年度工作會的發言稿

時間：2023-07-27 16:42:18 發言稿我要投稿

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年度工作會的發言稿（通用11篇）

　　在日常生活和工作中，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的年度工作會的發言稿（通用11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度工作會的發言稿（通用11篇）

　　年度工作會的發言稿1

尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好！

　　歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了xxx采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發展基礎，匯聚發展力量，為全面完成全年生產經營任務而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20xx年加快發展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區塊全體員工表態發言，我發言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。

　　新的一年牛圈湖采油區塊將繼續作為建產上產的主力區塊，承擔著xxx萬噸原油生產任務。新目標、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產任務，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻。20xx年我們將做好以下幾個方面的工作。

　　一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產量的必勝決心

　　我們將把本次會議的精神灌輸到區塊的每一名員工心中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們xxx采油廠在今后發展中具備豐富的資源優勢，成熟開發技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰天斗地永不服輸的精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠的發展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產任務上來，向時間要產量，向困難要產量，不折不扣的管好設備、管好井，發揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。

　　二、創新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩產求上產

　　20xx年我們將建立健全生產動態分析制度，以“產量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持干部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現油井產量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行ABC分類管理，每旬由區塊主任和技術人員進行現場普查，及時處理存在問題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態，實現安全、高效、平穩、有效注水。四是堅持嚴格執行資料錄取規范，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數據。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產。

　　三、規范標準，強化落實，提高全員安全行為

　　在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，扎實開展以管理手冊、HSE作業指導書、HSE需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的.危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。

　　四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質

　　我們將在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創建活動，創亮點樹品牌，提升區塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數，嚴格考核兌現，充分發揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務，看誰的業績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產增效、節能降耗方面貢獻大。

　　同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建采油廠可持續發展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，迎難而上，奮發進取，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創“科學發展、安全和諧、人氣旺盛、業績優良”的xxx采油廠新篇章。

　　年度工作會的發言稿2

　　xx區召開20xx年教育工作會議，為開創教育發展新局面，全面部署全年教育工作。會議從“優結構、提質量、強管理、樹師德、抓服務、促黨建”六個方面全面總結了20xx年xx教育各項工作的完成情況及取得的成績，并重點結合一年來教育的巨大變化，對區委、區政府實施教育強區戰略情況進行了解讀。

　　教育成績的取得得益于區委、區政府對教育在硬件建設、教師待遇提升、干部培養和教師隊伍建設等全方位的大力支持，得益于全體教育人的拼搏進取，敬業奉獻。

　　會議科學客觀分析了教育發展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營商環境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學校布局規劃建設和集團化辦學為支撐，堅持深化改革，對標先進，內涵發展，增強活力，全力推進教育“均衡化、品牌化、特色化”發展，努力打造富有xx特色、與全區經濟社會發展相適應的“發展水平高、辦學品質高、人民群眾滿意度高”的一流現代化教育強區。從構建教育空間布局、公共服務、品牌建設、多樣化育人、交流互融及高效務實服務、組織保障6大體系，如何做好25項重點工作做出全面部署。

　　區政府主管領導以“六個新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準”四點評價對教育工作報告給予了高度的`評價，對教育取得的成績給予了充分的肯定，滿懷深情地對教育發展提出了三點期望：一是要以弛而不息，久久為功的精神，靜下心來，耐住寂寞，持之以恒專注教育，研究教育，發展教育；二是不忘初心，繼續前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢而謀，借勢而動，順勢而為，抓住引領xx教育發展的關鍵少數人和關鍵問題，科學謀劃，合力前行，不斷推動xx教育跨越發展。

　　年度工作會的發言稿3

　　參加工作十六年來，我經歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領導的培養和熏陶。可以說，沒有組織的培養和教育，沒有大家的厚愛和關懷，也就沒有我現在的成長進步。在平時的`工作中，我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：

　　1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學習不放松，不斷提高自身綜合素質，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識，把工作做好，讓領導放心，讓辦事群眾滿意。

　　2、講勤政，堅持工作上求真務實。扎根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業務工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續爭創文明服務窗口。

　　3、講團結，對上多請示匯報，對窗口內部多交流溝通，多向老經驗豐富的老同志學習，促進窗口工作正常有序開展。

　　4、講紀律，嚴格遵守各項規章制度。堂堂正正做人，老老實實干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為辦事群眾服好務，樹立良好民政形象。

　　年度工作會的發言稿4

　　同志們，在20xx年度工作會議上，大家通過集中大會和分組討論的形式，針對近年來我院取得的成果經驗、存在問題，以及發展規劃進行了思考和研究，大家進一步統一思想、統一認識，形成合力，為在20xx年及今后近一個時期推動院所持續發展、更上一層樓打下了良好的思想基礎

　　一、在院的優勢、短板及可能形成的優勢等方面，大家進行了熱烈地討論和分析，形成了共鳴。

　　經多年的歷史沉淀和近年來全院科研人員的團結努力，我院在環境領域形成了一定優勢，需要我們繼續保持。在基準與標準研究和規范導則方面，我院已形成了明顯優勢和較強的影響力，贏得了業界的認可和尊重；我院目前擁有xx個研究所、xx個技術支持性事業單位和xx個技術中心，綜觀國內外科研院所，環科院具有不可多得的多學科綜合優勢。同時，基于中國環科院的定位和位勢，對于宏觀戰略、政策的理解和把握，在區域、流域環境管理領域的研究系統性和全面性，也具有不可比擬的`影響力。在松花江、太湖等環境應急工作中，我院已表現出了集中力量辦大事的能力，并通過參與頂層設計等工作，逐步體現國家級大院的引領和集成作用。

　　但與具有國際影響力的國家級大院的定位目標相比，我院仍然有明顯差距，仍存在發展的短板。比如在人才梯隊建設上，我院缺乏優質人力資源，缺乏領軍科技人才以應對日益激烈的環境科技競爭；在實驗室管理方面，我院不僅沒有國家重點實驗室，環境保護重點實驗室的數量也與國家級科研單位的身份不相匹配，且實驗室資源緊張制約了學科方向發展；在國際合作上，離周生賢部長等部領導“放眼國際，站在全球的視野上，立足國際環境前沿領域開展研究”的要求相距甚遠；在產業結構調整的技術支撐工作方面，能源環境、城市水環境等學科方向才剛剛起步……這些問題都需要在近一個時期內集中力量，有針對性地去分析、探索解決的方法。

　　目前，環境和生態風險管理已逐漸成為國際上環境管理的主流趨勢。在這一領域，我院在分析測試、毒性檢測等方向上具有很大的發展潛力，是具有形成新優勢可能的創新發展點。相關研究單位和責任人要提出具體的工作方案，著力推進學科發展。作為我國唯一的國家級環境科研機構，中國環科院還具有引領全國環保科技集成發展的優勢，也是不可推卸的責任，要從科技信息共享著手，重點加強全國環保系統科研院所間的交流、合作，逐步構建全國環保系統科研合作體系，強化信息共享和成果集成。與環境管理緊密結合，積極做好環境決策的科技支撐工作，同時要持續提升我院的基礎研究能力，不僅要多出標準、規范，還要多出SCI文章。

　　二、要以思想、組織、業務、作風、制度五大建設帶動院所轉型發展。

　　在思想認識上，充分認識“環境優化經濟”的深刻內涵，積極探索中國特色社會主義環境保護新道路。要從戰略高度看待我國的環境保護問題，統籌兼顧地開展科研工作。堅持科技創新，有機地吸收和借鑒國際環保科技先進經驗，認真分析、調研我國環境問題實際，提供堅實、有效的科技支撐。

　　在組織體制上，在全國范圍拓展業務領域。結合區域、流域環境管理，籌劃科研分支的建設，優化在全國的科技布局，如東北、西北、西南地區等。

　　在運行機制上，著力推進野外實驗觀測臺站建設，積極爭取在重要環境與生態功能區野外長期觀測與試驗研究條件上得到更多支持；通過建立質量控制委員會，強化院內實驗室質量控制與資源整合，提高實驗室的能力與分析水平；加大國際、國內合作力度，在繼續加強與現有國家環保科研機構和組織的合作的基礎上，重點圍繞氣候變化、生物多樣性、低碳經濟、環境安全等熱點領域拓展新的研究領域的雙邊和區域合作。

　　在業務工作上，結合環境管理工作特點和重點，突出、強化清潔生產中心的行業發展規劃評估、環評中心的區域發展評估、工程中心的行業污染控制技術評估等工作，并推動其常態化、業務化。

　　在工作作風上，強調職工的敬業精神和責任態度。大力、全面推行崗位聘任制，強調競爭、流動；在分配機制上，突出項目、成果績效，建立有效地激勵機制；在財務管理上推廣預算制，探索財務結算中心運行機制，嚴格落實報銷制度。

　　年度工作會的發言稿5

　　任何事物發展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發展。企業的發展亦是如此。一個企業要想順利發展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業的正常發展。目前，我們建筑施工企業在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業持續發展的關鍵因素。

　　一、實施性施組對施工生產的科學指導、計劃組織作用發揮不突出，這是制約我們企業管理水平穩步提升的關鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業主。施組要與現場的實際情況、現場可利用的一切資源緊密聯系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的`等問題.施工組織是現場管理的指導性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區.集團公司總經理李開言說過："一個項目經理如果能夠充分發揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進展變化來整合優化資源，工程成本控制、創造效益的重要性就更加突出了。對專業人員的業務培訓工作，各級領導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質低,單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。

　　二、施工過程控制不嚴，生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。目前，項目經理部里的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場記錄不及時，記錄不能反應現場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監理、業主的要求。如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。

　　三、內部監理沒有起到應有作用，沒有正常發揮其功能。我們要從內部監理人員的配備數量、業務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現場質量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監理來保證工程的質量.而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控.四、自我完善機制不健全，必須加以改進。

　　1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業務人員不清楚工作該如何開展。

　　2、項目經理部和作業現場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。

　　3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.

　　4、對存在的問題不能用數學分析的方法進行統計、分析、評價及尋找改正的方法。

　　5、對其他單位發生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發生，管理水平長期得不到提高。

　　6、個別單位對內審發生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發現的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環，二次循環，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結.我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。

　　年度工作會的發言稿6

同志們：

　　這次全局黨建思想政治工作會議，是在全局發展的市場形勢發生重要變化、全局發展處于重要關口時刻召開的一次十分重要的會議,也是統一思想、對全局黨建思想政治工作轉型進行動員部署的一次十分重要的會議，年終工作會議講話稿。會議的主要任務是：積極適應當前全局黨建思想政治工作面臨的新形勢新要求，準確把握當前和今后一個時期全局黨建思想政治工作的主要任務，明確重點工作要求，加快方式方法轉變，推動全局黨建思想政治工作再上新水平，為企業持續穩定發展提供堅強保證和動力支持。

　　下面，我主要講四點意見。

　　1.企業的市場變化和發展形勢、發展任務的變化，對黨建思想政治工作內容、任務提出了新的更高要求。全局各級黨組織要主動適應新形勢新要求，切實把握當前黨建思想政治工作的主要任務，進一步改進和創新，充分發揮政治工作優勢，不斷推動企業持續穩定發展。

　　要加強形勢任務教育，轉變思想觀念。不斷與時俱進、轉變思想觀念，是我們戰勝任何困難、不斷開創企業發展新局面的關鍵。多年來，我們堅持把促進廣大干部員工觀念的轉變，作為推動企業發展的動力，作為實現企業科學發展的關鍵，通過大討論、大宣教、大反思和學習實踐活動的教育引導，促進了員工思想的解放、觀念的轉變，為保證各項工作順利推進營造了良好的思想輿論氛圍。當前，局黨委提出了加快轉變企業發展方式的重大戰略，要實現目標要求、達到預期效果，首先要解放思想，轉變觀念。但是與加快轉變發展方式的要求相比，廣大干部員工特別是領導干部在思想觀念上還存在不小的差距：有的同志只看數字的增長，看不到發展方式的差距，眼光短、標準低，轉變發展方式的緊迫感不強;有的同志擔心結構調整影響個人業績和局部利益，在轉變發展方式上猶猶豫豫，裹足不前;有的同志受思維定勢局限，在變革創新中跳不出老經驗、舊套路，想不出新招，找不到出路;有的同志仍在觀望，不愿意在轉變發展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類的思想觀念問題不解決，轉變發展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級黨組織要緊密圍繞加快轉變發展方式，切實加強形勢任務教育，大力開展以講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定為內容的“五講教育”活動，引導廣大干部員工特別是領導干部進一步解放思想，轉變觀念，為加快轉變發展方式提供思想保證，一要樹立正確的發展觀。要始終把發展好企業作為第一要務，切實改變偏重數量規模擴張的片面經濟增長觀念，牢固樹立科學發展的理念，樹立全局一盤棋、統籌發展的大局意識，走出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、資源優勢得到充分發揮”的新路子，實現企業又好又快發展。二要樹立正確的創新觀。要破除固步自封、滿足現狀的觀念，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，破除那些不利于發展甚至阻礙發展的舊思想、舊觀念，樹立積極開拓、勇于創新的發展理念，切實增強創新意識，用創新的理念引領各項工作，立足實際求創新，用創新的辦法解決好發展的問題，解決好工作中遇到的難題。三要樹立正確的`責任觀。要時刻站在全局發展的高度，切實增強加快轉變發展方式的責任感，落實責任，勤奮工作，多想事業、少謀得失，多講奉獻、少言索取，真正把思想統一到干事創業上，把精力集中到做實事上，把工夫下到抓落實上，兢兢業業干好本職工作，積極推動各項工作取得新進展。四要樹立正確的業績觀。要正確處理企業發展規模速度與質量效益的關系，處理眼前利益與長期發展的關系，把能否實現企業的全面、協調、可持續發展作為衡量業績的根本指標，反對只管局部不管全局的“發展”，反對只管先進不管落后的“發展”，反對不計成本、不求效益的“發展”，反對犧牲企業長遠利益的“發展”，多干打基儲利長遠、惠民生的事，努力創造經得起實踐、員工和歷史檢驗的實績。

　　2.要加強品牌形象宣傳，推動市場經營。良好的品牌形象是企業寶貴的無形資產，是企業核心競爭優勢的重要組成部分，對企業的市場開拓起著至關重要的作用。多年來，我們始終堅持把品牌建設作為工作的有力抓手，通過不斷加強企業自身建設，通過加強管理，建設精品工程，在社會上樹立了“中國中鐵四局”的良好形象。在市場開拓中，各級領導、建設單位以及社會各界都對我們的品牌形象給予了高度評價，對我們的實力和信譽給予了高度認可，良好的品牌形象已經轉化為強有力的市場競爭優勢，有力推動了企業市場經營。由于受國內外宏觀經濟形勢變化和鐵路建設市場萎縮的影響，今年我們在市場經營上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標500億元的44.5%。應對當前嚴峻形勢，加強市場開發，要求我們必須加大企業品牌形象宣傳，以“中國中鐵四局”良好品牌形象去為市場開拓鳴鑼開道。

　　年度工作會的發言稿7

各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　“市二中搬遷”是市委、市政府確定的“城建新提升新兩年行動計劃”項目；“完成二中整體搬遷，創建省四星級高中”，是市委、市政府確定的xxxx年市區改善民生實事項目。現在，對于我們來說，就是箭在弦上，不得不發；只許成功，不許失敗。

　　去年臘月24夜，我校已經召開了創建動員大會，本學期開學第一天，我們已經召開四星創建誓師大會，去年臘月28夜，史立軍市長、奚愛國局長到二中調研指導，親切看望創建一線的干部教師，聽取了學校創建工作的簡要匯報，給全體教師以莫大鼓舞。

　　下面，我代表xx二中全體師生作表態發言。

　　xxxx年，我們工作的總體原則是：

　　1.守住基礎基本（教學質量）；

　　2.突出主題主線（創建四星級高中）；

　　3.把握節奏節拍（3月份維修工程告一段落、切實抓好小高考迎考；4月份接受省四星高中評估驗收；5、6月份全面抓好高考迎考；暑期學校整體搬遷；秋學期突出素質教育項目建設、質量提升和教師發展，全面提升各年級各學科質量水平和常規管理水平）；

　　4.講究方式方法（充分發揮黨群組織作用、保證一部分領導力量埋頭抓教學質量和三個年級組管理，繼續深化扁平化管理措施，充分挖掘各類人員的潛力和主觀能動性）。

　　xxxx年，我們工作的總體要求是：

　　一、飽含感恩之情。

　　大領導在今年春節團拜會上說：“感人心者，莫先乎情”。文人情動而辭發，二中人情動而行隨。在新的一年里，二中人一定心懷感激，懂得感恩；一定記著別人的好處，想著別人的難處。我們深深地感謝市委市政府領導，市教育局領導，市教育局各處室領導以及市直各兄弟學校對二中的'關心指導，并將這種感謝化為工作的動力和落實領導要求的具體行動。

　　二、夯實質量之基。

　　開窗放入大江來，繼續深化“走出去，請進來”戰略。不斷強化年級組管理和質量責任。繼續倡導“四個一”（向每一節課要質量要效益、向每一次作業要成績要分數、向每一次考試要進步要信心、向每一天活動要激情要青春），堅持“培養習慣，打好基礎，喚醒自信，體驗成功”，堅持“教基礎，學基礎，練基礎，考基礎”。語數外三門，課本上的題目條條會做，人人會做；小學科“不占、不爭、不掉”，盡量不布置課外作業，做到堂堂清。強化雙語教學和數學專題訓練。強化課外閱讀和作文教學。全面推進“一課一案”和教學案、作業校本化。

　　三、彰顯特色之舉。

　　1.精心組織“秀出東南，從此啟航”特色活動，深化“儀式+”教育。整體搬遷不僅是一次簡單的搬家，更應該是一次文化的提升，文化的遷徙。我們將把搬遷作為難得的教育資源和德育契機，力求搬出文化、留下印記，走出精氣神，產生影響力。

　　2.深入開展《基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學結構變革研究》課題研究，改革課堂教學。立足課堂，正確處理“課改”與“改課”的關系，扎實推進課堂教學方式的轉型，大力開展基于“泰微課”資源應用的高中課堂教學結構變革研究，讓教學改革擁抱互聯網，跑出加速度。

　　3.深化實施“行政班+走教”教學改革。抓好高二小高考科目走班教學，以優異的小高考成績來驗證“行政班+走教”的改革成效，繼續擴大試點，向“選師”方向推進。

　　4.全面開發拓展課程。鼓勵本校教師、市級走教名師及社會名流資源開發“青春飛揚在泓園”拓展課程，建構指向學生核心素養的人文素養類、科學素養類、體藝健康類、國際交流類、綜合實踐類等五大類的課程體系。

　　5.突出國際教育和藝術體育教育。進一步發展和澳大利亞洛瓦拉中學的友好關系，與國際最先進的教育理念并軌，讓更多的教師和學生走出國門。抓好藝術體育特長生、高考生，把藝術教育、體育活動實實在在地延伸到每個班級，讓校園“時時有歌聲，天天有活動，人人有精神”。

　　四、使出洪荒之力。

　　要發揮團結之力。天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興，上下同欲者勝。要使出最大之力、持續之力，還要借助外部之力（包括兄弟市直學校校長的人脈資源）。

　　對于創建迎評工作，我們已經將任務具體分解到11個工作小組，11個工作組已經全面展開工作，春節前后11個工作組已經分別召開了協調會、推進會、交流會，地無分南北，人無分老幼，全校動員，全員動手，全體參與的濃郁創建氛圍已經形成，我們力求體現的迎評樣式是：新校區維修展現新面貌，老校區迎評主打特色牌；主題德育表現儀式+，課堂教學彰顯新結構，教學管理呈現走班制，拓展課程體現精氣神，體育藝術展示多樣化，后勤接待注重小細節，匯報總結視頻文字并舉富有沖擊力。

　　作為校長，我現在的工作壓力無法表達，個中滋味只自知。但是，正如古人所說：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。總體而言，目前xx二中正面臨難得的發展機遇，因時而動、順勢而為，已經成為我們每一個二中人的自覺行為。

　　請領導和同志們放心，二中人一定抓住機遇，乘勢而上，不負眾望，實現夢想，為在xx老城區辦一所歷史底蘊深厚、現代氣息濃郁、教育質量上乘的普通高中而不懈奮斗！

　　謝謝大家！

　　年度工作會的發言稿8

　　會上大家提出要加強理論研究的問題，我認為十分有必要。今年恰逢關工委成立25周年，是個重要節點。工作時間積累很豐厚了，在實踐的基礎上，思考如何加強理論研究建設，正當其時。

　　結合教育關工委理論研究工作，分享四點想法，供參考：

　　第一是要做好頂層設計。

　　關工委理論研究有其自身特點，我歸納為"兩實":一是聯系實際，二是實用。時間是關工委理論研究工作的基礎和出發點。為了做好理論研究工作，教育部關工委成立了理論研究中心。為了進一步推動理論研究工作，20xx年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發揮北大在人才和資源方面的優勢。理論研究中心聘請了11位專家，一部分是從事關工委工作很長時間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會科學理論研究的專家，這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導協調教育系統關工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點要求："旗幟鮮明、導向正確、聯系實際、服務基層".具體到研究設計，就看定位是宏觀的`、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關工委戰略地位；在中觀層面，可以做常態化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好黨建組織員的培訓等。研究明白了，問題就解決了。

　　第二是要采取課題引領。

　　教育關工委每年都有課題，都是從實際工作中來，在實際工作中碰到什么問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實踐來看，既解決了實際問題，又凝聚了隊伍。20xx年教育部關工委做了《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》的課題，有400多個子課題，把全戰線的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關工委自己的課題，這個自己做明白了，做出成果來，系統內就可以使用，20xx年做了"關工委對青少年進行社會主義核心價值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道參考。二是申報教育部課題。《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》這個就是教育部的課題。三是爭取國家課題。20xx年結合年度重點工作，申報的國家課題《新時期中小學家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個課題主要是研究立德樹人，經過很多專家論證后，已經入選國家課題并撥給了經費。縱觀教育部關工委的課題研究，經歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關工委隊伍中能人是有的，要利用起來；還有個經費支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關工委有一個經驗就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調查。基礎一司把調查校外教育機構的現狀和使用情況的課題委托給關工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調查，拿數據進行分析，既不用太費勁也能發揮優勢，拿到的報告也能為主渠道所用。

　　第三是要發揮組織特色。

　　關工委的理論研究要有自己特色，要發揮老同志優勢。做問卷、做調查設計有專業的人才，但數據的綜合分析老同志有優勢。對問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現在兩個方面：一是老同志有宏觀優勢，可以進行橫向思考，可以從教育延伸到環保、經濟等方方面面。做青少年價值觀課題的時候，上來50萬個數據，如何用？老同志就有發揮優勢的舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現在的不同情況，可以對比思考。特別是每個調查報告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時特別明顯。

　　第四是要做好成果運用。

　　課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實踐，要有實用價值。理論研究不能空對空，要付諸實踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業院校關工委工作、高校的一校多區問題時，成果都可以自己拿來用于指導實踐。二是送給有關部門用。關于基礎教育、高校、家庭教育的調查研究，都送給部內有關司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關于家庭教育工作的調研結果給基礎一司，建議成立家庭教育工作處，后來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報領導，供決策參考。教育部關工委的調查報告報給部黨組后，黨組都有批示。因為我們的報告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調研報告的成果要上報下發，宣傳群眾，宣傳領導。部關工委有一報兩網三刊，都可以用來宣傳，擴大影響。

　　以上建議供大家參考，謝謝大家。

　　年度工作會的發言稿9

各位財務同事：

　　今天的會議是XX實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的財務管控工作非常關鍵。財務工作對于企業管理至關重要。在改革開放之初，計劃經濟向市場經濟轉型的初始階段，有種說法是“企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現在看來，這個觀念仍不失其價值。企業的目標，或者說企業存在的意義，是價值創造，企業需要把帳算清楚，價值方能直觀體現；現金的流動反映了企業的持續經營能力，如同企業的血液，所以才有了上述說法。

　　什么是財務管理？什么是現金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作為一個從業三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對于現代化企業管理而言則遠遠不夠，財務管理作為現代化企業管理的核心，需要揭示企業管理的盲點和方向，需要精準地發現企業的漏洞并據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業發展至關重要，財務部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。

　　通過對企業內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經營情況，找出關鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產品研發技術上的.差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質量進行更多客觀評價，從而引導企業規避風險。具備專業財務管理知識與經驗，是每一位企業核心管理人員的必修課，一位企業核心管理人員不僅要會經營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業的價值創造過程可以用投入產出模型來描述，與此關聯的資產估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之為企業盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對XX而言，集團化管控尚處于建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：

　　一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

　　二是財務隊伍戰斗力需要提高。財務管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執行，各單位要逐步提高財務人員隊伍的職業化和專業化，通過不斷學習及培訓，更新和豐富財務管理方法與理論；

　　三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段，從低水平的重復工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業務的主動管理和對業務部門的服務上。

　　華為總裁任正非曾對財務人員提出四個要求：

　　一是融入業務，提升服務；

　　二是渴望進步、渴望成長；

　　三是積累項目管理經驗；

　　四是稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

　　這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業務。我經常提的一句話就是“寓管理于服務之中”，作為財務管理人員尤其是高級管理人員，要了解業務是如何發生、如何運作的，費用是如何發生和反映業務的，業務運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業務障礙？只有深入了解業務之后，才能更好服務于業務，有效地為企業配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務成本，就是財務與業務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業務的融合能極大地為企業創造價值、提升效率并優化商業模式。目前公司發展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產是重資產行業，在企業發展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高，各位在座的財務人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續努力，團結協作，以高質量的財務管理和服務助力企業發展再上臺階。

　　善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執委會的堅強領導下，有各業務部門的奮力拼搏，有我們財務人員的精打細算，XX必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！

　　年度工作會的發言稿10

各位領導、同志們：

　　大家下午好！

　　新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。

　　在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統XX年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的XX年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。

　　XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，

　　一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司XX年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；

　　二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；

　　三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；

　　四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的'業務素質，使總辦各項工作整體上臺階；

　　五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。

　　總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保XX年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。

　　謝謝大家。

　　年度工作會的發言稿11

同志們：

　　在過去的一年中，應該說：我們全省教育信息化工作取得了很大的成績，特別是去年在年底搞了一次全省網絡中心綜合評估驗收，對各個市、州的網絡中心進行了一次全面的檢查，在這次檢查的過程中，大家相互學習、互相促進，使各地網絡中心的工作得到了改進和加強，取得了較好的工作效果。在這項工作中也發現了一些問題，信息化中心領導和我們各市州教育行政主管部門的負責同志互相學習，按省教育廳的要求，做了認真的整改。同時，在這項工作中也確實了解到大家在基層工作非常艱難，工作非常努力，在這里，第一句話向大家問好，大家辛苦了，我代表省教育信息化工作領導小組向大家問好。這是我講的第一點。

　　第二，教育信息化工作應該說是前所未有的工作，我們的事業現在有了一定的基礎，工作要進一步向前推進，還要進一步鼓勁。在座各位和我們一起辛勤的努力工作，使我們的事業有了很好的基礎。我們全省一級主干網建設已經完成，10個市已開始城域網的建設，城域網的建設最快的是山區十堰。十堰是一個山區，是一個貧困地區，他的經濟狀況不是太好，但接入200多個學校，基本延伸到了縣，第二個是荊門接了50多所學校，全省接了300多所學校，他們兩個市就接入200多所，全省工作不太平衡，這兩個事例說明，關鍵是我們怎么去認識，怎么去做這件事情，構架網上湖北教育基礎平臺，一級主干網完成，二級主干開始起步。資源建設省里已有800G，各個市州都有自己的特色資源庫，每個網絡中心都有培訓教室，如荊門、十堰、黃岡、孝感，省網中心統計培訓了1000多人，我們整個教育信息化網管員的培訓進行得很好，已經有一支比較專業的技術骨干隊伍，推進事業的發展。從我們工作內容拓展來看，信息化中心取得了兩項認證考試，一個是網絡技術、一個是信息安全，我們教育系統面向全社會提供了一個非常好的平臺，網絡中心升級改造，網絡中心內部管理制度的建設，各個市州的綜合考評，有關制度建設，事業發展條件不論從硬件，還是軟件，有非常好的基礎，從使用情況看，各個地方網站的訪問量日趨增長，從省e21網站來看，我們的應用應該說抓的是不錯的，網絡中心、基教資源，業務處室，工作網絡體系，業務處室都要找你們建設，招生這一塊全國四個第一，網上答疑全國占70%，點擊量、日訪問量躍升，湖北教育信息網已經成為全國省市自治區最大的教育網站。工作的二、三年中，我們汗水沒有白流，已結出豐碩的果實，我們能夠見證這個過程，能夠參與這項工作，感到自豪。艱苦的環境下，事業有了基礎，邊干、邊摸索，能夠做這么多的成績，非常不容易。國家對信息化建設已經提到非常的高度，國家經濟發展需要信息化，國家的信息化發展戰略是以信息化帶動工業化，只有掌握了信息技術的勞動者，懂得信息化的勞動者，才能夠直接參與我們國家經濟發展的過程，從社會發展對教育的要求，教育信息化在構架學習社會，無論從理念、內容、方式，都離不開信息化。

　　在教育信息化發展的關鍵時期，一定要以新的姿態，新的思路，在新的起點上用我們的工作來推進教育信息化事業，實現我們事業新的跨越，跟大家鼓勁，這件事情前景非常光明。

　　第三，我想談一談教育廳關于教育信息化工作的基本思路，這幾年基本就這么做，一是積極推進，國家是以教育信息化帶動教育現代化，實踐已經使我們認識到，教育信息化對教育作用這么大，我們對教育信息化一個基本的態度，一個基本的立場，就是積極的推進。二是要處理好建和用的'關系，我們建設和應用要一致、要結合，建設的目的是為了應用。三是以點帶面，要注重示范，應該怎么建，要有示范，一看就懂。四是穩步發展，起伏不要太大，太大就要代價，建了就要用。

　　今年安排的建設工程中，政務信息化建設，這項工作非常重要，省里已經規劃，政務信息化今年要做。是今年工作的一個重要方面，通過工作網絡推動物理網絡建設。視頻會議系統建設，分幾步做，本來去年做的，后來沒有錢了，納入今年的預算。IDC湖北教育數據中心的建設，隨著事業的發展，已經不能滿足現有要求，因此，要加快建設，以確保網絡的運轉質量。

　　資源這一塊，基教處、職成教育處都有一些資源，資源全省應統籌考慮，新的教材，新的教改，全省要一盤棋，甚至全國，因為網上的東西可以共享，總之要有新的思路來啟動建設。

　　總的來講，大家的工作非常努力，非常辛苦，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意！

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