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職代會心得體會
當我們備受啟迪時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編精心整理的職代會心得體會，希望對大家有所幫助。
職代會心得體會1
1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨xx年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本 改革創新 凝心聚力 提質增效 爭創標桿，為全面開創公司戰危機 穩發展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態 謀劃新路徑 實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復研讀，感觸頗多。xx年重點做好以下五點工作：
一、思想認識要到位。xx年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約采購成本近千萬元，為公司健康發展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在'去庫存'上做文章，盤活資金保運營；在'降成本'上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的'關鍵時刻，一線部門必須積極節支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司'兩會'精神的指導下，加強對標管理，創新采購思路，努力實現物資采購成本在xx年的基礎上再降5個百分點，為公司穩發展注入新活力。
二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司'兩會'所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯系，對于生產工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買。③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯系，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化'算賬搞經營'的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊'算賬搞經營'這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環節。
三、創新管理，提質增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。
五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。
職代會心得體會2
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束后，我們認真學習了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績，肯定了xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出xx年的工作目標，并對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、 聽取報告精神，扎實工作，確保措施落到實處。要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，為林業創新奠定基礎。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規范化和效率。支持我園信息化建設，推動依法管理水平。
三、 嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈響應我園啟動全國文明單位創建工作的`號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質，樹形象為重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高干部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。
學習集團公司職代會報告心得體會范文2
1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認真聽取了公司領導的工作報告。會后設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，并要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。
董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿，為全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮斗》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向，并提出了'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿'總體工作要求和 '70110'中期發展目標。為xx年攻堅克難、再創佳績謀劃了宏偉藍圖。
通過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現，設備二部作為電儀設備檢修部門。
工作計劃和打算
1、以'雙基'建設為抓手，完善部門各項管理制度和考核機制，持續提升部門管理水平，提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考核措施進行完善、更新，并組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開展工作。
2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業和員工最大的損失，xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。
3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養。編制培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養。同時在做好專業知識學習的同時，更加注重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態，增加團隊凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術創新、管理創新'活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創新，在創新中開展工作，最終實現設備的長周期穩定運行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。
5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質量。
6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統'安、穩、長、滿、優'運行。
在今后的工作中我將以職代會精神為導向，始終不移的貫徹和執行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，為公司的發展盡心盡力，確保'70110'中期發展目標實現，公司的明天更美好。
職代會心得體會3
透過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告資料詳實新穎，透過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了xx跨越式發展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學發展。個性是報告中的.一些理念為xx更快更好的可持續發展指明了方向。本人透過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。
職代會心得體會4
在認真學習了綠化公司經理在一屆五次職工大會發表《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》的重要講話后，使我身為一名綠化人具有無限的企業自豪感，也為總經理其過人的領導才能由衷的贊嘆。
20xx年公司生產經營指標任務都己完成，產值6000萬，利潤200萬，還有職工的收入等多項指標都圓滿完成，有著穩步的提升。為實現20xx年公司的新的目標，公司要更好的發展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足，通過總經理的講話，也為我們指明了方向。
一、提高認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅持三個理念，突出五個重點，強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續努力奮斗。
二、隨著公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設計，園林苗木花卉種植，園林養護四大產業的格局，我們在不斷發展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構健康的運行發展下去。
三、專業技術隊伍力量仍顯不足，專業人才缺口還很大，不能滿足企業快速發展的'形式需要。要適應公司快速發展的形式需要，必須解決專業技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。
四、要做好順風船。煤炭生態治理補償資金是綠化公司發展的一大助力。對相關政策的認識和理解。制定完善管理的具體流程，今年的XXXXXXXXXX工程總承包將是綠化公司一個大項。還有XXXXXXXX工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項目。
五、強力筑牢基礎管理；推行全面預算管理。推行目標管理機制，完善和優化公司法人治理結構。優化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。開展“三基”工作，加強班組建設。要培養班組的核心領頭人,打造好基層的班組建設和隊伍建設。
六、企業信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業務過程數字化，利用信息系統網絡生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節約時間。
七、人力資源管理中的契機。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養模式，我們中許多的年青員工有了長足的發展，這是發展自身的良好平臺，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標。跟著定向培養方案，把自身的潛力發揮出來，成為真正有用的人才。
職代會心得體會5
20xx年2月6日，本xxx公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議。總經理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺，對公司的前景充滿希望。
總經理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經不僅僅只關乎一個項目節點的`完成，更是公司繼續開拓xx市場的關鍵戰略，實現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。
總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領方向的先鋒隊，而不是外協隊伍的 “救火隊”。我們必須專注于自己的核心業務，分包非核心業務，鞏固、強化核心優勢，從中增強贏利能力，全面優化公司的工程資質。核心業務有所為，非核心業務少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進行資源的整合與優化。
公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時時監控，真正將降低成本落到實處，落到點上。
通過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發，假以時日將會迎來我們xx電建二公司的春天。
職代會心得體會6
通過完整地學習范總在“職代會”上的《解放思想 扎實奮進 續創新為實現山能機械塔高公司跨越發展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。
企業通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質量意識入心、入腦，利用樹模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學習氛圍，從而強化個人業務技能，借力夯實企業發展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭先創優”一直是鼓勵我學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我無法成為高技術人才等等思想觀念。成型專業公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效，做到每個環節都是最優化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！
作為專業公司的一名技術負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業績為集團總部的“百億企業”奮斗目標而努力。
一個個的榮譽，一個個的數字，不僅僅表達了我們一年來的.成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業公司一定要拿出更多的創新成果，更好的科技項目，助我們成型專業公司再創新的輝煌。
公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業推向前進！也祝愿我們公司在實現共同目標愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。
職代會心得體會7
通過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，通過凝煉的文字，回顧了唐礦在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了唐礦跨越式發展的顯著成效。報告還對唐礦20xx年工作作了全面布署，并對唐礦的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為唐礦更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《唐礦文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的'故事”，印發一期《激情唐礦》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《唐礦文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新唐礦增色添彩。
職代會心得體會8
下午，兩個會碰頭，都要我參加，我通過和兩家會議單位溝通，決定先參加一會兒市人民醫院的職工代表大會，然后再趕到市府機關，參加另一個會議。
把市人民醫院的職代會放在優先位置，是因為市人民醫院早在幾天前就打了招呼。再加上我是衛生系統的工會主任，到衛生系統這么久了，還沒有正兒八經地到該院參加公務活動，我也想利用工作范圍內的這個機會，和醫院方面熟悉熟悉。
醫院方面很客氣，把我讓到主席臺上。算是多少坐過幾次主席臺的我，開始的確有點不太自在！
不太自在，是因為人民醫院的確非同一般，作為衛生系統的一個新兵，竟然混到他們的主席臺上，我心里發虛呀！
只要是石首人，大家都會知道，石首市人民醫院是石首市的最重點醫院，他們的水平、形象，代表的絕對是石首衛生系統的水平、形象，他們絕對是石首衛生系統的“儀仗隊”。
就是這樣一個非同一般的單位，仍然很重視在有些人看來不太重要的工會工作，他們不僅不把工會工作當著可有可無的事情，并且，每年都很規范地召開職工代表大會，幾年一屆，現在都開到了第九屆。工會工作在這個單位風生水起，有聲有色。既受到了職工的好評，又受到了上級、上上級的好評！工會工作的成果，真正轉化為了醫院發展的成就。
而有的單位不是這樣。有的人單位不怎樣，工作不怎樣，但三六九等、磚厚瓦薄分得很清楚。在他們這種混帳邏輯的支配下，工會工作自然只得靠邊站了。
工會工作的優勢是聯系群眾，凝聚人心。有的單位就是因為工會工作靠邊站，群眾的積極性得不到發揮，領導干部的權力得不到監督制約，一年上頭或者幾年下來，單位的面貌日復一日，山河依舊，怎么也見不到多大的`起色。
有時候，我就想，為什么同樣的陽光，同樣的地盤，有的單位治理得好，有的單位不行？重視不重視工會工作，興許只是工會干部的一個解讀，但這種解讀畢竟是表象的或者說是側面的，根本的緣由，我看還是素質問題！不是說一滴水能夠反映出太陽的光輝嗎？一項工作也能反映出一班人的素質，一個單位的素質，特別是一個單位一把手的素質。
參加了市人民醫院的職工代表大會，我不得不承認，市人民醫院是有素質的醫院。院長是有素質的院長，班子是有素質的班子，職工是有素質的職工，代表是有素質的代表，工會干部也是有素質的工會干部。他們能在石首這個使命特殊、要求嚴格、眾目睽睽的重要單位、重點醫院安身立命，建功立業，的確是難能可貴，當之無愧！20xx年他們所取得的業績，20xx年他們在行風評議中所取得的成績，似乎更能說明這個問題。
我要向市人民醫院的干部職工好好學習！也建議石首市衛生系統其他醫療單位的干部職工好好琢磨琢磨市人民醫院的組織結構和運作模式。盡管辦院條件、發展定位各不相同，但這不能成為我們拒絕學習精神實質的托詞。
職代會心得體會9
公司第六屆六次職代會已經落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發了國內一系列經濟和社會問題。今年18年也是電信行業重組的“3g元年”，國內電信固話市場的持續衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什么樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內功，爭先創優”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語有云：人以氣為主。可想而知只有練好了“內功”才能有四兩撥千斤的力。
對于基層員工來說，必須全面執行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產經營持續開展“苦練內功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節約意識，注重點滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。
“爭先創優”一直是鼓勵我們學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我們無法成為高技術人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的`生產流程挖潛增效,做到每個環節都是最優化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！
職代會心得體會10
通過完整地學習范總在“職代會”上的《解放思想扎實奮進續創新為實現山能機械塔高公司跨越發展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。
企業通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質量意識入心、入腦，利用樹模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學習氛圍，從而強化個人業務技能，借力夯實企業發展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭先創優”一直是鼓勵我學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關;我無法成為高技術人才等等思想觀念。成型專業公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效,做到每個環節都是化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現!
作為專業公司的`一名技術負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業績為集團總部的“百億企業”奮斗目標而努力。
一個個的榮譽，一個個的數字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業公司一定要拿出更多的創新成果，更好的科技項目，助我們成型專業公司再創新的輝煌。
公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業推向前進!也祝愿我們公司在實現共同目標愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。
職代會心得體會11
近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現可持續發展，轉換發展模式，調整產業結構，提高市場競爭力，公司幾個項目建設所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發奮的工作，公司的'效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！
一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區域的衛生，對衛生區域的各個死角絕不放過，現在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產之前把這些衛生搞好，對于調試設備中遇到的一些問題一定要及時發現處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產了問題出現了那就麻煩了。每個員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發現什么地方還沒做好，不能讓領導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發展。
二節約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養成良好的生產作業習慣，以求最大限度的節約物資。
三加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠里的許多技能現在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。
四樹立精品理念。對產品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄。現在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產品，為公司創造更多的財富！
為了公司的蓬勃發展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
化驗車間李xx
職代會心得體會12
通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發展的顯著成效。報告還對XXXX年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的.工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司XX年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。
職代會心得體會13
通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了__在20__年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了__跨越式發展的顯著成效。報告還對__20__年工作作了全面布署，并對__的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為__更快更好的'可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《__文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發一期《激情__》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《__文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。
三、根據公司20__年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新__增色添彩。
職代會心得體會14
石經理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務”的總體思路。
通過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：
一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關為目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節后陸續推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據了解，公司領導高度關注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機關今年將在企業管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實責任，采取對部門季度工作業績進行考核并年終最終評價優劣的考核方法，提升機關管理水平，各項考核結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考核工作已經得到了各區域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優先權。
2、加強干部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經理指出：干部隊伍管理特別要大力推進干部“能上能下”的機制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質的高低，將對公司的經營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規范對干部的`培養、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進行公司領導考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的干部評價機制，對中層干部一年來或任期內的德、能、勤、績、綜合表現進行深入分析，考核結果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現任領導職務或責令其辭去中層干部職務或降職使用。通過對中層干部加強管理來增強干部的執行力，引導干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創造條件讓他們參加重大項目科技攻關和創新，通過實踐鍛煉和培訓幫助他們快速成長，為公司可持續發展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經驗和多崗位鍛煉經歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業技術人才和技能人才的職業發展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網發展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產管理骨干、班組長和合同工的培訓。
總之，我部門將在石經理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續發展貢獻自己的力量。
職代會心得體會15
20xx年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團結、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發展大計的和諧大會。
通過學習這次職代會的工作報告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在20xx年各項工作所取得的成績—“提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發展的顯著成效。報告還對車間20xx年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得了如下幾點體會：
一、20xx年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的.生產工作中，我們要加強工藝監督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩定的情況下，還要不斷創新，不斷開發新產品提高市場競爭力。
20xx年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩定的運行，提高了板材的成材率，節約了生產成本，降低了能源消耗。
二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態，保證職工隊伍思想的積極與穩定。20xx年面對嚴峻形勢，車間經常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創先爭優活動中涌現出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。
三、在工作中發現不足，才能總結經驗，為改善今后的工作方法指明道路。對20xx年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養，提高產品質量為重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發與創新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業技術和業務技能，為“十二五”目標的順利實現打好基礎，開好局。
奮發有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，繼續為圓滿完成20xx年各項任務而努力奮斗。由于發展生產力的需要，20xx年是熱軋車間發展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發展，保持積極向上、奮發有為的精神風貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。
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