- 相關(guān)推薦
思想大解放能力大提升工作大見(jiàn)效發(fā)言稿
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的思想大解放能力大提升工作大見(jiàn)效發(fā)言稿，歡迎大家分享。
當(dāng)前開(kāi)展的“解放思想,改革創(chuàng)新“主題實(shí)踐研討活動(dòng)，其目的是通過(guò)解放思想，打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，研究新情況，解決新問(wèn)題，就是使思想和實(shí)際相結(jié)合，使主觀和客觀相符合，就是實(shí)事求是、創(chuàng)造性地工作。 “正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放的程度決定著本單位改革創(chuàng)新地力度，因此領(lǐng)導(dǎo)干部必須做解放思想,改革創(chuàng)新的表率。
通過(guò)近期學(xué)習(xí)解放思想，改革創(chuàng)新的有關(guān)文件，特別是學(xué)習(xí)了XX集團(tuán)XXX總經(jīng)理和北重集團(tuán)在“解放思想,改革創(chuàng)新“主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話后，我深刻體會(huì)到，解放思想是適應(yīng)形勢(shì)，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然選擇。因此，我公司組織開(kāi)展這次解放思想、改革創(chuàng)新主題實(shí)踐活動(dòng)的研討會(huì)是非常及時(shí)，十分必要，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司輔業(yè)改制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。
解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)是改革開(kāi)放以來(lái)我黨始終堅(jiān)持的思想路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識(shí)新事物，適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問(wèn)題的根本思想武器。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有開(kāi)放的思想才能有效地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的發(fā)展。實(shí)踐證明，每次思想的大解放，都會(huì)沖破層層禁區(qū)，擺脫種種束縛，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
從我公司目前發(fā)展來(lái)看，既面臨著乘勢(shì)而上的大好機(jī)遇，又面臨著很多的制約因素和巨大的壓力。
機(jī)遇是先天的北重物業(yè)管理地域優(yōu)勢(shì)及集團(tuán)公司對(duì)硬件建設(shè)的投入，制約因素是物業(yè)管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務(wù)讓業(yè)主滿意對(duì)于我們來(lái)說(shuō)背負(fù)著巨大的壓力。
面對(duì)機(jī)遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放思想、迎難而上，將決定著我們是否能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到，思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，對(duì)于我公司的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)這次研討活動(dòng)尋求我們突破這個(gè)思想瓶頸的有效方法。
一、我認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭解放思想，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)為廣大員工做出表率。正確思想的來(lái)源是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們提高工作能力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學(xué)習(xí)政治理論，做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐，更要學(xué)法律、學(xué)管理，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。
只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。要學(xué)習(xí)好首先要把學(xué)習(xí)擺在重要位置，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí);其次學(xué)習(xí)要和整改相結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，學(xué)以致用;第三學(xué)習(xí)要與實(shí)際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實(shí)干、快速發(fā)展”上做文章。二是善于思考。落后的管理總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習(xí)慣相伴生的。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實(shí)際問(wèn)題，要緊緊圍繞如何加快公司發(fā)展這個(gè)主題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)的要求。三是勇于實(shí)踐。要始終保持一種開(kāi)拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新的開(kāi)路先鋒，不怕冒險(xiǎn)，不怕?lián)鷵?dān)子，要緊跟時(shí)代，勇立潮頭，大膽創(chuàng)新，敢為人先。要樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將思想與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，面對(duì)周邊同行的發(fā)展勢(shì)頭，敢與強(qiáng)的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標(biāo)定位，更高的發(fā)展水準(zhǔn)，更高的工作要求，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四是敢于轉(zhuǎn)變。順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，把握時(shí)代潮流，“敢于好高騖遠(yuǎn)，善于實(shí)事求是”，以新的眼光來(lái)審視公司的現(xiàn)在，以新的思路來(lái)謀劃公司的未來(lái)，把創(chuàng)新意識(shí)滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，由過(guò)去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來(lái)看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，公司的經(jīng)濟(jì)一定能夠得到持續(xù)、快速發(fā)展。
二、我們要緊緊依托北重，搞好服務(wù)才能以業(yè)養(yǎng)業(yè)。我公司負(fù)責(zé)北重21個(gè)樓房住宅區(qū)、2萬(wàn)3千多戶、143萬(wàn)平方米，10萬(wàn)職工家屬的物業(yè)管理服務(wù)工作。
物業(yè)、供熱是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及到千家萬(wàn)戶，與我們的日常生活息息相關(guān)。我們服務(wù)的好壞，與企業(yè)的穩(wěn)定大局密不可分，所以，時(shí)時(shí)牽動(dòng)著集團(tuán)公司干部員工的神經(jīng)。改制以后，我們的主要產(chǎn)品是服務(wù)。業(yè)主才是我們企業(yè)生存的依靠。我們服務(wù)的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存。所以，我們應(yīng)該樹(shù)立“服務(wù)就是產(chǎn)品”的理念，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能達(dá)到以業(yè)養(yǎng)業(yè)，才能步入良性循環(huán)，使物業(yè)保值、增值。
一是“以人為本，科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)”。以人為本就是圍繞住戶、服務(wù)住戶。科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)就是對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。因此，我們要牢固樹(shù)立“業(yè)主第一，服務(wù)至上”和“全心全意為住戶服務(wù)”的理念。逐步建立起以服務(wù)為先導(dǎo)、寓管理于服務(wù)之中的新理念，這種服務(wù)不僅體現(xiàn)在對(duì)硬件設(shè)施的管理上，更要體現(xiàn)在對(duì)顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。我們要重點(diǎn)解決好服務(wù)質(zhì)量低、維修不到位、不及時(shí)，群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。為廣大業(yè)主創(chuàng)造文明優(yōu)美、安全方便的生活環(huán)境。
二是加強(qiáng)小區(qū)硬件建設(shè)，用好用足集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策。爭(zhēng)取在三到五年內(nèi)將住宅小區(qū)建設(shè)成為包頭市先進(jìn)物業(yè)管理小區(qū)，使小區(qū)道路、綠化、亮化、美化、生活服務(wù)設(shè)施日趨完善，從而促進(jìn)物業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。
三是落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，將工作目標(biāo)分解到科室、班組，落實(shí)到人頭。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的個(gè)人利益緊緊聯(lián)系在一起，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
四是建章立制，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制、目標(biāo)責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要發(fā)展，制度要先行。
五是發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移”。只有培育企業(yè)員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，企業(yè)才能人心所向，勇往直前。
六是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)的第一大資源。企業(yè)要發(fā)展，員工的技術(shù)、技能水平和管理水平就需要不斷的調(diào)整和提高，否則，我們就會(huì)落后于社會(huì)的發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
七是實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略。按照“大物業(yè)”的發(fā)展思路，打造一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍。相信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們必將成為本地區(qū)同行業(yè)的排頭兵。同時(shí)，我們要集中優(yōu)勢(shì)在管道、鍋爐安裝等方面發(fā)展自己的主打產(chǎn)品，積累資本，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【思想大解放能力大提升工作大見(jiàn)效發(fā)言稿】相關(guān)文章：
教師解放思想大討論心得體會(huì)05-13
成功留學(xué)必備的3大能力10-11
提高孩子溝通能力的十大技巧10-13
孩子獨(dú)立生活需要具備的三大能力10-06
大蘿卜08-15
大司命11-11