shí)按照職能劃分，明確了社區(qū)應(yīng)該承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。由于各級(jí)重視，社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作逐步擺上了應(yīng)有的位置。
2、適時(shí)換屆，加強(qiáng)社區(qū)組織建設(shè)。按照《中華人民共和國(guó)城市居民委員會(huì)組織法》和省《實(shí)施辦法》規(guī)定，根據(jù)省、市文件精神，于2006年，我縣對(duì)全縣25個(gè)沒(méi)有換屆的社區(qū)居委會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行了換屆選舉工作，產(chǎn)生出新一屆社區(qū)居委會(huì)班子，通過(guò)依法選舉，共選出新一屆社區(qū)居委會(huì)成員182人，平均年齡41.6歲，高中以上文化122人，社區(qū)書記、主任實(shí)行“一肩挑”的有20個(gè)，“兩委”成員交叉任職率近50%，減少了職數(shù)，提高了質(zhì)量。為充實(shí)社區(qū)干部力量，提升社區(qū)工作水平，縣、鎮(zhèn)分別抽調(diào)縣直、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)干部到社區(qū)黨組織任職，增添了社區(qū)干部活力。各社區(qū)圍繞民主、自治，建立健全一系列議事、理財(cái)、辦事等制度以及黨組織活動(dòng)制度，用制度議事管事，為居民開展服務(wù)。社區(qū)居委會(huì)的調(diào)解、治安、公共衛(wèi)生等法定下設(shè)組織基本健全。
3、上下努力，推進(jìn)社區(qū)工作用房建設(shè)。按照省、市文件精神，自去年以來(lái)，縣委、縣政府把社區(qū)工作用房建設(shè)擺上重要議程，聽取匯報(bào)，研究部署，并及時(shí)成立社區(qū)工作用房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組、工作組，進(jìn)行具體工作。一是給政策。對(duì)歷陽(yáng)鎮(zhèn)華陽(yáng)、大橋、朝陽(yáng)、橫江、鎮(zhèn)淮，共義6個(gè)社區(qū)興建工作用房，按照“給地不給錢，給錢不給地”的原則，實(shí)行政策傾斜，予以支持，并確定一名縣政府負(fù)責(zé)同志牽頭抓落實(shí)。二是抓共建。動(dòng)員縣直51家結(jié)對(duì)共建單位大力支持社區(qū)工作用房建設(shè)，目前已籌措幫扶資金60萬(wàn)元。三是抓開發(fā)兌現(xiàn)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)商(如朝陽(yáng)、大橋社區(qū)工作用房)，按政策規(guī)定督促其配套建設(shè)，無(wú)償提供社區(qū)工作用房。四是抓自籌自建。采取社區(qū)挖潛(如變賣原有資產(chǎn)、駐區(qū)單位贊助、大戶老板捐助等)，鎮(zhèn)財(cái)政扶持，鎮(zhèn)、村資產(chǎn)置換等途徑，想方設(shè)法解決社區(qū)工作用房問(wèn)題。截止目前，在和城城區(qū)7個(gè)社區(qū)中，除龍?zhí)兑堰_(dá)標(biāo)、鎮(zhèn)淮地皮未落實(shí)外，其余5個(gè)社區(qū)的工作用房均開工建設(shè)，其中有3個(gè)社區(qū)(共義、橫江、大橋)即將竣工，總面積達(dá)3700平方米，累計(jì)投入900多萬(wàn)元(不含土地)。在25個(gè)集鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)中，除雍鎮(zhèn)社區(qū)工作用房無(wú)著落外，工作用房達(dá)上200平方米以上的有13個(gè)，其中有4個(gè)社區(qū)達(dá)300平方米以上，100平方米以上不足200平方米的有9個(gè)社區(qū)。集鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)工作用房不足200平方米的問(wèn)題，將成為下一步用房建設(shè)要解決的重點(diǎn)。
4、整合資源，政府公共服務(wù)與社區(qū)便民服務(wù)不斷融合。全縣建立了19個(gè)社區(qū)警務(wù)室、17個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，普遍開展了城鄉(xiāng)低保救助、扶貧幫困、醫(yī)療救助等工作，各種群眾性文體組織、科普組織和為老年人、殘疾人、困難居民提供生活服務(wù)的組織相繼建立。服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，城鎮(zhèn)社區(qū)通過(guò)“一站式”服務(wù)，農(nóng)村社區(qū)通過(guò)“全程代理”使居民和村民辦事少跑一趟路、少進(jìn)一扇門、少走一道程序，受到廣大居民的歡迎。縣直有關(guān)單位結(jié)合自身工作實(shí)際，幫助歷陽(yáng)鎮(zhèn)城區(qū)每個(gè)社區(qū)購(gòu)置3臺(tái)電腦、兩組檔案柜、20個(gè)檔案盒;為城關(guān)社區(qū)建立居民健身房，還結(jié)合萬(wàn)家圖書援建工作，為社區(qū)建立了圖書室、閱覽室，使社區(qū)的服務(wù)功能得到加強(qiáng)。縣勞動(dòng)保障局每年給付和城每個(gè)社區(qū)6000元，用于社區(qū)專管員的工資補(bǔ)貼，體現(xiàn)了“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則。
二、主要問(wèn)題
1、對(duì)社區(qū)的地位和作用認(rèn)識(shí)不足。沒(méi)有把社區(qū)建設(shè)真正擺上一定的位置，對(duì)社區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵不清，工作靠上面推著走，缺乏完整的計(jì)劃，科學(xué)的安排，部門共建共創(chuàng)的合力難以形成。原因在于有關(guān)方面對(duì)社區(qū)有關(guān)法律法規(guī)和政策缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解，缺乏系統(tǒng)性的研究，工作粗放、簡(jiǎn)單化。
2、社區(qū)管理、服務(wù)能力不強(qiáng)。有的社區(qū)只是收收費(fèi)、蓋蓋章，對(duì)服務(wù)居民的事過(guò)問(wèn)的少;有的社區(qū)人員只是看大門、管公章，給上面報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)表，不知社區(qū)應(yīng)該干什么事;有的社區(qū)存在人浮于事的現(xiàn)象，真正能干事的人少;社區(qū)的發(fā)展不平衡等。居民意見大。
3、社區(qū)居委會(huì)工作負(fù)擔(dān)過(guò)重、行政化色彩較濃。目前社區(qū)黨、群、行政、社會(huì)性事務(wù)、部門性工作等多達(dá)30多項(xiàng)，普遍存在“三多一少”現(xiàn)象，即行政任務(wù)多，檢查考核多，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)多，服務(wù)活動(dòng)少，使社區(qū)干部疲憊不堪，拿不出精力開展服務(wù)。社區(qū)成了政府的“派出機(jī)構(gòu)”，許多職能部門強(qiáng)調(diào)“工作進(jìn)社區(qū)”，只是簡(jiǎn)單地把工作任務(wù)推給社區(qū)，熱衷于在社區(qū)建“室”、掛“牌”、搞達(dá)標(biāo)，多數(shù)為應(yīng)付各級(jí)檢查考評(píng)，并且只見下任務(wù)，不見“下票子”，對(duì)社區(qū)給予的少，要求付出的多。究其根源是，對(duì)社區(qū)定性不清、任務(wù)不明。社區(qū)要求界定責(zé)、權(quán)、事，給予減負(fù)的呼聲較高。
4、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。歷陽(yáng)鎮(zhèn)8個(gè)社區(qū)，按核定人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每年社區(qū)干部工資支出57萬(wàn)元，平均每個(gè)社區(qū)4個(gè)保潔員工資支出15萬(wàn)元，辦公經(jīng)費(fèi)8萬(wàn)元，另加巡邏隊(duì)員工資、社區(qū)退職人員工資，以及其他非生產(chǎn)性支出，全年合計(jì)需要82萬(wàn)元。而社區(qū)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源，除縣鎮(zhèn)對(duì)工資分別撥付三分之一外，主要靠收取居民衛(wèi)生費(fèi)和社會(huì)贊助。按文件規(guī)定每年衛(wèi)生費(fèi)收入計(jì)劃20萬(wàn)元，但實(shí)際只能收到7.5萬(wàn)元，難收的原因一是倒閉企業(yè)無(wú)法收，二是部分單位和居民抵觸情緒大，少交或拒交。歷陽(yáng)鎮(zhèn)社區(qū)每年資金缺口達(dá)43萬(wàn)元之多，這么大的資金缺口，只能靠社區(qū)到駐區(qū)單位去拉贊助來(lái)解決，實(shí)際籌到的資金也十分有限。調(diào)研的華陽(yáng)社區(qū)，去年各項(xiàng)收入11.8萬(wàn)元，各項(xiàng)支出17萬(wàn)多元，當(dāng)年倒掛近6萬(wàn)元。農(nóng)村社區(qū)經(jīng)費(fèi)來(lái)源僅靠原有的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付(每個(gè)社區(qū)3―6萬(wàn)元)和所在鎮(zhèn)政府下?lián)艿纳倭垦a(bǔ)助費(fèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)更加困難。經(jīng)費(fèi)短缺嚴(yán)重影響了社區(qū)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制約了社區(qū)功能的有效發(fā)揮。根本原因：一是財(cái)政保障不足，僅縣財(cái)政承擔(dān)的三分之一工資經(jīng)費(fèi)，去年應(yīng)給歷陽(yáng)鎮(zhèn)16萬(wàn)元，僅此還有4萬(wàn)元沒(méi)到位;二是絕大部分費(fèi)隨事轉(zhuǎn)不落實(shí)。
5、社區(qū)建設(shè)投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施缺失。目前全縣32個(gè)社區(qū)中有13個(gè)社區(qū)工作用房還不足200平方米，其中有2個(gè)社區(qū)只有20―50平方，還有少數(shù)社區(qū)辦公用房沒(méi)有落到實(shí)處，社區(qū)無(wú)法開展工作和服務(wù)。歷陽(yáng)鎮(zhèn)在建的5個(gè)社區(qū)工作用房建設(shè)資金缺口較大，鎮(zhèn)和社區(qū)壓力巨大。老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，新老城區(qū)設(shè)施不配套，在給排水、道路照明、垃圾中轉(zhuǎn)、公共廁所、小區(qū)綠化、公共文體活動(dòng)場(chǎng)所等方面問(wèn)題非常突出。加速社區(qū)“三房”(辦公、服務(wù)、活動(dòng))建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施改造，已成為社區(qū)建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。
6、社區(qū)干部待遇差，人員少、素質(zhì)不高。去年和城社區(qū)干部工資調(diào)整后平均每人每月550元，工作從早忙到晚，基本沒(méi)有雙休日，其收入難以養(yǎng)家糊口;社區(qū)干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)去年開始買了，但縣里配套的10%部分未到位，農(nóng)村和集鎮(zhèn)社區(qū)干部還沒(méi)有享受養(yǎng)老保險(xiǎn)政策;醫(yī)療保險(xiǎn)待遇一直未能落實(shí)。隨著城鎮(zhèn)建設(shè)不斷發(fā)展和社區(qū)功能日漸強(qiáng)大，社區(qū)的任務(wù)越來(lái)越重，工作量越來(lái)越大，服務(wù)的領(lǐng)域越來(lái)越廣，目前社區(qū)工作人員少、素質(zhì)低的狀況，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下社區(qū)工作的需要。2005年以來(lái)和城新增人口約2萬(wàn)人，而社區(qū)干部一直未增加，若按每1000居民配一名干部，需增加20名社區(qū)干部。社區(qū)專職工作者缺額更多，全縣社區(qū)總戶數(shù)6.13萬(wàn)戶，按省文件規(guī)定每300戶(含流動(dòng)人口)配1名要求，要配備專職人員200多人，而全縣社區(qū)包括居委會(huì)干部在內(nèi)現(xiàn)只有236人，缺額較大，且現(xiàn)有社區(qū)干部和工作人員中，有相當(dāng)一部分年齡偏大，文化程度不高、工作能力不強(qiáng)，是出于照顧或憑“關(guān)系”進(jìn)來(lái)的。社區(qū)同志說(shuō)，社區(qū)成了基層安插人員的一個(gè)“大籮筐”。
此外，由于警力不足，不少社區(qū)沒(méi)有警務(wù)室，或有室無(wú)人;相當(dāng)一部分社區(qū)服務(wù)組織不健全，或有組織無(wú)活動(dòng)等等。
三、解決的途徑及建議
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要深刻認(rèn)識(shí)社區(qū)建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，社區(qū)工作是城市文明發(fā)展的重要基礎(chǔ)。基礎(chǔ)是否扎實(shí)，不僅關(guān)系黨在城市的執(zhí)政根基，也體現(xiàn)各級(jí)黨委、政府建設(shè)發(fā)展城市的能力和水平。各級(jí)政府和相關(guān)部門要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)文件精神，增強(qiáng)推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，明確職責(zé)，各司其職，形成合力，齊抓共管，并真正抓在實(shí)處，抓出實(shí)效。要不斷建立和完善社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各方面責(zé)任，使社區(qū)遇到問(wèn)題有地方找，遇到事情有人問(wèn)，大力推進(jìn)共駐共建、結(jié)對(duì)共建，提高社會(huì)廣泛參與的積極性。要認(rèn)真研究和切實(shí)解決我縣社區(qū)建設(shè)中存在的突出矛盾和問(wèn)題，結(jié)合我縣實(shí)際，在規(guī)模布局、投入機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、保障機(jī)制等方面，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，作出明確規(guī)定。
2、切實(shí)解決社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障問(wèn)題。要認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)的意見》的文件精神，建立“政府投入為主、全社會(huì)廣泛支持、多渠道籌集資金”的社區(qū)建設(shè)投入機(jī)制。應(yīng)加大財(cái)政投入力度，按照“分類管理、分級(jí)負(fù)擔(dān)”的原則，將社區(qū)干部工資和必要的辦公經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，由縣、鎮(zhèn)按比例承擔(dān)，并按各社區(qū)居民戶數(shù)或人口比例撥付，固定來(lái)源，予以保障。認(rèn)真落實(shí)費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，解決社區(qū)辦事無(wú)錢問(wèn)題，有關(guān)部門在交給社區(qū)承辦的行政性、社會(huì)性事務(wù)同時(shí)，必須支付相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)。統(tǒng)籌解決社區(qū)工作者的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。允許社區(qū)在開展公益性活動(dòng)中適當(dāng)進(jìn)行低償服務(wù)，以保證社區(qū)公共設(shè)施維修和公益性活動(dòng)的正常開展。
3、切實(shí)解決社區(qū)工作負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院(2006)14號(hào)文件規(guī)定，政府有關(guān)部門不得將應(yīng)由自身承擔(dān)的行政性工作攤派給社區(qū)組織，要建立“準(zhǔn)入制”，對(duì)需要社區(qū)組織去做的行政性、社會(huì)事務(wù)性工作，以及各種達(dá)標(biāo)活動(dòng)等，要經(jīng)民政部門審核，報(bào)經(jīng)縣社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，或需有縣委、縣政府下文;同時(shí)，落實(shí)好相關(guān)人員和工作經(jīng)費(fèi)，否則，社區(qū)有權(quán)拒絕，使社區(qū)騰出一定精力搞好自治，開展各種服務(wù)。
4、切實(shí)解決社區(qū)工作用房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題。要加快全縣社區(qū)工作用房建設(shè)步伐，對(duì)無(wú)房或用房面積較小的社區(qū)，縣、鎮(zhèn)財(cái)政應(yīng)加大扶持力度。要分別不同情況，采取財(cái)政投入、部門幫扶、整合資源、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃撥等辦法，盡快解決全縣社區(qū)辦公、服務(wù)和活動(dòng)用房問(wèn)題。當(dāng)前，應(yīng)嚴(yán)格按省、市文件規(guī)定，抓緊抓好房地產(chǎn)開發(fā)商社區(qū)用房配套建設(shè)的落實(shí)和社區(qū)用房代建資金的兌現(xiàn)工作，國(guó)土、建設(shè)(規(guī)劃)、房地產(chǎn)、民政、公安(消防)等部門要密切配合，各負(fù)其責(zé);民政部門要主動(dòng)牽頭，做好摸底登記等基礎(chǔ)性工作和組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力爭(zhēng)在09年底使全縣每個(gè)社區(qū)工作用房都能達(dá)到落實(shí)，且和城每個(gè)社區(qū)不少于300平方米，集鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)不少于200平方米。要在城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)中，每年集中安排一定資金用于解決社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的困難問(wèn)題，并制定規(guī)劃，分步實(shí)施。
5、切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。配備社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子要在選好“帶頭人”、調(diào)優(yōu)“一班人”、配齊“其他人員”上作出相應(yīng)的規(guī)定。對(duì)年齡過(guò)大、文化較低的社區(qū)干部，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。一時(shí)難以調(diào)整的，要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其適應(yīng)工作需要。要建立社區(qū)干部考核錄用管理辦法，嚴(yán)把入口，對(duì)進(jìn)入社區(qū)干部要按規(guī)定的條件，并經(jīng)一定的程序進(jìn)行錄用，加強(qiáng)平時(shí)考評(píng)考核，不勝任社區(qū)工作的適時(shí)予以解聘。可仿照選派機(jī)關(guān)干部到行政村掛職或任職做法，充實(shí)社區(qū)干部力量，為實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化培養(yǎng)一批建設(shè)管理城市的后備人才。公開招聘一批大專院校畢業(yè)生到社區(qū)工作，并制定激勵(lì)措施，為社區(qū)儲(chǔ)備一批后備干部力量，增強(qiáng)社區(qū)工作人員素質(zhì)。建立分期分批培訓(xùn)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)社區(qū)干部和工作人員的培訓(xùn)工作，提高社區(qū)的管理和服務(wù)水平。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際生活水平，不斷提高社區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)和各種生活待遇，調(diào)動(dòng)其積極性，使他們安心社區(qū)工作、熱愛社區(qū)工作。要按照社區(qū)規(guī)模和上級(jí)有關(guān)規(guī)定配足配齊社區(qū)工作人員，社區(qū)的各類專管員應(yīng)由有關(guān)部門負(fù)責(zé)解決，并與社區(qū)協(xié)商落實(shí)，使社區(qū)既要有錢干事，又要有人干事。
6、切實(shí)提高社區(qū)建設(shè)的整體水平。要按照“打牢基礎(chǔ)，加大投入，完善設(shè)施，強(qiáng)化功能，提升品位”的總體思路，以構(gòu)建和諧社區(qū)為目標(biāo)，力爭(zhēng)在以下方面有新的突破：一是全面加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順關(guān)系，進(jìn)一步建立健全社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制;二是積極推進(jìn)政府公共服務(wù)體系建設(shè)，使社區(qū)建設(shè)財(cái)力保障更加有力、基礎(chǔ)設(shè)施更加完善、服務(wù)功能更加健全;三是抓好社區(qū)各種服務(wù)組織、各項(xiàng)管理服務(wù)制度、考核評(píng)估和獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施建設(shè)，努力提升在黨領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的社區(qū)自治水平，在建設(shè)“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的新型社區(qū)上邁出新的步伐。
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