我與質(zhì)量征文（通用9篇）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到征文吧，征文一般都具有精彩的開頭，給人耳目一新的感覺。那么一般征文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的我與質(zhì)量征文（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我與質(zhì)量征文1
質(zhì)量工作是每一個企業(yè)的重中之重，只有提升質(zhì)量企業(yè)才能實現(xiàn)它的最大價值，并給與員工更多的物質(zhì)回報，也能提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
為了做好地太產(chǎn)品點膠工作，本人嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定要求，注重實際與理論知識相結(jié)合，靈活運用科學(xué)手段和工具，提高自己獨立工作能力，創(chuàng)造性開展工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量并做出正確的原因分析判斷，及時處理。例如：質(zhì)檢員反饋檢驗DBB產(chǎn)品時，產(chǎn)品器件插座兩邊膠量有多有少不均勻（合格率為90.3%），分析原因是由于托架長期使用，造成中間低兩邊高，不在一個水平面上，膠水在固化過程中是液態(tài)流動，經(jīng)過一定時間高溫固化就會保持放置狀態(tài)，也就反映一邊多一邊少現(xiàn)象。找到原因就要加以解決，需要將托架低端架高保持水平，但架高多少很難用目視識別，這時想到家庭裝修用水平儀，后又想到手機應(yīng)用軟件可以實現(xiàn)，下載安裝后并運用在工作中，解決了膠量在器件兩邊不一致的問題，通過此種方法產(chǎn)品交驗合格率達(dá)到99.%以上。同樣方法還解決了測試人員反饋Sebra產(chǎn)品點膠固化后膠點遮擋測試點造成無法測試的問題。
總結(jié)出，做好質(zhì)量工作要非常細(xì)心，盡管有著嚴(yán)謹(jǐn)而又明確的工藝流程，但是工作時不用心思考也會出錯。今后會不斷加強學(xué)習(xí)，提高崗位工作技能水平，對待任何工作要認(rèn)真用心去做。
我與質(zhì)量征文2
"萬歷五年石塘"這是我在登司馬臺長城時發(fā)現(xiàn)的一塊普通城磚上面的燒造銘文。雖然歷經(jīng)歲月的風(fēng)蝕，但是上面的鑄字跡依舊清晰，萬歷五年——公元1577年，至今已經(jīng)四百三十多年了，這位燒磚的工匠肯定早已作古，但是由他們這些中國古代的工匠所燒制之磚建造的長城卻依然屹立不倒。長城上許多磚上都刻著燒制時間和燒制者的名字，自先秦便是如此，這可能是最古老的追溯系統(tǒng)和履歷記錄了。石塘這位早我4個世紀(jì)的先人，應(yīng)該也算是我的"同行"了，雖然他是燒制城磚，我是電子制造，但我們同屬工藝，而且同屬軍工同造軍品。
"天有時，地有氣，材有美，工有巧，合此四者，然后可以為良。" 雖然我一直認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這個概念來自于西方工業(yè)國家，但其實早在中國的周朝就有了早期的質(zhì)量概念。公元前四百多年成篇的中國最早的工藝記錄官書《考工記》開頭就寫到"審曲面埶，以飭五材，以辨民器。"所謂"審曲面埶",就是對當(dāng)時手工業(yè)產(chǎn)品作類型和規(guī)定的設(shè)計。"以飭五材",是確定所用的原材料。"以辨民器",就是對生產(chǎn)出的產(chǎn)品要進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格者才能使用。在先秦《禮記》中"月令"篇更是描述了當(dāng)時的追溯方法和品質(zhì)監(jiān)督員，有"物勒工名，以考其誠，工有不當(dāng)，必行其罪，以究其情。"的記載。其內(nèi)容是在生產(chǎn)的產(chǎn)品上刻上工匠或工場的名字，并設(shè)置了政府中負(fù)責(zé)質(zhì)量的官員職位"大工尹",目的是為了考察質(zhì)量，如質(zhì)量不好就要處罰和治罪�？梢娢覀儌ゴ蟮睦献孀谠缭谌祟惿鐣纬傻某龀跗诰陀辛藢Ξa(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知以及管理方法。雖然有些歷史的批判者對類似城磚鑄字這種事情解釋為對工匠的壓迫，但仔細(xì)想想古人們都會有這種質(zhì)量追責(zé)的意識，而生活在現(xiàn)今的我們不更應(yīng)當(dāng)對自己所造的產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)么。
四百多年前的一天，一位叫石塘的匠人自信的在一個磚模上用正楷刻下了自己的名字。四百多年后他燒制的城磚所建造的長城依然屹立在我的面前。而今天的我也會自信的在我所參與生產(chǎn)的產(chǎn)品履歷書上簽上我的名字，因為我對我產(chǎn)品質(zhì)量有信心我會對質(zhì)量負(fù)責(zé)！
我與質(zhì)量征文3
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：本周，我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說加強板扣進(jìn)泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊！一直以來，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質(zhì)檢人員，他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點證據(jù)也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
我與質(zhì)量征文4
我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設(shè)計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。
首先，大家同我一起思考一個問題：面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實不難看出，那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識，企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說白了就是企業(yè)員工責(zé)任心強，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬。
在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這個優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創(chuàng)一流的市場，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們?nèi)魏我粏T都有責(zé)任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。人員的責(zé)任心決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著企業(yè)的興亡。企業(yè)要實現(xiàn)商品的使用價值，就必須以市場需求為導(dǎo)向。產(chǎn)品進(jìn)入市場就面臨著競爭，影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據(jù)市場的決定性要素。
品質(zhì)不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是從領(lǐng)導(dǎo)到基層，全員參與綜合性的系統(tǒng)工作，他需要全員聯(lián)合行動，成熟的設(shè)計方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿足設(shè)計需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個工序都有章可循，有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設(shè)計、原材料采購、過程控制等多個環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實現(xiàn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎(chǔ)。
品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的`產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準(zhǔn)確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。只有高責(zé)任心的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差，責(zé)任心不強，不思進(jìn)取的員工，可能會因為缺乏責(zé)任心而對工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細(xì)節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，這一理念說明，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設(shè)計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程陸續(xù)暴露出來的，所以品質(zhì)要靠制造來保證。
細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責(zé)任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執(zhí)著追求，才能把我們長城開關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個新高度，長城開關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠(yuǎn)!
我與質(zhì)量征文5
產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性自是不言而喻，長期以來，新華堅持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了質(zhì)量導(dǎo)向，并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。
近些年來，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯(lián)事件”等等，將醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任推到了社會公眾面前，拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個生命”的質(zhì)量觀是我們每個人義不容辭的責(zé)任，要像對待生命一樣對待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對待親人一樣對待我們的用戶，要像對待顧客一樣對待下一工序的同事，這些道理說起來似乎很簡單，但如果把它細(xì)化深入到我們具體的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個人切切實實的行動。
比如我所在的202車間包裝線，這是產(chǎn)品走向市場的最后一道生產(chǎn)工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯印生產(chǎn)日期、有效期或批號，那將以假藥劣藥論處，這樣將會對公司聲譽造成嚴(yán)重的損害。因此在工作中，我們必須以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者的手中。
生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬萬個你我的手中，讓我們像對待生命一樣去對待質(zhì)量，為新華的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
我與質(zhì)量征文6
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的，要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供放心，性價比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的.價格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸，出了質(zhì)量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。
我與質(zhì)量征文7
如果沒有一線施工經(jīng)驗，當(dāng)質(zhì)量出了問題，大部分人會認(rèn)為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增強責(zé)任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴(yán)格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責(zé)任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。
我與質(zhì)量征文8
質(zhì)量，做事的基礎(chǔ)，如果做事不認(rèn)真，沒質(zhì)量，終會害人害己。
質(zhì)量要隨時在你我心中，無論怎樣，做事要認(rèn)真，有質(zhì)量，出了問題肯承擔(dān)，我們?nèi)巳颂颖�，問題也不會解決，如果我們能夠充分認(rèn)識自己的錯誤，問題就引刃而解了，但是與其后期彌補，不如開工就認(rèn)真做，不但會幫到別人，也會幫到自己。
下面我們來看一個小故事：有個老木匠準(zhǔn)備退休，便去跟老板說：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂�！崩习瀹�(dāng)然舍不得他的好工人走，便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這么多年的努力，這是給你的禮物�！崩夏窘痴痼@的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告訴我們，把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的，提高細(xì)節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營著，當(dāng)某天驚覺自己的處境時，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對生活，用心去打造你自己的“房子”。
總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！
我與質(zhì)量征文9
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�；書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來不得半點虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點“忽悠”，任何一個細(xì)微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非�？鞓�，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起，可見，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。
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