團隊心得體會合集(15篇)
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，如此就可以提升我們寫作能力了。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的團隊心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
團隊心得體會1
合作是人類永恒的話題，正是由于郭xx,李xx的團結合作，才使國家轉危為安，戰勝了敵國。正是由于第谷和開普勒的團結合作，才發現了行星運動三定律，征服了世界。正是由于維勒與李比希的團結合作，才使他們成為有機化學的創始者，震撼了化學界。所以合作達雙贏。
在我們的生活中，處處都存在著合作，處處都體現著合作所產生的效果。合作是通向成功的指向標。合作可以使自己的力量變得強大。郭xx和李xx就是典型的代表。
唐玄宗時，郭xx和李xx曾同是朔方節度使安思順的屬下部將，兩個人之間有矛盾，平時互不講話，后來安祿山叛亂，郭xx升任朔方節度使，統兵抵御，李xx就成了郭xx的部將。皇帝命令郭xx率兵出征，李xx擔心郭xx會利用手中權力尋機報復。李xx硬著頭皮對郭xx說：“我過去得罪你，是我的不是，今后不管怎么處置我，我無怨言，只希望高抬貴手放過我妻兒。沒等李xx說完，郭xx緊緊抱住李xx，滿眼流淚地說：“國家危急，百姓遭殃，正需要你這樣的人才。此時，怎能計較個人恩怨?’從此，郭李同心，將帥協力，在平息安史叛亂中，戰功卓越著。
正是由于郭xx與李xx的.團結合作，才使國家力量強大，平息了安史之亂，達到了預想的目的。試想：如果郭xx和李xx不合作，而是斤斤計較，針鋒相對，則他們還會在安史之亂中取得勝利嗎?可見合作是雙贏的前提。合作能降低損失，能絕處逢生，能重新看到希望。
在南美洲的草原上，有一種動物卻演繹出迥然不同的故事：酷熱的天氣，上坡上的草叢突然起火，無數螞蟻被熊熊大火逼得節節后退。火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時出乎意料的事發生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。
正是由于螞蟻們的團結合作，才使更多的螞蟻絕處逢生。如果它們每個人都只想活命，而不團結起來，恐怕到最后誰都活不了，可見，團結的力量是多么偉大。
團結力量增，合作達雙贏。
團隊心得體會2
經過人力資源部半個多月以來的策劃和組織，公司20多名員工一早就開赴拓展訓練基地，進行為期一天的拓展訓練。此次活動得到了公司領導的重視和支持，部分領導如財務總監涂鳳翔、行政人事總監陳鄧宏等全程參加了第一期培訓。
這不是一次普通的郊游或者娛樂活動，而是活潑生動而又十分具有教育和紀念意義的體驗式培訓。有研究證明：人類對聽到的大約能夠記住10%，對看到的大約能夠記住25%，對親自經歷過的大約能夠記住80%。一天的訓練，使平時耳熟能詳的“團隊精神”變得資料豐富、寓意深刻，訓練帶來了心靈的沖擊，引發內心的思考。以下我把自我的心得和感受與所有的同仁們進行分享。
在第一環節——“團隊破冰”中有這樣一個游戲：
20個人站成一排，雙手交疊放在身前。在不允許說話、沒有手勢，甚至不能用口型、眼神的情景下，按每個人的生日從小到大正確排列成一行。
一開始，大家都流露出迷茫、疑惑的神情，不知所措。期間，有個別員工開始偷偷私下交流。而一旦違反游戲規則，全隊要受罰。每當有1人說話，全隊必須做5個深蹲。
在“嚴峻的形勢”面前，大家開始想辦法，于是有的搖頭示意、有的用腳在地下劃拉、有的用下蹲的次數來表示，方法雖然很多，但很不統一，亂成一團。于是楊升超自發站了出來，在隊前示范著下蹲的方法。經過全隊的努力，我們最終準確地排列完成。
體會與分享：
1.每項工作都有它的規范和流程，正如每項游戲都有它的規則。在進入工作狀態之前，必須去了解、熟悉規范，這是做好工作的基礎。
2.工作中，我們可能會以自我意識為中心，甚至想超越規則而自行其事。然而，個人的魯莽和造次，都有可能會給整個團隊的業績帶來損失。所以，時刻要記住，我是團隊的.一員，我的任何舉動，都會給公司帶來正面或者負面的影響。
3.每個人都明白自我的生日，卻不明白別人的生日。于是，溝通成為一種必需。應對一項任務，大家會產生各自的想法，可是如果各行其事、缺乏溝通，行動中不僅僅得不到理解和支持，更容易出現混亂和矛盾，甚至產生分歧和沖突，從而導致內耗和爭斗。
4.當楊升超站在隊前，示范下蹲動作的時候，他已經成為這個游戲的領導者。團隊需要有一個領導，而領導者需要了解團隊的目標、目前所掌握的資源，找到適宜的方法。同時，他必須站在隊前，讓所有人都明白他的方法，說明領導者必須對團隊思想、行動進行統一，指明方向和方法，并且進行強有力的執行。
5.也許下蹲的方法不是最好的，甚至是笨辦法。可是在沒有更好的方法提出來或者被大家理解前，原先的“笨辦法”就是最好的方法!我們能做的，就是保留各自的意見，無條件地服從并且不折不扣地執行。任何阻撓、非議、一意孤行都會導致組織的管理系統和員工行動的紊亂。
6.鼓勵團隊中進行知識、技能或者經驗的分享，如果對工作方法、理念或者管理制度有好的、建設性的提議，能夠及時提出來，供同事和領導參考，在爭取獲得組織層面的認可和采納后，才能真正推動組織的創新和改善。
團隊心得體會3
在企業進行的各種學習培訓中，令我感受深刻的是翁丁香紫教師的《團隊的建設與執行力》學習培訓。通過他的課堂教學及為課堂教學精心準備的課堂游戲，我第一次感受到精英團隊搭建及管理方法的造型藝術，受益良多。
當下，伴隨著“精英團隊”一詞變成時尚術語，它逐漸取代可用面更廣的一個詞：“團隊”。不管講精英團隊或是團隊，好像全是時興所至，并沒什么實際性的差別。假如二者有差別得話，我認為也至多是團隊的人多一些，精英團隊則少人一些，好像僅僅經營規模尺寸的難題。而說白了的團隊意識也不外是人民群眾精神實質、協作精神實質的翻板這些。
什么是團隊精神實質，可謂是各不相同。但我認為，團隊意識便是企業左右總體目標一致、協作攜手共進。就如出航于大海中的戰艦，有聰慧艦長的統一指揮，有英勇水手的集思廣益，在這里艘船里，每一個人都充分發揮著關鍵的功效，任何人都缺一不可。因而，出色的創業者都深深明白團隊意識的關鍵，一切一個取得成功的公司都是有一個與公司文化一脈相承、卓爾不凡的團隊意識。
溪流只有涌起漂亮的海浪，它乃至顛復不上大家童年紙疊的小帆船。上善若水而不嫌其細流，驚濤拍岸，組成波瀾壯闊的壯闊和勢如破竹的奇妙。本人與團隊的關系就如溪流與海洋的關系，僅有當成千上萬本人的能量凝聚力在一起時，才可以建立海一樣的總體目標，打開海一樣的胸襟，爆發出航一樣的能量。因而，本人的發展趨勢離不了公司的發展趨勢，每一個職工要將本人的追求完美與公司的追求完美緊密聯系起來，并塑造與公司一起同甘共苦的信心。僅有那樣，公司和職工才可以真真正正獲得發展趨勢。
通過學習培訓，我明白了做為精英團隊中的一名組員，理應塑造自信心、以迎來取得成功。正因自信心是一個人取得成功的起始點，僅有自信的人才可以給自己造就機遇，抓住機會，使自身獲得鍛練，進而持續提升自我。在學習培訓的全過程中，翁丁香紫教師講了那樣一個故事：一個小朋友因為學業成績不太好，老師和父母就叫他傻瓜，那樣長此以往，小朋友也覺得自身是個傻瓜，因此做一切事都失去自信心，總覺得自身是什么事也做不太好的。成長以后，不經意在一次智力測驗時，測試工程師告訴他：“你的智力超出了作文作文寫作，你是個奇才!”解決這一切，這個人簡直無法相信：“我是個傻瓜，那又怎樣會是奇才呢?”這恰好是“鍵入決策輸出”，一次次“傻瓜”的鍵入摧毀了一個“奇才”。大家常說：謊話講一百遍也會變成真知。
如果我們把“傻瓜”換為“奇才”不斷鼓勵這一小孩，那麼結果會是如何樣呢?真真正正的自信心是靠滿足感維持的，有信心還需要憑著恒心和激情才可以取得成功。自信心的另外大家更應用一顆良好的心態來對待一切，實際上，人和人之間區別最少的是智商，區別較大的是恒心與激情。只需大家可以相信自身，取出恒心和激情去辦事，確實會無往不勝。
在排序互相配合抵達總體目標的手機游戲全過程中，我懂得了團隊意識的基本是“揮筆個性化”而不是“消彌個性化”，并不是在組員間求“同”的結果，只是在組員間求“和”的結果。這弘揚了我國的出色傳統式：“和而不一樣”。精英團隊組員互相配合目標任務的確保取決于才可以相輔相成，充分發揮每一個人的專長，并重視步驟，使之造成協同作用。這類協同作用也是指協作精神實質。
之前在一本書上讀到過那樣一句話：“非凡的銷售業績，來源于不凡的團隊意識。”我覺得講得非常好。一個精英團隊中，組員盡量共渡難關高效率才會高;一樣，構成全部機構的全部精英團隊都必須相互配合。高層住宅管理人員必須團結一致全部的精英團隊組成我們在工作中的職責分工與協作便是離不了團隊意識的適用，沒有團隊意識的適用就難以有大家各項任務的順利進行，總而言之，團隊意識便是新形勢下團結一致力和團隊的凝聚力的所屬。大家愛惜人民群眾的殊榮，珍惜人民群眾的權益，以企業為家的全身心的工作態度便是團隊意識的重現，大家明確提出的志趣相投的宣傳口號便是團隊意識的主要表現，沒有一個一同的工作規劃一切都難以完成，人民群眾現實主義的主要表現便是團隊意識，在大家工作上離不了團隊意識的'引導，精英團隊離不了統一的指引，才可以確保精英團隊的順利工作中和工作成績的獲得，這就是團隊意識的關鍵作用，在我們不一樣的歷史時期，團隊意識充分發揮了不一樣的功效，有一點是可以非常值得大伙兒高度重視的便是，在凝聚人心激勵人心層面都具備十分關鍵的功效。
大家匯總了一下團隊意識的本質便是一個企業或是一個機構的團隊的凝聚力的所屬。團隊意識要想在工作上造成認真的危害，離不了精英團隊使用價值趨于的界定，離不了精英團隊殊榮的有著力和精英團隊組員的戰斗能力，離不了團隊意識要靠一個統一恰當的領導干部才可以充分發揮關鍵的功效。團隊意識是一個企業造成強勁團隊的凝聚力的所屬。
這一天我院全體人員老師在校領導的領著下共同學習了相關，管理工作的一些的專業知識。我深深地的感受到怎樣更強的保證人和人之間溝通交流和溝通交流。大伙兒在一起便是一個大家族，一個精英團隊。我覺得說白了團隊意識，便是精英團隊組員一同認同的一種群眾意識，是呈現精英團隊全部組員的工作中心態和斗志，是精英團隊組員一同價值觀念和堅定理想信念的反映，是凝聚力精英團隊，促進精英團隊發展趨勢的精神財富。
1、團隊意識能促進精英團隊運行和發展趨勢。在團隊意識的功效下，精英團隊組員造成了互相照顧、相互之間幫助的互動個人行為，表明出關注精英團隊的主人公崗位職責感，并奮發圖強主動地維護保養精英團隊的人民群眾殊榮，主動地以精英團隊的總體信譽為主來管束自身的個人行為，進而使團隊意識變成隨意而全面的發展的驅動力。
2、團隊意識塑造精英團隊組員中間的感染力。一個具備團隊意識的精英團隊，能使每一個精英團隊組員表明上漲的斗志，有益于激起員工作中的自覺性，從而而組成的群眾意識，一同的價值觀念，上漲的斗志、團結互助，精英團隊組員才會自愿地將自身的聰明智慧奉獻給精英團隊，另外也使自身獲得更全方位的發展趨勢。
3、團隊意識有益于提升機構總體效率。通過弘揚團隊意識，才可以獲得更強的考試成績。
團隊心得體會4
只有把抱怨環境的心情化為上進的力量，才是成功的保證。當我看到大家搭起人梯做好支撐，讓隊友們踩著自己的身體翻越障礙時，當我聽到項目完成后我們發自內心的歡呼時，我為能身處這樣的團隊而驕傲，一種強烈的集體歸屬感深深影響著我。換一個角度考慮，一項工作任務的完成，如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，也許自己根本無法完成。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結晶，是眾人的臂膀和齊心協力完成任務的決心。團隊精神，不僅是我們工作中必須發揚和應用的精神，也是一個單位發展壯大的根本。
在這次為期兩天的拓展訓練活動中，我們作為一個團隊共同經歷了克服恐懼的一霎那、分享了成功一刻的喜悅、完成了一次對自我的重新認識，我們戰勝了心魔，由內心的極大恐懼到無所畏懼，經歷了心理與生理的考驗，真正實現了認識自我、挑戰自我、超越自我的目標，更熔煉了一只堅強、團結的優秀團隊，相信很多體會一定會對我們以后的工作和生活產生很多積極的影響。相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到工作中去，能否把得到的啟示運用到生活中去，還需要一個更長的磨練過程。
這次拓展訓練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結起來，有以下幾點：
1、 分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。在做集體拓展項目時，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發揮，也造成了局面的.混亂。
2、應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。
3、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。
4、這是我從教練的講解里領會的一種精神。作為領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。
5、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。
團隊心得體會5
今天的戶外拓展訓練讓我收獲很大，同時也增強了整個團隊合作的意識。
我們早上進行的一個拓展項目是挑戰高空斷橋：在8米高空，大約20cm寬的鐵板，中間斷開1。5米左右，我們要從一端跳到另一端，再跳回來，然后雙腳懸空，從斷橋中間下來。本來頭一天完成了另一個高空項目，比這個更有挑戰性，就覺得這個沒有什么，可是真正去做的時候，還是感覺不一樣，不過看那么多人都完成了，自己也不能示弱。別人行，我也一定行。做兩個深呼吸，豁出去了，就是跳。第一次沒跳好，第二次成功了，下來后教練說看看腿磕的怎么樣，我說沒事，一點不疼，沒想到褲腿撩上去一看腿都磕青了，自己竟然完全回憶不起來是怎么磕的，這個項目我們隊也是全員通過。
第二個游戲很好玩，讓我記憶尤深。a點到b點，代表你的人生，每個人從a點到b點，要選擇不同的方式。而且，誰的意愿強，讓誰先通過。音樂響起，大家爭先恐后，邁著各種不同的步伐，有很多舞姿和瑜伽姿勢都上來了，有的人甚至不惜丑化自己的形象，裝瘸的，裝各種動物的，也有拿出自己的絕活，倒立著的'，彎著腰的，空翻的什么樣的都有，真是人才輩出啊，我們五十多個人都過去了之后，教練說還要重過一次，而且以前的方法都不可以用，這回難到了一些人但最后還是都通過了。這說明什么？只要你想，你一定能找出方法。用教練的話說就是：意愿百分百，方法無窮大。
最后一項挑戰是畢業墻：我們四個隊，所有人要靠搭人梯翻越4米高的一面墻，教練給我們的時間限制是一個小時，問我們想挑戰多長時間完成，我們開始說40分鐘，后來又有人說30分鐘，教練問我們有沒有信心30分鐘完成，我們說有，其實在說的時候心里真沒底，我們一共是52個人啊，結果音樂響起，我們一個踩一個肩膀，上面教練幫我們往上拽，我們僅用了14分鐘就完成的任務，教練說我們創造了一個奇跡！
在畢業典禮上，教練先把在翻越畢業墻的時候做底座讓我們踩的人叫到了臺前，讓我們每個人到前面去給她們一個擁抱，感謝她們的付出，如果不是踩著她們的肩膀，我們不可能完成任務。然后又讓每個隊選出一個最佳付出獎和一個最佳突破獎。教練給每個人發了個小禮物，獲獎的人也發表了自己的感言，在這一個環節十分感人，很多人都感動的流淚了。我在臺下開始還控制自己不讓眼淚流下來，后來真的控制不住，眼淚嘩嘩的流，真是以淚洗面了。
下午大概四五點鐘返回，結束了我們一天的笑翻天拓展之旅，雖然有點累，最難受的主要是暴曬，但是收獲也挺大，很開心，通過這次活動我想每一個人都會變得更加勇敢、堅強、自信，更懂得團隊的配合，挑戰自我能力的極限。在以后的工作中都能發揮出自己最大的潛能。
團隊心得體會6
一、 團隊管理的心得體會
大家是組隊進行課程設計。既然牽扯到團隊活動的話，要使得有很高的效率而且能做出來東西，就必須要分工明確，這點事相當重要的。如果不分工明確的話，會造成混亂。誰負責軟件編寫，誰負責硬件焊接，誰負責網頁與PPT的制作，誰負責論文的書寫，等等；如果分工不明確，只會事倍功半。
團隊合作要融洽，大家應該相互幫助；不要一個人解決不了問題，就瞎忙，應該懂得大家協作完成課程設計。當最后調試的時候也應該是團隊合作完成。
還有就是要懂得向高一級的學長請教，向老師請教。畢竟我們只是大二的學生，很多東西都是廣告接觸到，很多原理都不是很清楚；所以向前輩請教是應該的。
二、課程設計的心得體會
不要看著挺簡單的，其實只有當我們真正做了才知道到底簡單不簡單。很多事情都是表面看起來簡單，但真要做起來，就不是那么容易了。
這門課是最能理論聯系實際的課，我們的目的是做出東西，為了這我們需要學關于這方面的各種知識，從被動性的接受知識變成了主動性的尋找知識。這種模式才是學習的最好方式。在此制作過程中我們經歷挫折，經歷困惑，但有目標在前，我們不能也不想放棄，只有在克服困難后才會有成功的希望。
沒有人是什么都會的，也沒有人是什么都不會的，在用任何器件之前都要看一下它的數據手冊！ 因為資料的合理的獲取可以幫我們很大的忙。
三、課程改革的建議。
這門課是培養同學創新能力和動手能力以及團隊合作能力的一門很重要的的課，我們覺得這門課應有一下改革：
1.講課應該更貼近實際，比如加入關于元器件的講座等。
2可以加強和南校區的合作，提高我們項目的含金量。
3.資金問題。如果學校或學院里邊能給每個小組一定的資助，我想我們會做的更好。
4.希望實驗室能夠擴大規模，增加實驗設備，增多實驗室開放時間。
四、出現的問題及解決的方案。
1.我們在仿真軟件AVR Stutio 的界面上出現了問題，我們無法將程序燒入我們的實驗板中。
解決方案：我們詢問了搞硬件的那個師兄（我們的單片機實驗老師之一），經過他的分析和鑒定，最終確定為我們實驗板內電路有問題，從而導致了我們燒寫程序的同時將我們的AT mega16芯片給鎖存了。可能是我們焊接時焊錯了某個地方或者是本身的實驗板里的'電路的問題。我們一一檢查了焊接的電路，發現沒有問題；那問題就是實驗板本身的問題。
查清楚問題的所在，我們就知道了改怎末做了：重新買電子元件，并更換實驗板，將板子重新焊接一遍。
2. 串口無法正常實現通信
解決方案：通信線路連接錯誤，應該注意通信雙方的RXD和TXD應該交叉連接，即本機的發送端TXD應該與對方的接收端RXD相連；本機的接收端RXD應當與對方的發送端TXD相連。
3.通信雙方所采用的通訊波特率定義錯誤，正確的方式應該定義為9600b/s。
4.晶振設置錯誤。
5.AVR芯片內部有1 / 2 / 4 / 8Mhz的RC振蕩源，當采用這種振蕩源作為系統時鐘時，產生異步通信所用的波特率并不準確，存在一定的誤差（最小為0.2%），另外RC振蕩源本身的頻率容易受到溫度的影響而造成頻率的偏移。因此，正確做法是：應該使用穩定性好的頻率為7.3728Mhz的外部石英晶振構成系統時鐘，這樣才能產生出非常標準的穩定的異步通信所使用的時鐘信號。
五、項目成員貢獻排序
曹廣一：36%；
孟松：32%；
李釗：32%。
團隊心得體會7
我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團隊》講座。雖然只有一天時間，卻讓我獲益良多，深刻的領會到了團隊合作的重要性和必要性。
這次講座跟以往不同，主要是以故事和游戲的形式進行，其中紅黑游戲非常神奇。這看似是一個簡單地小游戲，卻能從游戲里面就能反映出每個人對生活和工作的態度和想法。
在游戲中，大家不約而同的把對方當成了競爭對手，雙方一直出紅牌，最后的結果是兩敗俱傷。其實，這里老師并沒有設定背景，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想。兩隊可以是競爭對手也可以是合作伙伴。如果把雙方看做同一家公司的兩個部門，那我們之間的合作就是為了幫公司達到最大的收益。即便是競爭對手，結果也可以是雙贏的。但是，最后為什么是一個“雙輸”的局面呢？是沒有聆聽，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計最高的正分”。大家只是忙于聆聽自己，而沒有多去關注別人。大家都認為自己要贏的話，別人就要輸，就想打壓其他人，就要與人競爭、比人優勝，而不相信人是可以合作的。就像有些人認為，自己要成功、要有成績，就不愿看到自己的同伴比自己好，不相信與同伴合作、共同提高，會比自己去奮斗得到的更多；有的人知道怎么去贏，卻不愿采取行動，因為怕做錯、怕被取笑、怕被挑戰。這也在現實中有所反應，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現的問題，卻不敢提出好的建議，怕萬一做不好被同事嘲笑；而有的人在這個游戲中只做旁觀者，看著其他人出丑，他卻安全的坐在一邊看，自以為是地看著別人輸。正如有的時候，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關或解決棘手的問題，卻袖手旁觀，任由事態惡劣發展，認為不關自己的事。
其實，這樣的狀態不會讓自己成功，而是妨礙自己的團隊成長。作為團隊中的一員，你已經失敗了。這就處于雙輸的.境地。倘若團隊中的每個人，都為整個團隊考慮，不僅會使自己的團隊更加強壯，也會提高自己在團隊中的聲譽，實現雙贏。
第二個游戲是將所有人平均分成2組，每組選出一個隊長，剩余的人依次報數，哪組報數時間短算贏。如果報數過程中，有搶報、漏報，或是對方報數時本組發出任何聲音，算輸。輸的一方組長需要受懲罰：做俯臥撐。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐，第二輪輸做20個···依次類推。
在比賽過程中，總會因為一個或兩個人的很小的差錯，就會導致全隊皆輸。相應的，隊長就需要做俯臥撐。其實，輸了比賽對組員沒有很大的影響，但是隊長卻要接受懲罰。組員犯的錯誤越多，組長需要承受的就越重。比賽過程中，因為對方組的頻頻失誤，導致他們隊長需要做300多個俯臥撐。我們組也是因為組員小小的失誤或是僅僅慢了零點幾秒，導致組長要做70個。可能看到這個數字沒什么感覺，但是組長在臺上真正做的時候，當他們氣喘吁吁、大汗淋漓，用盡全身力氣，累的趴在臺上的時候，大家其實已經意識到，之所以組長要受這些懲罰，是組員的小失誤造成的。對于組員來說，微不足道的小失誤，落到組長身上確實如此嚴重的懲罰。這里邊組長代表的就是領導，組員代表職員。這場比賽就是我們的工作狀態。在工作中，可能對于我們來說是很小的失誤或錯誤，就會給領導造成很大的負擔和壓力。這些負擔和壓力，不僅僅是身體上的，更是精神上的折磨。但是領導累的時候，卻不能趴著休息，他還要承擔著因為我們的失誤帶來的壓力，讓工作正常進行。相反，如果大家同心協力，團結起來，做好每個人的本職工作，那么領導就會少做一些“俯臥撐”，多一些喘息的機會。永遠不要忽視自己在團隊中所起的作用，更要對自己的工作負責。
這次的培訓雖然主要讓我們體驗了2個游戲，但是通過玩游戲以及周圍學員們的表現和游戲的結果，是我感受頗多，也充分體會到團結的重要性。在一個團隊中，只要你懂得去付出，對方就會感覺到你的誠意，就會去幫助你，達成雙贏的效果；倘若你拿自私去對待別人，那么別人向你拋來的絕對不會是友善，從而進入惡性循環，導致兩敗俱傷。作為團體中的一員，永遠不要以旁觀者的姿態，認為不關自己的事，就不去努力，既造成他人的損失，也不會有利于自己。在工作中，只有整個團隊團結起來，懂得互相幫助，互相體諒，才能是自己的團隊更加強大、更加優秀。那么，作為團隊中的一員也會取得應有的成功。
經過此次培訓，讓我認識到卓越團隊需要團結、積極、信任、支持和主動付出，并且要有一個共贏的理念。在以后的工作中，我要積極努力去做好一個優秀團隊的一員應該盡到的職責，用我微小單堅定的力量支持我的團隊，讓我的團隊更加優秀！
團隊心得體會8
由于工作原因只有一天的時間去拓展訓練，拓展訓練所給予我們的啟發和經驗卻是永恒的，從共同進退、魔術電網、空中獨木橋、孤島求生、天使之手活動中，我們看出，為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬事大吉了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。才能夠成功。
怎么建立一個好的團隊并管理好呢，總結起來，有如下幾個方面：
1、只有設定明確的目標才能使一個團隊產生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的。
2、在面對各種困難和挑戰時，團隊的凝聚力、相互關心、激勵、包容、建議無形中使團隊更加團結。
3、決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力。
4、每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。
5、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網項目時，大家先不急于過網，而是每個人找好自己的位置。
6、在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流。
7、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。
8、要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。關于團隊的培訓心得體會(2)
二天的體驗式訓練結束了，但留在心里的震撼卻是永恒的。訓練的時間雖短，收獲卻很大。回顧在訓練中受的挑戰和磨練，感受頗深。這次訓練，是一次觸動心靈的感悟，是一次身心的大洗禮，它不僅僅是一種簡單的訓練，而是一種團隊文化、一種團隊精神的體現。同時也是一種思維、一種考驗、一種氣概的磨練。合作，團隊成功的基石一個優秀的團隊需要彼此之間用心合作，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。看似簡單的“同心桿”體驗活動，我們卻經歷了一次次失敗，用了30多分鐘的時間完成，一根細小的桿子用食指托起兩個人用幾秒時間就會順利放在地上，15個人來共同完成卻難度很大，它需要我們每個成員靜下心來，擺正心態，心無旁騖，同心協力向著我們共同的目標努力才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學會合作，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業務，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
責任，團隊成功的保障每個人都應該學會去承擔屬于自己的責任。如果你是國家的領導，你要承擔起祖國繁榮富強的責任;如果你是公司的老總，你要承擔起這個公司興衰成敗的責任;如果你是單位的員工，你要承擔在自己工作中失誤造成單位損失的責任;如果你是孩子的父母親，你要承擔養育兒女的責任;如果你是兒女，你要承擔贍養父母的責任;一個優秀的團隊，更需要每個成員擔負起自己的責任，才能高效完成目標任務。
一個感人的場面更能引人深思：兩隊比賽“團隊報數”體驗活動時，教練要求哪一隊成員因為沒有承擔自己的責任而出現失誤，領隊都要承擔被罰的責任，當有一隊隊員失誤領隊一次次承擔起被罰的的責任時，所有的隊員都落淚了，他們一邊落淚一邊和領隊一起做被罰的項目，此時無聲勝有聲，每個隊員都深深地理解了什么是自己肩負的“責任”。學校的發展，需要每位老師盡職盡責地完成自己的本職工作，整個團隊才會成為一個優秀的教育群體。
感恩，團隊成功的源泉讓我們體會最多、感動最深的無疑是最后的“電網逃生”體驗項目。面對逃生的`窄小空間每個人起初都是懷疑，但我們的隊員沒有一個退縮，男隊員們爭搶著用自己的雙手和肩膀托起逃生的隊員，逃生成功的隊員們加入到半空迎接隊員的隊伍，他們伸出一雙雙手，使出全身力氣，解救需要幫助的同伴，幾十分鐘過去了，大家汗流滿面，但沒有一句怨言，當大家全部逃生后，歡欣鼓舞的場景令人感動。
感謝第一個跨越電網的人，是她給我們探出一條路;感謝最后一個跨越的人，是他把生的希望留給了我們;我們更要感謝那些默默無聞讓你踩著肩膀爬過的男隊友，是他們的幫助使我們完成了個人不可能完成的任務。任務結束，看著筋疲力盡而又興奮的面孔，許多人都禁不住流下了激動的淚水，因為在整個過程中，大家一直被一種情緒激勵著—感動。感動于團隊協作的默契，感動于彼此最真誠的信任，感動于隊友之間最無私的奉獻。我們要學會感恩，感謝幫助過我們的人，感謝我們有能力去幫助別人。只有懂得感恩，才會懂得付出，懂得付出后才能獲得感恩。懷著感恩的心去對待身邊的每一個人，你就為自己打造了一座美麗的花園。
通過訓練，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過拓展訓練學到了多少知識，而是我們以后能夠應用多少，只有將感悟和認知應用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。
團隊心得體會9
春節后企業員工離職跳槽，這似乎成了許多企業的慣病，特別是一些企業核心團隊成員的離職，不僅造成企業人才緊缺的局面，更是讓企業收入損失慘重。對于擁有品牌的大型企業來說，或許還有緩沖效應。但對于很多中小企業，影響非常巨大。每次我們與一些企業老板溝通時，他們都渴望了解如何才能防止這種“人財兩空”的局面，特別是企業里核心團隊成員的離職。
一、造成春節后離職高峰的常見原因；
1、年底大獎金的薪酬激勵方式，是造成春節后離職高峰的主要原因之一。很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業發現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅后才提出離職。
2、年度計劃的盲目制定。例如A公司20xx年完成銷售額僅20xx萬元，然而在20xx年的年度總結大會上提出20xx年要破億的龐大目標。目標提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去，否則干了一年拿不到錢還浪費了青春時間，虧大了。
3、年底員工晉升體系的不完善。每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。
4、員工預期值不匹配。小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，工作賣命，很多工作都得到領導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。然而年底后拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。
5、春節帶薪休假的福利待遇，也是造成春節后離職高峰的間接原因。除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。
二、核心團隊成員為什么離職的原因？
小王是AB公司的一名核心銷售管理人員，平時工作積極，給公司創造了不少業績。公司也將作為重點對象準備進行培養。然而，今年過年完后上班的第三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小李的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。
以上類似小王的這種情況，在許多企業也較為常見。那么究竟為什么公司核心團隊成員會莫名其妙的離職呢？我們經過分析，認為有以下幾個主要原因引起：
1、老板不誠信。雖然許多老板都了解“財聚人散，財散人聚”的道理，但是真正要從口袋里拿錢出來，總是那么的不情愿。據專業調查結果顯示，21%的老板在分錢的時候不履行承諾或者尋找其他理由拒絕支付，36%的老板在分錢的時候拖延或打折支付，只有17%的老板真正能夠做到事前約定好，事后履行好。既然老板不誠信，核心團隊成員離開也就正常了。
2、內部矛盾。人與人之間相處久了，總會發生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時解決，就會越積越深，最終總有一天會爆發。
這也是很多優秀核心團隊成員離開的主要原因之一。作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進行協調。團隊成員鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運營發展。
3、看不到未來。每位員工在公司都想有一個很好的.發展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發現，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現的需求。我們應該給員工明確的發展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實際的口號對于員工是無效的。
4、個人原因。結婚生子，就近就業，個人能力瓶頸等，也是導致核心團隊成員離職的原因之一。
三、老板為什么總是猜不到核心團隊成員的真實想法？
以上小王的案例中，雖然AB公司陳老板找了小王談話，多次進行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司。可是，為什么小王與陳老板卻是另外的回答方式呢？
經過我們深入的了解發現，不僅僅AB公司出現這種情況，在許多公司，老板與員工不能坦誠相對的局面并不少。主要的原因在于：
1、擔心老板心里有想法，對自己不利。小王其實很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因為小王看到有些同事至從提了工資以后，工作任務變多了，工作壓力變大了。小王擔心提了工資增漲后，陳老板最終無奈，選擇自行離開。
2、不愿意影響到日后與老板的相處。既然小王覺得已經離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯系，因此也就不會再把真實的原因說出來。
3、立場不同。老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒有遲到沒有早退，領導安排的工作都干了，到了年底就應該漲工資。可是老板心里卻想的是你水平沒見增長，干的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資？現在行業壓力越來越大，也不見得你們多努力點，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎？特別對于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創造了很多業績，為什么不給我漲工資？然而老板想的是當年你剛進公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養你起來的，當年培養你的成本怎么算呢？等等等等。。。因此，老板與員工想的有太多的不一樣。
四、老板如何了解核心團隊成員的真實想法？
可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現這種結局。因此老板只有了解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團隊成員的真實想法呢？
1、建立無記名信箱。鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。
2、建立獎勵文化氛圍。獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。
3、定期情感交流。
找個環境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老板經常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關系。
五、如何預防春節后核心團隊成員離職？
有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%；員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的核心團隊成員做起。那么如何增加員工滿意度，預防核心團隊成員離職呢？
1、應該盡快完善企業文化。企業的風氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
2、應該完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵。對于貢獻巨大的核心團隊成員，根據他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對于貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。
3、應該讓有想法的員工得到申訴及解決方案。許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
4、給員工看到短期的收益及長期美好的愿景。老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實質性的收益。要讓員工相信跟著老板干，一定會有很好的前途和未來。這樣員工才會拼了命的努力工作。
等等......
總之，只要能幫助到員工，讓員工滿意度提升的方法都是好方法。員工滿意度提升了，離職也就自然而然不存在。我們一定要明白一個核心團隊成員離職的成本有多大。美國《財富》雜志曾研究發現：一個核心團隊成員離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，而如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練上手需要成本。萬一員工帶走技術與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。
因此，企業要想發展好，員工的離職問題不容小視。特別在春節后，企業更是應該高度關注。
團隊心得體會10
如今，這個社會很多有許多地方工作需要團隊合作精神。團隊是由隊員和管理層組成的一個共同體，為了共同的目標和業績目標組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協同工作相互信任并承擔責任解決問題，以期實現共同的目標。
在這里我想到了“木桶原理”，“木桶原理”指出桶的盛水量取決于最短的那塊木板，為了增加木桶的盛水量，就需要加長短板。所以這個合作精神特別重要，同樣在學習中我們也會遇到，比如到高三的時候班主任每次換座位為了幫助學生們一-起進步都會結合學生們的學習成績和個人喜好來調換座位，讓學生的一門學習成績好的去幫助那一門中別的學生成績不好的人，這樣取長補短讓學生們一起進步共同努力，都取得優異的成績。
這次培訓也是，每個同學在各自的部門做自己該有的.工作從而為了共同的目的共同努力，為了鍛煉我們的語言表達能力，我們會先預演一遍，然后在正式講解自己做的PPT，在講完以后同學們各自都發表自己的意見讓每個同學都從中吸取經驗，所以團隊精神在我們的生活中特別重要。
團隊心得體會11
很高興能還有機會參與公司總部舉行的此次執行力學習培訓。二天的執行力學習培訓，要我獲益匪淺，根據此次學習培訓我對精英團隊擁有進一步的了解，另外因為我發覺到工作上存有的一些難題，學得了一些解決困難的方式。下邊我也談一下我還在此次學習培訓中的一些觀點和獲得。
一、建立優質精英團隊
在大家的日常工作上，許多工作中都并不是由某一個人來單獨進行的，只是由全部精英團隊的全部組員一同合作來進行的。一項工作上的一切一個階段出了難題或是一切一個人工作失職都是有很有可能造成全部工作中不成功，因而在工作上一定必須一個優質的精英團隊，僅有全部精英團隊組員齊心合力才可以效率高高品質地進行工作中。
有的精英團隊中，領導干部很喜歡這些專業能力較強的隊友，卻通常忽略了這些專業能力一般的隊友，在工作上她們認為只需塑造好多個出色的職工就可以了，可是她們卻沒意識到，工作中并不是由某一組員進行的，只是由全部精英團隊進行的，僅有全部的組員的工作能力都提高了，全部精英團隊的工作能力才可以提高。這如同木桶原理，木盆中裝水的是多少并不是在于木盆上最多的木工板高寬比，只是最少的木工板高寬比。
因而一個好的精英團隊，一定要充分發揮全部隊友的功效，提升全部隊友的專業能力，那樣才可以效率高的進行工作中。有的精英團隊中，很有可能全部組員的工作能力都很強，但她們在互相配合某一項工作中的情況下高效率卻并不是很高，乃至高效率很低，這是由于精英團隊組員只重視個人價值而不重視團結協作，或是有的精英團隊中很有可能每一個組員都很勤奮，可是每一個人勤奮的方位不一樣，那樣大伙兒獲得的也很有可能僅有能者多勞。因而，要建立一個好的.精英團隊，一定要有統一的總體目標，統一的觀念和統一的行動。在工作上大伙兒向著同一個總體目標，勁往一處使，才可以充分運用團隊的力量。
二、工作中高度重視工作中全過程，更要高度重視結果
工作上，工作中全過程體現一個人的工作責任心，工作中結果體現一個人的專業能力。傳統式的觀念告知大家，在工作上最先要有一個優良的工作責任心，由于那樣，大家在工作上通常較為高度重視工作中全過程，好多人通常把工作中全過程放到了第一位。可是大家細心一想，大家所必須的則是結果，而不是全過程。這就如同一個人鉆井，他很勤奮，一天挖了很多井，每一個也都很深，可是么有一個出水出水的，這個人的工作責任心很用心，也很勤奮的去工作中，他費了非常大的力氣，則是徒勞，由于一口沒有水的井并并不是大家要想的，我們要的是一口深水井。
實際中大家很多人都犯了挖井人犯的不正確，全是為了更好地做任務而去做任務，那樣看起來把該做的都干了，可是卻沒有獲得要想的結果。大家僅有把結果放到第一位了，那麼大家在工作上才可以對著結果這一最終目標去勤奮，在我們在工作上碰到困難和阻攔的情況下，大家才可以勤奮去想辦法處理，去獲得大家要想的結果，而不是把活力放到工作中的全過程上。
三、堅持實事求是，解決難題要立即
大家的精英團隊在工作上很有可能經常會出現一些小的難題，雖然這種難題很有可能臨時對全部精英團隊的危害并不大，可是大家一定要立即想辦法處理這種難題，由于這種小問題很有可能歷經積累，會產生危害全部精英團隊專業能力的問題，人說“潰于蟻穴，千里之堤”，小的難題我們不高度重視，當發生問題的情況下，大家想處理早已來不及了。
當精英團隊中的某一組員犯了小不正確，一定要依照標準妥善處理，如果不解決，或是解決不立即，這都是有很有可能給別的精英團隊組員一個不正確的信息內容——這一不正確不重要。那麼別的組員有可能會仿效，不正確假如擴散，那麼你到時想解決很有可能也找不到方向了。不難看出，一個人的小不正確假如解決不立即，也會給精英團隊產生非常大的危害。
執行力的行為主體是精英團隊，而不是精英團隊中的某一個領導干部，或是某一個會干的組員，僅有大家全部的精英團隊組員共同奮斗，一起學習，一起成長，在工作上互相協助，相互配合，那樣大家精英團隊的執行能力才會提升，大家的精英團隊才可以變成一個出色的精英團隊。只需大家全部精英團隊，團結一致，那麼大家一定會，無堅不摧，攻無不克！
團隊心得體會12
隨著社會的發展和企業的壯大，團隊執行力在企業中的重要性越來越受到重視。作為一名企業中的團隊負責人，我深深感受到了團隊執行力的重要性。在長期的實踐中，我結合自身的經驗總結出了一些團隊執行力提升的心得體會，現在我來分享給大家。
第一段：定義并建立目標。
定義并建立目標是團隊執行力提升的關鍵要素之一。在實踐中，我經常與團隊成員一起制定切實可行的目標。每個目標都需要細致考慮，以確保目標滿足企業的需求。這個過程中，我必須確保每個目標都是可測量的，并且有明確的指標。
第二段：分配任務并合理安排時間。
分配任務并合理安排時間也是團隊執行力提升的重要要素。在我領導的團隊中，我經常將適當的任務分配給最擅長這個領域的成員。當我們準確劃分了每個人的角色和任務時，就能夠確保任務能夠及時、質量高地完成。此外，我還會合理安排任務完成的時間，確保任務能夠在最短的時間內完成。
第三段：建立清晰的溝通體系。
建立清晰的溝通體系同樣是團隊執行力提升的重要要素。在我們的團隊中，我建立了多樣的溝通機制，保持與成員的良好溝通。我經常召開團隊例會，以確保團隊成員始終了解任務的完成進度和需要解決的問題。此外，我們還建立了在線商務溝通平臺，在需要的時候可以快速解決問題。
第四段：培養團隊成員的`能力。
培養團隊成員的能力也是團隊執行力提升的關鍵要素之一。在我們的團隊中，我經常為成員提供培訓，以幫助他們在成長中提高自己的能力。此外，我也會鼓勵團隊成員之間分享經驗，互相學習，以便更好地完成任務。
第五段：獎勵優秀表現。
在提升團隊執行力的過程中，獎勵優秀表現同樣非常重要。當成員表現出優秀的執行力時，我會讓他們感到自己的貢獻受到了重視。此外，我還會給予他們必要的獎勵和贊揚，以激勵他們更加勤奮努力地工作。
總結：
通過以上的實踐總結，我相信大家對于團隊執行力的提升有了更深刻的認識。每個方面都需要有序、合理、高效地組織，才能讓整個團隊快速、準確地完成任務。我相信，通過我的這些體會和經驗，大家在提升團隊執行力方面會有所幫助。
團隊心得體會13
“春暖花開時，外延活動始”正值陽春三月，在這萬物復蘇的美好季節里，外延部一場別開生面的拓展活動在公司食堂三樓羽毛球場激烈進行著，分組、站隊、報人數，很快四個比賽隊伍就成立了，在啦啦隊的加油鼓掌中，隊員們以飽滿的熱情投入到了接下來的團隊游戲比賽中。
拓展游戲包括合力吹氣球、多人綁腿，人椅等多個項目，這些游戲項目不僅給我們帶來了歡樂，還讓我們從中領悟一些工作及生活中的道理，在玩樂中受益匪淺，這種寓教于樂的拓展方式，給了我們別樣的體驗，讓我們感受很多，也學到了很多。
團隊效率之———隨機應變齊協作合力吹氣球是兩個團隊比賽開始時隨機抽取自己在游戲中參與的角色，并且要在最短的時間里扮演好自己所屬的角色，與隊員們配合完成將氣球從吹鼓到坐爆這一系列的動作，這個游戲充分考驗了隊員們的應變能力和協作能力。
團隊合作之———步伐一致有規范
多人綁足游戲是每隊有四名成員，相鄰隊員將腿并列綁在一起，且在最短的時間內抵達目的地，游戲開始前兩個隊的隊員們已經在緊張的商討著對策，甚至開始了緊湊的.演練，比賽開始后，團隊的不同表現方式造就了比賽結果的懸殊，“眼見為實”讓我們清晰直觀的意識到團隊合作規范一致的步伐，團隊默契配合的關鍵和方法。
團隊動力之———公平公正互競爭
這些拓展活動都是四個隊伍的互相競爭，競爭把隊員們的積極性調動起來了。每一個游戲的速度、配合都在進步，策略在不斷地完善。勝利者高聲歡呼，失敗者馬上總結經驗教訓，準備再戰。團隊活力來自于競爭，成功也源于競爭，優秀的團隊更需要競爭！
經過這次的拓展活動，讓我們意識到了團隊合作的重要性，讓大家相互之間更加熟悉，改善人際關系，增進對集體的參與意識與責任心；感受到了貴在參與的精神，真正體會到了有些事情單憑個人力量是無法完成的，或無法完成的更好，更理想。我們每個人都要善于挖掘自己的潛力，更要在工作中發揮團隊合作精神。把這次的活動的感受用在以后的工作中，多學會換位思考，這樣部門才會不斷成長，公司才會不斷進步。
團隊心得體會14
正確處理團隊成員的關系，采用適合的團隊管理模式，有利于每個成員各盡其能，各司其職；有利于整個團隊高效、和諧地運作，完成富有創造力和實用價值的優秀作品；有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進步。
經過一學期的團隊合作，我們總結如下管理心得：
1、目標統一。
職能分散每個項目的成功完成既需要扎實的硬件設計能力，又要有優秀的軟件編程能力。考慮到我們現有知識和經驗的`不足，難以同時具備各種綜合技能。所以在組隊時，隊員的選擇各有傾向，如創新能力強的同學主要負責軟件編程，動手能力強的同學主要負責硬件構建，邏輯能力強的同學主要負責論文設計，如此才能分工明確，隊員優勢互補。為了最大限度調動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目標統一。如此才能齊心協力，在其他組還未設計成型前，我們以高質、高效地完成了作品。
2、加強交流。
相互信任交流不僅是對工作進行階段性的總結和計劃的必要步驟，是集中大家智慧、激發設計靈感的重要手段，還是加強感情聯絡、解除誤會的有效途徑。前期工作中，由于我們缺乏交流，造成大家分工不明確，工作拖沓，組員有不滿情緒的現象。經過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進一步深厚了同學友誼，強化了團隊力量，促使下一步工作順利進行，實踐了“友誼第一”團隊精神。
團隊心得體會15
這次拓展訓練讓我更深刻的理解到團結的力量，規則的重要性。給我感觸最深的是最后一個畢業墻訓練項目，在項目拓展訓練中每一個成員無不表現出貢獻精神，發揮自身的優勢，共同完成目標。拓展訓練也讓我明白一個道理勇于突破超越極限，一切皆有可能！
從失敗中我們也得到教訓：在工作中，各部門之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，才能使我們團隊在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次拓展活動，讓我深深體會到了什么是團隊協作精神，同時也學會了如何突破自己的`心里障礙，一跳一摔讓我自己有了一個很大的跨越，鍛煉了我的膽識，相信了自己又相信了團隊。在以后的工作中，積極進取，共同進步！
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