醫院工作會議發言稿

時間：2024-07-10 18:50:43 秀雯發言稿我要投稿

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醫院工作會議發言稿范文（通用10篇）

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醫院工作會議發言稿范文（通用10篇）

　　醫院工作會議發言稿 1

尊敬的各位領導、各位同志：

　　中醫院是我縣唯一一所政府舉辦的中醫醫療機構，承擔著全縣中醫科研、技術指導、業務培訓等工作。近年來，在縣委、縣政府大力支持及縣衛生局正確領導下，中醫院的規模不斷擴大。xx年縣中醫院被省中醫藥管理局評定為“二級甲等中醫院”，但距離全國農村中醫工作先進縣的標準要求還有一定的差距，為使創建工作如期達標，今后我院將重點做好以下幾項工作：

　　一、統一認識健全組織加強領導

　　廣泛宣傳發動，使全院職工深刻認識到創建全國農村中醫工作先進縣的重要性，人人都行動起來，積極主動的投入到創建中醫工作先進縣行列中。成立創建中醫工作先進縣領導小組，協助衛生局把各鄉鎮衛生院中醫管理科設立齊全，制定出切合實際的工作計劃、實施方案，并按照實施方案要求部署、落實、檢查、考核各項工作，確保工作落到實處。

　　二、加大資金投入力度，使“硬件”盡快達標

　　按照全國農村中醫工作先進縣的要求標準，中醫院基礎設施不達標。為此我院計劃在兩年內籌措資金100萬元，用于醫院基礎建設，基本上達到門診與住院處相對分開；辦公區與病區相對分開；醫療區與生活區相對分開；急診室、病案室、供應室達到要求標準；病床開放數達到100張，每床設備費達到7000元；爭取盡快創造條件建設合格的制劑室和門診樓。

　　三、加大學習培訓力度，提高理論技術水平

　　為使醫務人員的理論與技術水平得到提高，更好地為患者提供優質的'服務，今后我們將做好院內學習培訓及基層培訓工作。以科室為單位，每月集中組織一次中醫處方、中醫病案規范化書寫及本學科新知識、新技術的學習和討論；全院醫、藥、護、技人員都要根據自己所從事的`專業，做好中醫溫課學習；鼓勵在職職工參加中醫自學考試，每年參加中醫大專、本科專業學習者不少于5人；鼓勵衛生專業技術人員參加各種形式的醫學繼續教育培訓班，每年參加市級以上醫學教育培訓班人數不少于20人；每年派出進修人員不少于4人，爭取每年院內20以上業務人員培訓不少于150學時。

　　中醫基層指導科人員下鄉對各鄉鎮衛生院指導中醫工作一次；免費為基層培訓醫務人員不少于5人；開辦培訓班至少一期，培訓對象為鄉鎮中醫人員，培訓人數不少于50人。安排鄉鎮衛生院中醫管理科人員對轄區村所中醫藥人員進行培訓，每季度一次，每人培訓時間不少于半個月，培訓率達到100。

　　四、提高中醫工作質量，突出中醫工作特色

　　鞏固二甲級中醫院成果，把抓中醫工作質量作為我院工作重點，通過各項措施的落實，以期達到急診室進一步規范，門診中醫藥治療率達到85以上；病房中醫藥治療率達到70以上；病案書寫合格率達到90以上；處方合格率達到95以上。加強中醫專科建設，在原有開設腦血管病專科、腰腿痛專科、痔瘺專科、皮膚病專科、乳腺病專科的基礎上，計劃增開肝病專科、骨病專科。把腦血管病專科、痔瘺專科作為我院重點中醫專科發展，兩個專科收入不低于醫院總收入的10。積極推廣中醫藥適宜技術，更好的發揮中醫藥在防病治病中的作用。按照創建全國農村中醫工作先進縣標準積極指導鄉鎮中醫工作和村衛生所中醫工作。

　　五、總結交流工作經驗，為科研創造條件

　　開展學術活動3次以上，在省級以上醫學刊物上發表學術論文不少于10篇。年內爭取科研課題立項2項。到20xx年爭取獲得縣級以上科研成果1項。

　　六、開源節流，為創建中醫工作先進縣提供經濟保障

　　在做好以上工作的同時，我們將加大管理力度，致力于提高醫療質量和服務質量，拓寬收入途徑，壓縮開支，使經濟收入比xx年有較大的增長，為創建中醫工作先進縣打好經濟基礎。

　　總之，我們要以創建全國農村中醫工作先進縣為契機，按照相應要求標準，全面落實開展各項工作，爭取順利通過評審驗收，為提高我縣中醫工作水平做出新的貢獻。

　　醫院工作會議發言稿 2

同志們：

　　今天我們在這里召開20xx醫院工作會議，就是為了回顧和總結20xx年的工作，發揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早，理清20xx年工作思，明確目標，突出重點，提高，統一思想，堅定不移地推進醫院持續、穩定、健康發展。

　　20xx年是醫院工作轉入業務建設的轉折年，全體職工克難戰困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭并進，增強了大家的工作信心，激發了工作熱情。在醫院20xx年中，突出“一個中心”和“三個重點”，確定8大工作目標，并對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創新工作，認真落實。為適應工作需要，醫院全體職工工作分工有所調整，是結合醫院工作需要的責任共擔，是為了更好地開展工作，醫院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自為政、劃條塊勢力范圍。對工作分工，我認為有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責；我對分管領導負責，分管領導要對職工負責；職工對領導負責，職工對自己負責。

　　下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

　　一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

　　這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎么能托起人民醫院希望的明天？只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。

　　二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

　　面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安于現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的'挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這里將會失去依托，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更扎實；機遇具有挑戰性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。在今后的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。

　　三、進一步求真務實，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制

　　要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風，“重實情，說實話，干實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實干，力戒做工作只停留在提出、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對剛才布置的今年各項工作目標任務，要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作，采取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨床、醫技、藥劑、職能等多個組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支持。對于工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名干部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模范，要以創建“和諧醫院”和“和諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關系，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作；四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多干，不做評論員，爭當實干家，進一步樹立當醫務人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

　　四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力

　　醫院改革與發展的成功標志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛，用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創新上要進一步強化“以發展定進退，憑實績用干部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。

　　同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下，在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務，共同為推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻！

　　醫院工作會議發言稿 3

各位領導、各位同仁：

　　今天，我縣衛生工作會議勝利召開了。根據會議的安排，我向大會簡要匯報一下我院在醫院管理工作方面的一些做法。

　　為了保持醫院的可持續發展，近幾年來，我們著力培育醫院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。

　　一、加大人才培養和學科建設力度

　　醫院要發展，人才是關鍵。幾年來，醫院采取送出去、請進來等方式培養人才，每年都要選送責任心強、業務素質好、有培養前途的醫技人員到省內外知名的醫院定向培訓或聘請醫學領域內有知名度的專家會診和授課，為提高我院綜合技術水平和醫療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派許多技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業人員的知識，提高各專業的學術水平。

　　針對我院學科建設不甚規范，專科優勢和特色尚不明顯，人才斷檔現象比較嚴重的現狀，從前年開始，醫院注重當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行結構性調整，圍繞“突出重點，發展強項，扶持特色”，把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來，對于重點學科建設醫院在資源配置上予以傾斜，在學科建設上不求“面面俱到”，而是根據科室發展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫院的整體發展。

　　二、堅持實施“科技興院”戰略，加大醫院科技含量

　　要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的'醫療隊伍，而且醫療設施的配套應緊跟當今科技的發展以及臨床需要，幾年來，醫院先后購置了美國產貝克曼全自動生化分析儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡、遠程會診系統、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、呼吸機、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、牙科綜合機等一大批先進醫療設備。新的醫療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫院的醫療功能日趨完善，醫院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。

　　為推動醫院的醫療技術創新，盡快實現學科的跨越式發展，醫院建立了科技創新激勵制度，鼓勵醫務人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術論文。制定了《縣人民醫院新技術新業務審定及獎勵辦法》、《縣人民醫院論文審定及獎勵辦法》。

　　三、著力調整醫院收入結構，促使醫院經濟步入良性循環

　　隨著醫藥衛生體制改革和醫藥分開核算管理的推行，醫院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫院生存發展的活力。20xx年初，我院醫療性收入僅占業務總收入的40%。為促使醫院經濟步入良性循環軌道，從20xx年起，醫院下決心調整收入結構，為此醫院出臺了一系列措施：一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規受罰作為一項嚴厲的經濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫療原則，努力減輕社會、單位和群眾的負擔，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購買、申領、使用審批程序等。通過兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫德醫風和職業道德建設，為實施科技興醫戰略提供了經濟保障條件。

　　四、實行分配制度改革，建立自我激勵機制

　　在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現象。為進一步調動全院職工，特別是專業技術人員的積極性、主動性、創造性，不斷提高全員工作效率，醫院根據臨床、醫技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優勞優酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。

　　通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫療質量、技術水平、醫德醫風、社會效益和經濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務、突出特色、培養人才、發展專科”的工作重點，加快核心競爭力的提升，為實現我院建設與發展的新跨越而努力。

　　謝謝大家！

　　醫院工作會議發言稿 4

同志們：

　　大家好！

　　剛才，孫院長對20xx年的很好，20xx年工作安排也很具體。

　　20xx年，縣人民醫院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，人民醫院分院的成立、門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經濟效益、效益明顯提高，體現了全院干部職工同心同德、群策群力、艱苦奮斗、甘于奉獻的工作作風，特別是在在河南省的十大指標綜合評估：“醫療質量萬里行”中，被評為先進；新鄉市“十大指標”目標活動及“三好一滿意”、“護理服務”考核中，獲得先進單位的稱號；在這里，我局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時，我們還應該看到自身的不足，服務水平、服務質量、醫療等問題仍然妨礙著我們的發展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。

　　一、抓質量，創品牌。

　　質量是醫院的生存之本。我們抓？省廳已經把“十大指標”責任書和我們簽過了，我認為，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考核標準，加強檢查和考核力度；不斷改進就醫，強化服務理念；努力提高病歷書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫療質量持續提高，為醫院發展打下堅實的基礎。按照“十大指標”要求，嚴抓落實確保年內醫療事故數為0；輸血安全事故為0；醫院感染暴發事件為0；藥品收入占業務收入比例控制43%以下；抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內；基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫患糾紛的發生，提高醫院在人民群眾心中的可信度，讓縣人民醫院成為人民群眾就醫的首選。

　　二、抓服務，傳美名。

　　衛生工作是黨委政府服務群眾的一個重要窗口，近年來，縣衛生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手，以“群眾滿意”為工作目標，突出抓好服務質量提升和衛生隊伍素質建設，樹立衛生行業新形象。醫院作為衛生行業對民最直接的窗口，其服務水平，直接關系著衛生行業的整體形象。縣醫院是全縣公立醫院的老大，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫院服務水平的高低，決定了衛生行業在群眾心中的形象。所以縣醫院必須狠抓服務，在醫護人員中堅決樹立“一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的理念，從內心接納病人，以愛心呵護病人，用真心對待病人，開展優質護理服務示范病房比例應達到70%以上，樹立醫護人員白衣天使的良好形象，絕對不能出現冷眼看病人、對病人不耐煩、甚至是諷刺挖苦病人的現象發生。讓人民群眾從心里把縣醫院“服務好”的美名給傳揚擴大。

　　三、抓效益。

　　縣醫院在縣財政投入為零的情況下，經過全院干部職工的不懈努力，20xx年業務收入達到8700多萬元。數字看起來很大，但是仔細想想，公共固定基本積累多少，職工得到多少實惠？和宏利醫院比比，宏利醫院400多人，收入1.6個億，差距在哪里？這個問題值得大家去。20xx年我們要制定詳細的措施，在治療管理、藥物成本控制管理及革新三個方面做文章，在人財物保持穩定的前提下，取得最大的效益。

　　四、抓團結，聚力量。

　　團結凝聚力量，團結才能發展。醫院人多事多，更要狠抓團結，才能勁往一處使，才能避免不必要的內耗損失。團結就是上下一心，下級服從上級、個人服從組織，上級關心下級、組織關心個人。醫院有知識分子聚集的大環境，科室內、科室間難免出現互不服氣的現象，但是我們要精誠協作、揚長補短，常看常學別人的長處，大事上講原則，小事上發揚風格。科室與班子之間也要搞好關系，不能只顧科室利益，忽略班子決議，影響大局的利益。歸根結底一句話：和業務、業務和業務之間，要互相支持、互相協作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，團結一致促進醫院更快更好的發展。

　　五、抓廉政、（保發展）。

　　衛生行業是一個與廣大人民群眾聯系最為緊密的行業，社會各界對衛生行業的期望值和關注程度很高。全國衛生系統紀檢監察暨糾風工作會議上提出要在公立醫院推行廉潔風險工作，醫務人員的執業行為被列為監控重點，嚴格監控診療、用藥、檢查、收費等行為。因此，作為醫院必須把加強醫德醫風建設和增強干部職工廉潔自律工作放在首位，廣大干部職工牢固樹立“以病人為中心”的醫療服務理念，在狠抓醫療質量管理，提高衛生服務水平的同時，從嚴治理“藥品回扣”、“開單提成”、“收受紅包”等違法違紀行為。必須認真開展醫藥商業賄賂專項治理活動，嚴格按省、市集中招標規定，實行公開招標，嚴格履行招標采購工作流程；自覺執行有關法律法紀，依法行醫、廉潔行醫，樹立醫院良好的行業形象。

　　六、樹形象，帶好頭。

　　縣醫院作為公立醫院的老大，就應該起到模范帶頭的作用，給兄弟單位的發展帶好頭。雖然縣醫院發展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心里。我們必須在全省范圍同等醫院內看清自己，我們僅僅處于中等位次，前有急需追趕的目標，后有被趕超的危機，不前進，就是后退。

　　在醫療中心內，縣人民醫院作為龍老大，不管從人、財、物各個方面都肩負著重大使命和責任，必須盡快制定和完善各項切實可行的`工作制度，形成決策、執行、監督相互制衡的權力運行機制，在資源共享、檢查結果如何互認、人員如何統一調配、副高以上職稱專業技術人員如何多點執業等方面多動腦筋，多想辦法，多做工作。五根指頭抱成拳，才能提心整體技術水平和服務水平。縣人民醫院要拋開個體利益，跳出小圈子，權衡工作大局，積極參與到總體發展規劃中去，以中心整體服務水平的提高帶動個體發展上水平。

　　同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進，今年我們醫院的工作任務艱巨而繁重，作為衛生局，我們會大力支持縣人民醫院的發展，為縣人民醫院的發展提供良好環境，更希望我們縣人民醫院全體干部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加有力的措施，闊步前進，務實發展，為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻。

　　謝謝大家。

　　醫院工作會議發言稿 5

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我是來自藥械科的黃xx。今天，演講的題目是：我自豪，我是一名xx人。

　　問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。實現人生價值的源頭在哪里？源頭就在我們一創雙優的思想觀念里。

　　陽春三月，我走進了xx市第五人民醫院。看她的外貌，郁郁蔥蔥、各個病區前后錯落有致，又一座病房樓拔地而起，朵朵杏花把她裝扮成曼妙少女，綠蔭廣場把她裝扮成時尚達人，走在院子里，讓人流連忘返、心曠神怡。隨著時間的推移，我開始慢慢的和她的心靈交流。一創雙優給她注入了新的血液，一項向改革措施應運而生，從院長到職工，都用自己的工作成績演繹著一創雙優的學習成果。就拿我們藥械科來說吧，正是這種創新思想，知道我們在全市兄弟單位，率先完成了，藥品招標采購、統一配送工作。我們由傳統的藥品供應為中心的階段，轉變為參與臨床用藥實踐、促進合理用藥為主的臨床藥學階段。記得有一次，我去內二科，參與臨床藥師查房，在和薛存波主任交流用藥方案的時候，薛主任說：什么是好醫生，好醫生就是用最少的藥，治好最難治的病，把能用的藥都用上，也能治好病，還算是一個好醫生嗎？多么樸實的語言，難道這不是對用藥安全、有效、經濟最好的踐行嗎？這就是我們xx臨床醫生的境界。還有我們的.護理人員，每天工作在結核病防治的第一線，他們無怨無悔，始終用微笑服務這每一位患者。

　　我們沒有感天動地的豪言壯語，我們立足于平凡的崗位。正是有了李修普院長為核心的院委會的英明領導，我們有了前進的方向和動力。看，我們xx爭議勃勃的生機，成長為一棵參天大樹。科學發展貴創新，爭做現代xx人。我慶幸，我自豪，我是一名xx人！

　　演講完畢，謝謝大家！

　　醫院工作會議發言稿 6

各位同仁：

　　大家好，我叫xx，是急診科的一名醫生，20xx年畢業于xx中醫學院中西醫結合專業，到現在已從醫十余年，在這十年中對中西醫結合理論不斷探索，對中西醫結合理論有了獨特的見解，通過臨床試驗，對許多疑難雜癥效果明顯，從而病人不斷增多，也有了小小的知名度。今天我再一次作為十佳職工醫生代表發言非常榮幸，感謝大家的支持，感謝領導給我的這個機會，今天我主要從醫生的角度談一下自己的見解。

　　第一點：醫生是一個非常神圣的職業，與病人的身體健康和生死密切相關，所以我們首先要學好專業技術。

　　現在我們醫院全部醫生都在不斷忙碌，能夠坐下來安靜學習的時間很少，但現代醫學的發展非常迅速，過去認為正確的觀點可能被證實是錯誤的，過去被認為是錯誤的觀點現在有可能被證實為正確的，醫學上不乏此類事件，所以我們必須要學習，要學習基礎知識，要學習新進展，我現在有空就去看病理生理上的一些東西，我去看這些東西的目的是為我的中西醫結合理論找到完美的切入點和證據，因為我去看這些東西是帶著問題去看的，是有目的地去看的'，所有就容易掌握，就不會感覺枯燥，所以我們要想能夠看進去書，就要在平時多發現問題，多問一些為什么，把發現的問題隨時記錄到手機上，到有空時去解決這個問題，這樣才能不斷提高。另外要有空多參加一些學術會，許多新進展的東西需要在學術會上才能學到，在參加學術會時一定要帶一個本子記錄，不要認為自己一聽都能記住掌握，其實如果不去記錄你會發現過幾天學習的東西就幾乎全部忘記了，記錄下來過后多次翻看才能掌握，還可以通過不斷向別人講解知識去掌握，把自己掌握的新東西告訴別人，講的次數多了就真正掌握了，不要認為告訴了別人別人就會超過自己，知識是無窮的，只要不斷學習就會不斷進步。

　　第二點：我想告訴新進醫院年輕大夫一些建議。

　　新入院的年輕大夫要勤奮好學、不怕吃苦，要有目標，認清自己的發展方向。我們醫院的醫生要想很好發展，就必須要自己的病號群，如何發展自己的病號群？要靠技術，靠關系，不要把希望都寄托在關系上，要知道醫生是治病救人的，首先要有技術，所以就要好好學習，我發現有一些新入院的年輕醫生除了干活，很少思考，當我剛收住一個急性心衰或危及生命的心律失常病人時，很少有學生去看我是怎么處理的，不去想如果換做他會怎么處理，即使你以后不從事心臟病，難道就不需要學習一些危急病人的處理嗎？難道碰到這些病人你能處理的很好嗎？我認為對于新進醫院的年輕醫生應該廣泛學習，碰到危重病人要多去看別人是怎么處理的，要想一些換做你會怎么辦？碰到一些疑難罕見的疾病時要多去觀察，不要認為與你無關，多掌握一些罕見病人就會少誤診一些病人。

　　第三點：要做好溝通，要換位思考。

　　目前醫患關系緊張，溝通非常重要，要做到有效溝通，溝通的目的就是避免醫療糾紛，溝通還要科室團結，遇到糾纏難以溝通的病人要多人溝通，就像耿建領主任說的一樣，一個人告訴他可能會有危險他不信，如果一百個人都告訴他有同樣的危險就是沒有危險他也一定相信有危險，團結一致的溝通非常重要。今天要說的換位思考最主要的一點就是當你碰到一些猝死或搶救不過來的病人時怎么辦？我認為不要一開始就告訴病人家屬病人不行了，一定要先去搶救，不要認為瞳孔散大了就是死亡了，心臟猝死的病人在發病半分鐘就會瞳孔散大，如果這時你不去搶救，從醫學角度說你是一個不稱職的醫生，你可能會使一個本來有可能救過來的生命死去，經常搶救病人的醫生會觀察到病人心臟猝死后很快就會呼吸停止，但如果及時胸外按壓就會很快恢復自主呼吸，所以我們一定要積極搶救，搶救一段時間仍不見好轉時告知病人家屬病人已經搶救不過來了，看病人家屬的態度進一步處理。

　　第四點：醫生一定要注意自己的健康，要抽時間去休息。

　　目前發生醫生猝死事件已經不是一例，所以我們要保護好自己，不論是目的是為人民服務還是賺錢，都要抽時間休息，別忘了身體是革命的本錢。

　　最后祝大家身體健康，工作順利。

　　醫院工作會議發言稿 7

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　20xx年我們皇華醫院在市衛生局的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，自覺踐行科學發展觀，積極開展創先爭優活動，深入開展“三好一滿意“活動，積極推進醫療惠民行動，全面落實醫改政策，積極推行基本公共衛生服務項目，嚴格科學管理，提升服務質量，順利完成了各項基本工作，具體匯報如下：

　　一、主要工作

　　（一）基本公共衛生服務

　　認真抓好公共衛生服務工作，努力實現城鄉衛生服務均等化目標。根據公共衛生服務項目的要求，醫院成立基本公共衛生服務項目領導小組，組建基本公共衛生服務隊，組織舉辦4次基本公共衛生服務項目知識培訓班，培訓人員280人次。公共衛生服務隊采取走村入戶的方式，在2—6月份共為轄區內居民24978人進行了健康查體，建立健康檔案20162例，篩查出高血壓患者1649例，篩查出糖尿病患者431例，篩查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕產婦建檔管理197例，住院分娩29例，兒童系統管理人數950人，新生兒童建卡98人，接種各種疫苗2535人次，接種率達99.8%；執法監督4次，監督攤、點、店186戶次，打擊非法行醫一例。設置公共衛生服務宣傳欄13個，宣傳內容實行每季度更換1次，發放宣傳資料3萬余份，發放健康教育手冊1萬余份，內容包含九項基本公共衛生服務項目、新農合政策、醫院科室簡介等，公開科室及臨床大夫電話，便于群眾就醫咨詢。

　　（二）醫療惠民行動

　　1、加大宣傳力度，讓百姓了解醫療惠民服務行動。醫院采取張掛橫幅、印發簡報、安裝電子屏幕、制作版面等形式大力宣傳醫療惠民行動，及時向上級報送活動開展情況信息，至5月底共報送信息6條，醫院編發簡報3期，張掛橫幅1條，制作版面41個（其中監督臺兩個，宣傳版面3個，社區衛生所懸掛宣傳合作醫療版面36個）。

　　2、開展每月一次病人滿意度問卷調查活動，落實門（急）診病例一本通，實施“一日清單”，實行陽光收費，在明顯位置設意見箱，接受社會、病人的監督。

　　3、為職工承諾的4件實事，凡本院職工及直系親屬在我院作輔助檢查的一律免費；對本單位職工大病進行醫藥費用補助；20xx年重陽節為職工父母做一次免費健康查體；對特困職工進行救助。上半年為職工辦實事費用近2萬元。

　　（三）嚴格執行新農合報銷政策，做到專款專用，1—6月份門診報銷人次18964人次，報銷金額1043272.00元，住院報銷人次779人次，共報銷金額502234.20元，其中最多報銷金額7251.00元。

　　（四）醫療業務工作。1—6月份門診人次共計13296余人次，住院799人次，完成業務收入194.6萬元，完成手術102例，其中普外28例，骨外21例，剖宮產17例，婦科16例，泌尿外科15例，肛腸手術6例。

　　（五）嚴格執行國家基本藥物制度，所有藥品全部實行零差率銷售，減輕了群眾的`經濟負擔。

　　（六）加強人才培訓，增強發展后勁，采取送出去，請進來的辦法，選送在工作中表現積極的同志到上級醫院進修學習，聘請上級醫師到我院指導開展業務工作，提高醫療業務技術水平。

　　二、存在問題和下半年的工作打算

　　回顧半年工作，有成績也有問題，基本上完成了各項工作任務，但是業務開展的還不夠好，經濟效益還不理想，因此在下半年工作中

　　（一）要繼續抓好基本公共衛生服務工作，逐步規范、健全居民健康檔案，努力提高居民健康檔案的使用率，進一步規范村衛生室的各項業務工作，對上半年未做好的工作要抓實、抓好。

　　（二）認真扎實開展“三好一滿意”活動，積極推進醫療惠民服務行動，積極構建和諧醫患關系，解決好群眾看病、就醫的問題，做好服務，樹好窗口形象，讓群眾滿意、讓政府滿意、讓職工滿意。

　　（三）繼續抓好醫療質量工作，加強醫療質量管理、狠抓業務學習，提高醫務人員的技術水平，讓群眾看病放心，看病滿意。

　　（四）加強行風建設，強化內部管理，優化服務環境，做到激勵工作積極的，鞭撻推進工作懶散的，進一步增強全院職工的競爭意識、創新意識、質量意識，全面提升醫院形象。

　　（五）加強醫院文化建設，教育職工樹立干一行愛一行、以院為家、集體至上思想，團結一致、共同協作，努力完成各項工作。

　　（六）逐步改善醫院辦公設施，改善醫院環境，為職工和病人提供舒適的工作和就醫環境。

　　總之，在下步工作中我們要以實際行動積極工作，改正缺點和不足，努力打造一個講政治、講學習、講正氣、團結協作、求真務實、政治堅定、作風過硬的領導班子集體，繼續發揚批評與自我批評的優良作風，努力做到大事講原則、小事講風格、令行禁止、雷厲風行，做好自己，帶好隊伍，全面推進醫療惠民、推進醫改工作，做到服務好、質量好、醫德好、群眾滿意，為辦好普惠于民的醫療衛生事業做出更好的成績。

　　醫院工作會議發言稿 8

同志們：

　　今天，我們在這里舉行“平安醫院”創建活動動員大會，對全院“平安醫院”創建工作進行安排部署，主要是為了貫徹落實上級《關于做好當前平安建設工作的通知》文件精神，努力構建和諧醫患關系，著力提升醫院綜合維穩治理能力和治理水平，高質量推進醫院平安建設的持續發展。下面，我講三個方面的意見：

　　一、提升認識，明確創建目標

　　一是開展創建平安醫院活動是提高服務水平的重要舉措。把病人當親人，尊重病人，愛護病人，病人和家屬也會理解醫院，體諒醫院，就會減少緊張的醫患關系發生概率，避免群體性事件發生。全體醫護人員要牢固樹立群眾意識，以病人為中心，從病人的所需所想出發，把病人的意見和建議，把病人的基本需求作為日常工作的出發點和落腳點，最大限度地維護好患者的健康權益。

　　二是開展創建平安醫院活動是樹立競爭意識的良好平臺。俗話說得好，是騾子是馬，拉出來溜溜，現在就是到了全面檢驗我們醫院能力水平的時候，我們也即將面臨三甲創建、醫院整體搬遷等工作，那么這時候就更需要同志們拿出具體行動，大家一起努力修煉內功，增強醫院的綜合實力，確保醫院在創建平安醫院活動中始終處于主動位置。

　　三是開展創建平安醫院活動是健全各項安全機制的強力抓手。我們要建立完善的醫療機構安全防范體系和治安保衛工作長效機制，健全醫療糾紛應急處置機制以及醫患矛盾排查調解機制，提高醫療機構治安防范控制能力，進一步改善醫患關系，優化就醫環境，確保醫院高質量發展。

　　二、注重創建細節，夯實創建任務

　　（一）健全醫療機構治安防控體系。建立健全保衛機構，落實必需的保衛經費，配備必要的裝備器材，提高自防能力；要落實各項防范措施，及時排查和消除各種不穩定因素和安全隱患；要制訂和完善防恐怖、防破壞、防災害事故、防群體性突發事件的應急處置預案，并不定期組織演練；要加強重點部位的人防、物防、技防工作，及時消除各類安全隱患；要加強干部職工特別是重點安全崗位人員的學習培訓，提高全員安全意識和治安防范意識；要繼續推進掃黑除惡，深入打擊醫托、號販子、黑救護車、涉醫傷醫等擾亂正常醫療秩序的違法犯罪行為。

　　（二）提高醫療機構綜合管理水平。繼續開展“優質服務基層行”活動，建立科學的內部管理機制，加強醫療服務內涵建設，重點提升醫療服務能力和水平，讓患者更有獲得感、幸福感；要加強制度化建設，堅持“以病人為中心”，以醫療質量為核心，嚴格遵守醫療法律法規，依法執業，依法管理，落實“督查、反饋、通報、約談、處罰”五項制度，加強重點時段、重點科室、重點病人管控，不斷提高醫療質量，切實保障醫療安全；要加強醫德醫風建設，深入開展“五個一”優質服務，推廣使用診療隨訪系統，暢通醫療服務投訴渠道，及時將隱患消除在萌芽狀態，將矛盾化解在原始階段，從源頭預防、減少醫療糾紛的發生。

　　（三）完善醫療糾紛多元調處機制。認真落實《醫療糾紛預防和處理條例》，健全完善醫療事故及事故爭議處理辦法、醫療意外處理辦法，構建合理、科學、高效維護醫患雙方合法權益的'醫療糾紛化解長效機制；要建立健全醫療糾紛預防、排查、調解、理賠工作機制，推廣醫療糾紛院內調解、人民調解、司法調解與醫療責任險有機結合、緊密銜接的“三調解一保險”模式，主動發揮人民調解在醫療糾紛處理中的主渠道作用，妥善化解醫療糾紛和醫患矛盾；對于重大醫療糾紛要第一時間報告，第一時間爭取公安部門的支持，確保矛盾糾紛的有效化解。

　　三、強化責任擔當，確保創建成效

　　一是加強組織領導。平安醫院建設是新形勢下加強社會治安綜合治理工作的重要組成部分。各科室要把平安醫院創建列入議事日程，堅持與業務工作同部署、同檢查、同考核，加強統籌協調，推動工作開展，認真落實科室主任負總責、科室職工共同參與的工作機制。

　　二是細化工作方案。各科室要結合各自的工作實際制定詳細的工作實施方案，精心策劃，周密實施，確保“平安醫院”創建活動有、有步驟開展。三是確保工作成效。主要領導和分管領導要重心下移、靠前指揮，堅持預防為主、抓早抓小，努力構建和諧的醫患關系。

　　同志們，開展平安醫院創建活動意義深遠，責任重大。全院干部職工務必統一思想，提高認識，明確目標要求，以高度的政治責任感、良好的精神狀態和求真務實的工作作風，積極投入到這次創建活動中來，確保活動取得切實成效，為全市衛生健康事業的高質量發展，為提升醫院的整體服務水平和構建和諧醫患關系貢獻力量。

　　醫院工作會議發言稿 9

尊敬的各位領導、各位同志：

　　大家下午好！

　　為進一步推進我院標準化、規范化、制度化、科學化管理進程，提升專業技術水平，塑造窗口形象，增強服務功能，10月，我院正式啟動了二級甲等綜合醫院創建工作，在“以評促建、以評促改、評建結合、注重內涵”的精神指導下，通過近一年半的思想準備、組織準備、人員培訓、物資準備等工作，醫院管理水平、業務技術、醫療服務質量、教學科研、精神文明建設及后勤保障、醫院設備及基礎設施建設等均有所提高。對照《貴州省二級綜合醫院評審標準》，現將我院創建“二甲”工作匯報如下：

　　一、二級甲等醫院工作過程

　　10月至今，我院二級甲等醫院創建工作，大致分為2個階段：

　　第一階段：學習動員階段10月至12月

　　這一階段的主要工作是宣傳動員和組織機構建立。醫院通過多種形式組織學習評審標準，深入分析各項指標的內涵和意義，制定《丹寨縣人民醫院創建二級甲等醫院實施方案》，同時在醫院職工中廣泛宣傳動員。10月，醫院成立了創建領導小組及“二甲辦”，實行一把手負責制。

　　第二階段：組織實施階段1月至今

　　我院基礎薄弱，創建二級甲等醫院需要的是醫院整體實力、醫院管理水平及醫院內涵的提高，而不是僅僅通過材料組織，故而我們采取的是通過前期的準備和梳理，按照醫院二甲創建方案逐步實施。

　　一是完善學科建設，組建了急診科、醫療質量管理科，規范門診部，完善病理科、輸血科、供應室建設，設立神經內科和普外科為重點專科。

　　二是根據現有條件，充分挖掘醫院人才潛能，合理配置人力資源。

　　三是完善和修訂醫院各項制度，狠抓醫療質量，逐步規范管理。完善了院科二級質量管理體系，醫療質量管理規范性獲得提高；

　　四是明確住院病歷是各項評審材料的組織基礎，重中之重，狠抓病歷質量。認真學習和落實版《病歷書寫基本規范》，通過努力病歷質量得到了大幅提高。

　　五是加強各項培訓工作。包括衛生法律法規、院感、輸血管理、三基訓練等。

　　六是加強后勤科和設備科管理，總務后勤保障能力得到大幅度提升，設備管理逐步走向規范

　　二、各類指標完成情況

　　（一）一類指標完成情況

　　一類指標5項14條，已經基本完成。其中編制床位200張，實際開放床位216張；衛生技術人員與實際開放床位之比1：0.65；病房注冊護士與實際開放床位之比1：0.32；重癥醫學科按4張床位比例已經做好硬件建設，目前僅僅需要落實人員。全年沒有一起負主要責任以上的一級醫療事故。

　　（二）二類指標完成情況

　　1、醫院信息管理部分模塊功能暫時達不到衛生部門管理要求，其余指標均已完成。

　　2、床位使用率大于85%。出院病人平均住院日為8天，小于規定的12天。主要科室中高級衛生技術人員按標準配備（含外聘專家）。內、外科床位數相加達116張，占全院總床位53.7％。住院病歷合格率90％以上。完成指令性任務100％。

　　3、我院是黔東南州民族職業技術學院的教學實習基地。作為臨床科室設置較為齊全的綜合性醫院，具有接受同級或下級醫院進修的能力和條件。同時還是黔東南州民族職業技術學院下設丹寨社區醫學班的教學單位。

　　4、沒有省級科研立項。

　　5、衛生技術人員專科以上134人，占衛生技術人員95％。

　　6、外聘的省醫專家16人，職稱、執業資格符合要求。

　　7、全院開展的醫療技術項目符合衛生部的準入要求。

　　8、醫療收費明碼標價，嚴格執行貴州省物價標準，住院病人沒有實行一日清單制，查詢系統有待完善。

　　9、藥品收入比例為35.62％，藥品實行貴州省集中招標采購，無不合格藥品。

　　（三）三類指標完成情況

　　三類指標共六部分，其中重點是醫療質量管理與持續改進，所以作重點匯報。

　　1、建立院科二級醫療質量管理組織：醫院已經建立并完善了醫療質量管理系統，涵蓋醫療質量、醫療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護理質量管理七大核心組織。

　　2、實施全程醫療質量管理與持續改進：強調十四個核心制度，目前已完成十四個核心制度的初步落實，各科室在臨床工作中基本能按照制度執行規范操作。加強醫療質量關鍵環節、重點部門和重點崗位的'管理，具體是狠抓無資質人員、新進人員的管理，口腔科、急診科、供應室、婦產科、兒科、麻醉科的檢查與整改。

　　3、醫療技術：制定新技術管理制度并具體落實，全年新技術35項，其中具有代表性的是17項。

　　4、主要專業部門質量管理與持續改進：內外婦兒急5大臨床科室資料基本建立，科室能基本按照評審標準要求開展工作。門診人員結構合理，門診處方有改進，門診病歷有待加強。急診科硬件建設基本完成，急救能力建設有待加強。重癥醫學科待建。檢驗科建設逐步完善，管理及質控上有提高，但是欠缺微生物室，未能開展對于二甲醫院重要的細菌培養工作。病理科建設基本完成及完善，欠缺報告及時性。影像科建設基本完善，與二甲醫院身份相符合的ct增強掃描有所欠缺。藥事管理上組織建設基本完成，合理用藥工作有開展，但是細節上有待加強。輸血管理建設完成，基本達到評審要求。院感管理工作成效顯著，院級材料完善，需要加強重點部門監測工作。病案管理工作有明顯改進，病歷質量較前有突破性改進，但歸檔病歷及時性不高，病歷檢查反饋不及時，病案未能實行icd—10編碼管理，沒有建立計算機管理系統。

　　5、護理質量與護理質量持續改進：護理質量管理體系建立并開展工作，材料已經能按照評審標準基本完成。護理人員配備上有待完善，在職培訓及技術能力培訓上有待加強。

　　6、科研與教學管理水平：組織已經建立，材料上有待完善。全院發表論文兩篇。

　　（四）統計指標

　　共51項指標，需要加強的是臨床與放射診斷符合率必須大于90%、門診處方合格率必須大于98%、門診病歷合格率必須大于90%、醫療儀器設備完好率必須大于80%、主治醫師以上人員門診必須在每周3次以上，其余46類統計指標基本達到“二級甲等綜合醫院”評審要求。

　　醫院工作會議發言稿 10

尊敬的各位：

　　大家好！

　　我是xx醫院的xxx，站在這里，我沒有豪情壯語，也不用心潮澎湃，因為我只是衛生站線上最最最普通的一員，我不是華佗再世，也做不了起死回生，但對于工作，我熱愛，我奉獻，所以我快樂。因此我想說：“我不是一棵大樹，我愿做一棵小草”。

　　小草是渺小的，它沒有樹高，它沒有花香。但有了它，世界才如此春意益然，生機勃勃，工作在普通的功能科室，這里沒有花的絢爛迷人，醉人芬芳，也沒有樹的高大挺拔，遮天蔽日，有的只是毫起眼不平凡。如果說普通的功能科室是衛生站線上的一片草地的話，那我不正是一棵小草么？

　　當北風凜冽，冰天雪地的時候，是小草第一個鉆出頭來，給世界帶來春的氣息，生的希望。曾記得無數次，當生與死的'掙扎，痛與苦的哀呤，血與淚的驚惶……生命的嚴冬將臨在病人面前的時候，難道不是科室明亮的燈光，溫暖的話語，熱忱的服務，給了他們希望，勇氣和力量？那我不愿是一棵小草么？

　　我是小草，我愿作小草。是小草，就會面對冬的嚴寒，夏的酷暑，就會面對呼嘯的風，狂暴的雨。因此，當醫院的工作使病人不理解、抱怨，甚至責難，漫罵的時候，我會默默的承受他們在我身上踩踏，因為我是小草，我要用我微弱的綠色去和柔軟，去平息他們內心那怕是一絲的煩惱。我不會有半句怨言，因為我覺得我存在的價值就是奉獻。在經過一連串的挫折后，小草會變得更加綠意蔥蔥，生機勃勃。我難道不會變得更加堅強，更加自信，成熟？因此面對病人，我面帶微笑。

　　我是小草，我愿作小草。當百花爭艷，眾樹比高之時，我從不寂寞，從不失落。因為我是一棵小草，我不要名，也不求利，我不需要人們的吹捧，也不再意人們的評價。評優選先，算什么？我愿作“寧可抱香枝上老，不隨黃葉舞秋風”的淡定與平和。哪怕是在黃葉落盡的冬天，不再有綠色的外衣，至老我也不會失落，因為我覺得我按照自己的意志，走完了我有意義、有價值的一生的路途，我也不會寂寞。你看，那些像我一樣的伙伴遍布醫院的每個腳落。

　　我是一棵小草，我愿作一棵小草。暗淡了刀光劍影，遠去了鼓角爭鳴。平淡了自己，卻快樂的別人

　　做自己的小草，讓別人去評說謝謝大家！

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