反違的幾點認識征文
剛剛過去的一個月，是全國的第十四個安全活動月，也是我公司歷史上一個具有特殊意義的安全活動月。在這個月里，公司所開展的安全生產治理整頓和反違活動，其力度之大前所未有，相信讓公司的每位員工都對有關“安全”“違”等等留下了深刻印象。做為一名部門負責人，在這個月里，既查處過部門員工的違，也因違的管理責任被查處過，因此站在管理者和被管理者兩個角度對“違”進行了反思，于自身而言又有了一些新的認識。
一、為什么“違”現象根深蒂固，屢禁不止？
人天生就具有趨利避害的本能，如同企業在追求效益最大化，個人也在追求自身的效益最大化，期望以最小的勞動投入，獲得最大的'工資收益，而在收益已經不能增長的情況下，就只能設法減少勞動、時間和精力的投入。如遲到早退、上班時間睡覺、干私活，降低崗位工作標準，簡化工作程序等等的違行為便應運而生。這些違行為在沒有直接導致后果的時候，往往給個人帶了便利省事和輕松舒適，同時滿足了內心“占到了便宜”的心態，甚至一些必要安全程序的簡化和省略，還帶了工作效率的提高。如同假冒偽劣產品沒人查禁就會泛濫一樣，最初的違行為如果沒有得到制止和處罰，違的人嘗到了“甜頭”，便會變本加厲的繼續，隨著身邊人的“效仿”和“從眾”心理的作用，違現象便會迅速蔓延，即便是不合理，既然是大家都在做的事情，也就變成合理的，思想上已經把違當作正常，久而久之，隨著時間的推移形成了個人難以糾正的行為習慣。
二、為什么要“反違”？反違活動為何難以推進，難以得到員工的理解？
違的普遍存在，其數量的累積必然會帶事故，由此而造成的慘痛損失需要企業承擔。即便僥幸沒有發生設備損壞或人身傷亡事故，但由于消極怠工、工作效率低下、違反運行操作和檢修作業規程、偷工減料等等因素的存在，帶人工成本的額外付出還有設備健康水平下降帶的檢修維護成本的升高，這些隱形的損失，于企業而言也是不容小覷的，因此無論是站在保護員工生命的角度還是站在維護企業利益的角度，都必須要開展“反違”活動。
然而，大力開展“反違”活動，且不說部分員工個人主觀上會存在著抵觸心理，認為由于“反違”活動的開展，不但自身要承擔違行為帶的嚴厲處罰，以往輕松隨意、懶散舒適的工作狀態也被打破，增加了工作量和勞動強度，心理上不予理解，行動上不予配合。同時做為部門管理人員，扎實開展“反違”活動，既要站在員工的對立面，打擊處罰違行為，去得罪人，又要擔心因此產生、激化管理者與員工之間的矛盾，不能提高其工作積極性，這必然會增加管理的難度。因此，除非是涉及安全生產的原則問題，對于情節較輕的一般違行為，部門管理人員查處的積極性并不高。
三、如何更有效的開展“反違”并持續保持？
做為部門負責人，要思考如何配合公司有效的開展部門級別的“反違”活動？首先要解決違的內因，也是最主要的方面，即要員工從內心形成遵守紀的自覺性，實現由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。除了不斷進行安全化的灌輸、樹立安全理念、開展安全警示教育等等安全思想的培訓，營造大家都遵守紀的氛圍和環境也是必不可少的。其次是解決違的外因，要提高違的成本，不能讓違者因違而受益。部門需要建立一個有效的反違制度并嚴格去落實執行，以制度約束發動部門各級管理人員制止和查處違。只要有違行為發生，就會被執行懲罰措施，那么在各級管理的齊抓共管下，最終，必然會扭轉違現象普遍存在的不利安全局面。
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