2016年公司年終會(huì)議發(fā)言稿
公司年終會(huì)議上的發(fā)言是和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jī)與收獲。下面請(qǐng)看語(yǔ)文迷網(wǎng)為大家?guī)?lái)的公司年終會(huì)議發(fā)言，希望對(duì)你有幫助。
公司年終會(huì)議發(fā)言稿1：
2016年過(guò)去了,回首abc這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子。可是當(dāng)他二個(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因?yàn)榫览锖芾�，凍感冒了。我�?wèn)羽絨服穿了沒(méi)有(因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服)?他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)abc工作。因?yàn)椋瑳](méi)有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類(lèi)似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們abc。因?yàn)�，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有abc人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人?舉個(gè)例子：你看見(jiàn)地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒?你看見(jiàn)一個(gè)無(wú)人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開(kāi)著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見(jiàn)某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?
所以說(shuō)，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個(gè)真正的abc人，必將會(huì)被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對(duì)所有abc人的要求
作為一名abc人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話給我吧!咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系。”這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
對(duì)abc領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的`一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎?太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢(qián)，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著人家二手空空地出去，居然沒(méi)有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒(méi)有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿(mǎn)載而歸。
2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)?又有多少是從底下上去?按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70的意見(jiàn)是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鞑块T(mén)都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。
前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問(wèn)題，顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶(hù)中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
06年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前，公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益�？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。
06年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開(kāi)。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說(shuō)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說(shuō)，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?
我要告訴大家，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ�。abc要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績(jī)即將成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從abc未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的、多行業(yè)的、國(guó)際化的abc集團(tuán)公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!
公司年終會(huì)議發(fā)言稿2：
親愛(ài)的各位同事：
在這里我先祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!同時(shí)我也非常感謝各位同事在2015年的辛勤勞動(dòng)，正因?yàn)橛辛四銈兊淖巫尾痪�，才換來(lái)了金諾會(huì)計(jì)2015年碩果累累的成績(jī)!
回顧2015年，對(duì)我們金諾會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)真的很不容易。我們公司在本年度初正式進(jìn)軍徐州市場(chǎng)，面對(duì)陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們整個(gè)公司上下一致認(rèn)為對(duì)于我們這樣年輕的公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。于是，我們根據(jù)市場(chǎng)的需求和大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，迅速制定了我們公司的兩大特色服務(wù)項(xiàng)目：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)，下面我就分別對(duì)這兩個(gè)部門(mén)2015年度的工作做一下總結(jié)。
我記得在公司成立之初我就對(duì)大家說(shuō)過(guò)，在中國(guó)做會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)既簡(jiǎn)單又麻煩。想做的簡(jiǎn)單，就可以像市場(chǎng)上大多數(shù)同行那樣簡(jiǎn)單的把流水賬做出來(lái)，計(jì)算一下抵扣稅額，應(yīng)付了事;但是我們要想真正同國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)接軌，就不能圖省事往簡(jiǎn)單那方面做。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)我們國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來(lái)形容，沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒(méi)有代賬資格證、甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)證的兼職代賬會(huì)計(jì)比比皆是，這種非常不專(zhuān)業(yè)的亂象我認(rèn)為國(guó)家很快會(huì)用針對(duì)性的法律法規(guī)來(lái)約束。我們給客戶(hù)代賬，那就要按步驟來(lái)，一步一步把客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對(duì)不僅僅是計(jì)算每個(gè)月最終到底交給國(guó)家多少稅，我們要利用公司的財(cái)會(huì)軟件和OA系統(tǒng)，給每一個(gè)客戶(hù)建立一套完整的會(huì)計(jì)體系，讓他們隨時(shí)都能登錄云端系統(tǒng)檢查自己的財(cái)務(wù)信息，具體到每日流水，月報(bào)表，年度報(bào)表都要完整的交給客戶(hù)。所以，在這里我還是這么說(shuō)，即使我們現(xiàn)在做的工作比同行之間的所作所為要復(fù)雜很多，我們?nèi)匀灰^續(xù)保持現(xiàn)在的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)就是要在這個(gè)還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿，給這個(gè)行業(yè)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念，讓會(huì)計(jì)服務(wù)這個(gè)行業(yè)能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化!對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)2015年的工作我是非常滿(mǎn)意的，從我們所有的已經(jīng)建立合作關(guān)系的客戶(hù)反應(yīng)來(lái)看，他們對(duì)你們的工作成果都是非常滿(mǎn)意的，特別是我們?nèi)灸甑准影嗉狱c(diǎn)為每一位客戶(hù)都制作了全年的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營(yíng)業(yè)情況，各項(xiàng)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)都一目了然地呈現(xiàn)給客戶(hù)，他們都表示這是以前的代賬會(huì)計(jì)從來(lái)沒(méi)有提供過(guò)的服務(wù)。此外，我們的服務(wù)范圍已經(jīng)在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經(jīng)有很多蘇南城市的客戶(hù)與我們建立了初步合作意向，我們?cè)诹己玫陌l(fā)展勢(shì)頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務(wù)才有一流的口碑!在這里，我要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的所有同事都致以最衷心的感謝，當(dāng)然了，光是口頭感謝無(wú)法體現(xiàn)我的誠(chéng)意，公司決定給予會(huì)計(jì)部門(mén)每位同事1000元年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)!希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰!
說(shuō)完會(huì)計(jì)部門(mén)，再來(lái)談?wù)勎覀兊膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃部門(mén)。在年初公司剛剛成立的時(shí)候，我們公司提出的這個(gè)“創(chuàng)業(yè)規(guī)劃”的服務(wù)在我們徐州本地的市場(chǎng)上根本得不到關(guān)注，別說(shuō)這個(gè)大市場(chǎng)了，就連我們公司內(nèi)部的同事也是對(duì)這個(gè)概念一知半解。我當(dāng)時(shí)給大家培訓(xùn)的時(shí)候就說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個(gè)概念對(duì)于我們來(lái)說(shuō)很陌生，但在國(guó)外其實(shí)是一種非常成熟的理念，幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在正式開(kāi)展自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前都要去專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)公司做一份項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫business plan，而且?guī)缀跛械膶?zhuān)科學(xué)院以及本科大學(xué)的商學(xué)院都會(huì)開(kāi)設(shè)關(guān)于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個(gè)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國(guó)內(nèi)幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的研究調(diào)查而去很空泛的追求利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)這一年的努力，我們?nèi)ゴ髮W(xué)辦講座，去各大寫(xiě)字樓發(fā)傳單，請(qǐng)電視臺(tái)來(lái)采訪，我們的理念正在被越來(lái)越多的客戶(hù)所認(rèn)可。我覺(jué)得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實(shí)可靠的幫助的!可以說(shuō)我們?cè)谝粋�(gè)三線城市開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)在中國(guó)全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現(xiàn)在的價(jià)格定位、市場(chǎng)定位、以及產(chǎn)品定位可以說(shuō)是超性?xún)r(jià)比的，我想隨著整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，“創(chuàng)業(yè)規(guī)劃”這個(gè)概念將會(huì)被越來(lái)越多的人認(rèn)可，那個(gè)時(shí)候我們會(huì)及時(shí)調(diào)整我們的價(jià)格、市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，要知道在國(guó)外做一份“business plan”的價(jià)格都要上千美元的，我想到那時(shí)候大家的收入也會(huì)跟著漲上去!同樣，今天我會(huì)為所有“創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部”的同事沒(méi)人開(kāi)出1000元的年終獎(jiǎng)!
2016年我們公司的目標(biāo)是：整個(gè)營(yíng)業(yè)額翻一倍!我相信在座的每一位同事都和我此時(shí)的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責(zé)任感，任重而道遠(yuǎn)!路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!新的一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌!
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