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如何做好備件庫(kù)存管理心得分享
我們得到了一些心得體會(huì)以后,馬上將其記錄下來(lái),這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的如何做好備件庫(kù)存管理心得分享,希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的各位同事:
大家下午好,我是天津海聯(lián)世紀(jì)備件部張xx。
今天為大家?guī)?lái)的分享是如何做好備件庫(kù)存管理。我會(huì)從六方面進(jìn)行我本次的分享!
一、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
作為庫(kù)房管理員,首先需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面了解和分析,了解庫(kù)房庫(kù)存的實(shí)際狀態(tài),有針對(duì)性地分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否健康。如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,需要給出合理的規(guī)劃和可行的方案來(lái)進(jìn)行調(diào)整。作為配件經(jīng)理,要具備制定庫(kù)存管理計(jì)劃和優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)的能力,確保庫(kù)房物資儲(chǔ)備合理、穩(wěn)定、高效。
1、通過(guò)對(duì)庫(kù)存品種進(jìn)行分類(A/B/C/D類),統(tǒng)計(jì)出庫(kù)存品種的情況,分析庫(kù)存是否健康合理。同時(shí)結(jié)合配件配送周期,制定儲(chǔ)備和調(diào)整配件類型的方案,以使庫(kù)存品種達(dá)到最佳狀態(tài)。
2、分析庫(kù)存資金的各類配件占比,以了解哪些配件占用了較多的資金。根據(jù)這些配件的出庫(kù)情況,進(jìn)一步分析是否可以降低庫(kù)存或清理庫(kù)存。通過(guò)統(tǒng)計(jì)各類型庫(kù)存金額的比例,可以更好地管理配件庫(kù)存資金,提高資金利用效率。
3、庫(kù)存中存在大量積壓件,也被稱為D類件。這些積壓件不僅占用了資金,而且降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,導(dǎo)致庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不合理。積壓件產(chǎn)生的原因有很多種,要遏制積壓件的產(chǎn)生,必須制定詳細(xì)的規(guī)章制度和流程。對(duì)于已經(jīng)形成的積壓件,可以采取打折銷售的方式讓利于客戶,或者尋求外部渠道將適用范圍較小且積壓時(shí)間較長(zhǎng)的零部件變現(xiàn),以盡可能降低虧損風(fēng)險(xiǎn)。
二、備件計(jì)劃,備件計(jì)劃采購(gòu)是備件庫(kù)存形成的重要部分,備件供貨是否及時(shí)直接反映出備件計(jì)劃的合理性。
1、配件計(jì)劃要有理有據(jù),根據(jù)出庫(kù)頻次來(lái)制定合理的庫(kù)存深度,由經(jīng)理審核方可訂貨;
2、在處理日常訂單時(shí),必須仔細(xì)核對(duì)每個(gè)配件代碼及其相應(yīng)的訂購(gòu)信息是否相符。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)通知訂購(gòu)人進(jìn)行更正,以避免因配件訂購(gòu)錯(cuò)誤而導(dǎo)致各種問(wèn)題的發(fā)生。這是一個(gè)重要的工作步驟,需要我們高度重視和認(rèn)真執(zhí)行。
3、及時(shí)關(guān)注廠家保養(yǎng)預(yù)售包政策,根據(jù)店內(nèi)實(shí)際用量進(jìn)行合理儲(chǔ)備。
三、備件的出入庫(kù)。
嚴(yán)格遵照公司規(guī)定進(jìn)行備件的出入庫(kù),備件到貨后,根據(jù)到貨清單與到貨備件的編號(hào)及數(shù)量逐一進(jìn)行核對(duì)查驗(yàn)
為了確保入庫(kù)備件的質(zhì)量和完好性,我們?cè)谑盏絺浼髮⑦M(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)有損壞或錯(cuò)件的情況,我們將及時(shí)與物流司機(jī)溝通并開(kāi)展相關(guān)索賠工作。這樣可以保證庫(kù)存的備件都是符合要求的。在確認(rèn)備件無(wú)誤后,我們會(huì)按照先進(jìn)先出原則放置備件到相應(yīng)的庫(kù)位中。
對(duì)于事故車用件與前臺(tái)訂貨備件依照到貨通知流程,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行通知,同時(shí)更新前臺(tái)訂貨表以便服務(wù)顧問(wèn)隨時(shí)查詢車輛備件的到貨情況,及時(shí)通知客戶到店維修。
備件出庫(kù)要嚴(yán)格按照任務(wù)委托書(shū)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)料,且雙方均對(duì)配件確認(rèn)無(wú)誤后,領(lǐng)料人在出庫(kù)單上進(jìn)行簽字方可領(lǐng)走配件。
針對(duì)店內(nèi)借用的配件,必須在系統(tǒng)中進(jìn)行借出登記,并打印出相應(yīng)的單據(jù)。借件人需在單據(jù)上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取。如借件人無(wú)正當(dāng)理由未能及時(shí)歸還,則將按照公司規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。這是我們嚴(yán)格管理配件流轉(zhuǎn)、確保企業(yè)資源利用效率的重要措施。
對(duì)于同城調(diào)撥借出配件,月度核對(duì)一次,對(duì)未歸還的配件及時(shí)進(jìn)行行追要;
四、備件的盤點(diǎn)
備件庫(kù)存盤點(diǎn)是庫(kù)存管理中的一項(xiàng)重要工作,它是保證庫(kù)存帳卡物相符的重要依據(jù),通過(guò)備件庫(kù)存的盤點(diǎn),還能查明備件倉(cāng)庫(kù)盈虧的根本原因。
日盤點(diǎn):主要針對(duì)的是一些當(dāng)日出庫(kù)及日常使用的備件進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),由于使用率較高,出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高,每日進(jìn)行盤查可以做到早發(fā)現(xiàn)早解決。避免月度盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,無(wú)法準(zhǔn)確找出差錯(cuò)的根本原因。
季度盤點(diǎn):與財(cái)務(wù)進(jìn)行季度庫(kù)存盤點(diǎn),借助第三方能更公正,清楚的反映出庫(kù)存的真實(shí)情況,起到監(jiān)督警示作用。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理。
將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備件分為保養(yǎng)件與非保養(yǎng)件,把保養(yǎng)件放到靠外側(cè)區(qū)域方便拿取,非保養(yǎng)件按照配件號(hào)的主組號(hào)進(jìn)行分類擺放。
我們應(yīng)該注意對(duì)于橡膠和其他配件,要做好質(zhì)保期標(biāo)識(shí)卡并張貼在顯眼的位置。同時(shí),我們還需要定期巡視質(zhì)保期配件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,避免因過(guò)期老化導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。這是非常重要的工作,必須認(rèn)真對(duì)待。
對(duì)于易燃易爆配件(如清漆、固化劑)要單獨(dú)進(jìn)行存放,并保持室內(nèi)通風(fēng),確保符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。
定期對(duì)庫(kù)房及辦公室進(jìn)行清掃,做到地面無(wú)灰塵無(wú)雜物干燥無(wú)水漬。
六、安全管控
庫(kù)房生產(chǎn)中,安全問(wèn)題是最為重要的環(huán)節(jié)。為了確保大量油液和化學(xué)品的安全存儲(chǔ)和管理,防火安全措施顯得尤為關(guān)鍵。我們會(huì)定期檢查消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)施及時(shí)上報(bào);每日檢查油液是否泄漏,保證庫(kù)房通風(fēng)正常;下班前關(guān)閉所有用電設(shè)備并確認(rèn)無(wú)誤后方可離開(kāi)庫(kù)房。這些嚴(yán)密的安全控制措施將有力地保障庫(kù)房生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。
危險(xiǎn)廢物存放間應(yīng)該做好廢油液和電池的出入庫(kù)登記,每周定期進(jìn)行清潔衛(wèi)生,并確保房間內(nèi)的通風(fēng)和消防設(shè)施符合規(guī)定。同時(shí),還需加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障,確保廢物妥善存放,避免環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生。
總結(jié)、雖然配件庫(kù)房管理的進(jìn)、銷、存看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但要做好這項(xiàng)工作,需要多個(gè)部門共同協(xié)作,共同改變庫(kù)房現(xiàn)狀。只有不斷改進(jìn),配件部門才能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
我的分享到此結(jié)束,感謝大家的聆聽(tīng)。
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