公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿范文
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿范文1
20xx年，xx將壓實(shí)五大工作責(zé)任，盡全力實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一是壓實(shí)安全工作責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管確保安全目標(biāo)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，不越紅線，堅(jiān)守底線，依法治礦，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的安全責(zé)任機(jī)制。落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)做到12月31日實(shí)現(xiàn)安全跨越x天。
二是壓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任，強(qiáng)化管理確保隊(duì)伍穩(wěn)定。整合現(xiàn)有人力資源，完善激勵(lì)機(jī)制，員工收入堅(jiān)持“漲一線、穩(wěn)二線、控三線”的原則，鼓勵(lì)地面員工和機(jī)關(guān)部門(mén)人員重返采掘一線。整合現(xiàn)有采掘隊(duì)伍，減頭縮面提高單產(chǎn)單進(jìn)。合理合法地加大勞務(wù)輸入，充實(shí)采掘人員。全面核崗定員，大力開(kāi)展合崗、并崗工作，杜絕不合理用工。
三是壓實(shí)生產(chǎn)組織責(zé)任，確保提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)增效目標(biāo)。科學(xué)編制生產(chǎn)預(yù)算，調(diào)整采掘部署，提高產(chǎn)量。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)抓好xx提升系統(tǒng)，做好x綜采工作面管理，嚴(yán)格采高控制、加強(qiáng)瓦斯治理，保證工作面正常推進(jìn)。加大9#煤層開(kāi)采力度。
四是壓實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，確保礦井成本利潤(rùn)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到班組各崗位，修訂完善全面預(yù)算管理考核辦法，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到班組各崗位。做好回收復(fù)用和修舊利廢工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
五是壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，確保盡職守則廉潔高效。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，加大干部作風(fēng)督查，把礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)調(diào)度值班、副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、隊(duì)干跟（值）班、班組長(zhǎng)盯班制度落實(shí)在實(shí)處；把機(jī)關(guān)科室包隊(duì)落到實(shí)處；把管理人員堅(jiān)持按照預(yù)排班和班中班入井檢查，保證生產(chǎn)不停，檢查不斷落到實(shí)處；把機(jī)關(guān)管理人員值班蹲點(diǎn)，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實(shí)處。
公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
第一，針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門(mén)的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的`工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范各項(xiàng)管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。為安全施工做好準(zhǔn)備。
四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！