采購部年會發言稿

時間：2025-01-22 09:00:34 曉麗發言稿我要投稿

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采購部年會發言稿（通用15篇）

　　在不斷進步的時代，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，以下是小編整理的采購部年會發言稿，希望對大家有所幫助。

采購部年會發言稿（通用15篇）

　　采購部年會發言稿 1

各位同仁：

　　大家下午好！

　　樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好采供工作。

　　根據分公司環節干部競爭上崗的有關規定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業務科有些業務重疊，但也有好多新業務，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作，將以全新的姿態，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

　　──以創新的思維，做好采供工作

　　這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規范，內部分工越來越專業，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統的“采購供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應線上的重要的中間環節。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區域市場、預測市場需求等任務，要用創新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場進行戰略性規劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面了解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態；三是了解終端消費心理，要經過充分調查研究，特別是對一線市場的`調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向心力。

　　──樹立大營銷觀念，使采供工作市場化

　　采供工作作為產和銷的中間環節，在整個營銷系統中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，了解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產什么產品，我們也采購什么產品，市場只好賣什么產品。將采供工作市場化后，將產品供應鏈的供應順序重新進行調整，市場需要什么產品，我們采購什么產品，廠家生產什么產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。

　　第一，在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時，要通過產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地采購一些區外產品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規模。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。

　　第二，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的，但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創造更高附加值。

　　──溝通產供銷，搞好服務

　　品牌的培育，市場的推廣，網絡的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產商掌握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產，消費決定生產。二要為經銷商搞好服務，供應的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近煙草公司和經銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

　　如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去后也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業務工作的經驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

　　采購部年會發言稿 2

各位同仁：

　　大家下午好！

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。首先感謝各個門店給我們采購部的支持和配合，更感謝大家一直以來的努力工作。

　　眾所周知采購部是公司商品的保障部門，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，通過這幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，我們采購部也積累了一些過去從來沒有的經驗。我們了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

　　在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在公司統一領導的`下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售與營運是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法，千方百計去降低成本，充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝你們及時將市場價格信息傳遞給我們，讓我們與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。

　　20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，開始友好商業往來，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

　　20xx年將是我們公司高速發展的一年，20xx年春節更是我們實現銷售和達成全年目標的關健時期，我們們采購部門一定會竭盡全力做好本職工作，春節期間我們采購部將在年貨選品、訂單跟蹤、到時貨跟進，陳列落實、續補貨跟進，暢銷熱賣品確保不缺斷貨等多方面開展工作，我們會同門店員工在一起共同努力，共同達成目標。

　　最后，感謝公司所有管理層和同事，我們有今天的進步和成績離不開大家的幫助和支持，是你們的協同和支持使我走向共同成功。總之，20xx年我們會以一顆更加昂揚的心，不斷學習，努力工作。我們采購部會用全部的漢水和智慧創造差異，創造奇跡，讓事業充滿生機和活力！我們保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，對待每一個門店，不斷追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

　　采購部年會發言稿 3

各位領導、同仁、家屬位：

　　大家上午好！

　　在這辭舊迎新之際，我們在這里召開“20xx年工作總結表彰大會”。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門去認真總結和回故的地方。

　　一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本，提高生產經濟效益，為企業增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰略的高度，通過各項相關工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個人總結人有經下幾點:

　　一、市場信息的充分搜集和分析

　　當今的社會是信息化社會，面對紛紜復雜的市場，只有最大程度地占有各種相關信息資料，去粗取精，分析總結，將市場風云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。

　　通過大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，可以掌握住市場的發展規律，價格的變動定律有效地控制采購時機。

　　二、整體成本的控制

　　成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業收益越高。但是企業成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設備的整體成本就大于購買10萬元/件的設備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。

　　三、供應商的選定

　　采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進行長期的良好合作將會為公司節約一大筆成本。

　　四、采購談判及議價

　　采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環節樹立競爭性的優勢意義重大，而且直接影響著我們企業經營的'正常進行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進行價格談判。成功的采購談判，是平衡和創造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰略合作伙伴關系，實現雙贏。

　　同志們，在新的一年里，我們采購部要進一步加強學習先進的采購管理方式及先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業采購部門的工作推上一個新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

　　20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、龍年大發。

　　采購部年會發言稿 4

尊敬的各位來賓、位各同仁：

　　大家好!

　　一元復始山河美，萬象更新錦繡春。

　　今晚，在這燈火輝煌大廳里，在這優美歡快的旋律中，在這炫動著青春與夢想的舞臺上，在這把酒言歡的激動時刻。我們全體xxxx人歡聚一場，舉辦公司年會。承載著收獲與喜悅，我們送走了難忘的20xx，滿懷著責任與夢想，我們迎來了嶄新的20xx。

　　新的'一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。值此新春佳節之際，我謹代表xxxx服飾公司董事會向長期以來關心、支持和幫助xxxx服飾發展的各位加盟商朋友、向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有員工家屬、向努力進取、勤奮工作、團結拼搏的全體員工致以崇高的敬意和最誠摯的祝福!恭祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意、闔家幸福!

　　當我們展開思緒的畫卷，回放20xx，我們感慨萬千。過去的一年，是艱苦的一年，是開創的一年，更是豐收的一年。在各級經營團隊和全體員工的共同努力下某某成績斐然，完成了多項戰略升級工作：包括渠道建設、網站升級、店鋪形象、企業宣傳、團隊磨合、媒體傳播等方面，為某某企業的發展奠定了堅實的基礎。

　　最后衷心祝愿大家在新的一年里新春愉快，同時預祝今天的年會，圓滿成功!謝謝!

　　采購部年會發言稿 5

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁們：

　　大家晚上好!

　　時間在我們的指尖流轉，時間在我們的崗位上翻轉，在過去的日子里，我們努力、拼搏，我們通過不懈的努力，將自己的時間編織成了xx公司的輝煌成績!看著如今五光十色的成績，我不僅感嘆道，只有通過大家的努力，通過不同的人才的努力和拼搏，才能組成這樣強大、熱情，且充滿生氣的公司!

　　那么，在這里，請允許我行啊做一個自我介紹，我叫xx，是xx部門的一名普通的員工，和大家一樣，我也同樣是為了xx公司的發展而奮發前進的大軍中的一員!在這里，我作為代表，先給大家拜年了!祝愿在做的各位，以及仍然在工作崗位上拼搏的同事們，在新的一年里，平平安安，順順利利。工作越做越好，成績越來越高!

　　祝愿大家，新年幸福快樂!

　　作為一名老員工，我還清楚的記得自己是在xx年x月加入的公司。在當時的那會，我么并沒有這樣龐大的規模，也沒有這樣優秀的隊伍。公司中許多的部門，也是在后面的發展中，慢慢的建立起來的。但是!別的我們沒有，我們卻有一顆不斷向上的決心，有一顆不斷更新，不斷升級的核心!我們緊跟這領導們的領導，努力的開拓創新!漸漸的，在xx這片地區打響了我們xx公司的名號!我們的公司也正是在這個階段開始發展起來的!但是,在發展當中，我們也有不少的競爭對手!在那個激流勇進的年代，我們是怎樣保持住自己的進步的呢?我們靠的，還是最初的信念!最初的核心!我們堅持著自己的目標，為客戶帶來最好的服務!為客戶帶來最好的產品!我們誠信，我們勤懇!我們最終，發展成了如今的輝煌!

　　在近年來，我們的公司又加入了不少新鮮的血液，這些新同事們盡管沒能經歷過去那樣的考驗，但是在內心中，他么也一樣在慢慢的被xx公司的氛圍所改變。而且，他們的到來，不僅為公司注入了新的`動力和思想，他們帶來的朝氣和不斷改變的決心，正是我們所需要的!也是我們最核心的根本!

　　同事們，現在依舊是一個快速發展的年代，我們的進步，我們的創新，就是我們最重要的資本!我們不能停留在原地，必須不斷的改變自己，提升自己，才能讓xx公司更加的進步!更加的輝煌!讓我們，在新的20xx年里奮發的努力吧!

　　我的講話就到這里，謝謝各位的傾聽!

　　采購部年會發言稿 6

尊敬的總經理、各位領導、各位同事們：

　　大家晚上好!此次選購部被評為一、二季度優秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比感動和欣慰，在這勝利的背后，也有著部門和各位同事的支持與協作，只有大家的幫忙才能使部門得到了這個榮譽，在這里我誠心的感謝你們。

　　在一季度中，部門內較好的完成了整體工作，且在部門工作內容較為豐富的狀況下，圓滿的完成了年前商品的選購及配置工作，未消失大的問題及失誤，保證了年前商品的選購、補充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的協作，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清楚的處理涉外的相關帳目，表達了各項支出的款項清楚，并未消失帳目混亂問題。而且產生了上萬元的長款金額，也充分表達出部門職工的思想與單位能夠保持統一。

　　二季度對于選購部來講，是個比擬關鍵的時候，部門負責人產生了較大的調動及工作調整，孟經理的調出，使部門內整體工作的開展，由兩名新的負責人處理部門整體工作，在本季度，部門內的新老職工團結全都，人員協作默契，使部門內產生了較好的工作氣氛，并且部門內的每一名人員的工作參加度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，并且產生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的'選購及運輸，并且積極幫助宣傳部完成了贈品的選購工作，使贈品工作到達好的配置需求。

　　在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下進展的腳步，勇于創新，會總結缺乏之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為單位的進展供獻出自己的力氣。記得一位名人曾說過“時機總是會給那些有預備的人”，我信任，選購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們始終信任，企業的進展就是我們的進展，企業的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期盼著這一天的早日到來吧。感謝大家!

　　采購部年會發言稿 7

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家下午好!今日很榮幸作為代表來發言，很感謝領導給我這個時機，這是對我們選購部最大的認可!也是公司給我的最高榮譽!感謝!

　　回想去年剛調到選購部工作，一切對我來說都是從“零”開頭，大家也知道我從20xx年3月進入恒瑞工作以來，十五年的時間，始終都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調到其他部門過，所以調出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開頭學習，是公司領導給了我信任和鼓舞，是同事給了我幫忙和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來。

　　20xx年，在公司“團結、標準、執行、升級”工作方針下，作為選購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“標準”作文章，合理降低選購本錢為主，選購到質優價廉的東西為目標。自從到選購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進展比對，壓價，準時把握市場行情動態，通過供給商之間拉價降價，既能選購到適宜的原材料，又能從源頭上降低本錢;最大的感受是“仔細”，再麻煩的事情，只要仔細，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤效勞保障工作。

　　我認為，20xx年最大的成績是：在公司資金比擬緊急的狀況下，我們選購部和各個供給商之間周旋，采納各種手段和方法，保證了各項原材料的準時供給，為公司節省了承兌貼現所產生的財務費用，為20xx年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恒瑞奉獻自己的'力氣。

　　20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低選購本錢，對于我這個崗位來說是一個需要長期討論的課題。一方面連續查找新的各種原材料供給商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供給商;另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供給準時性，切實提高工作深化細化質量。

　　回想過去的20xx，布滿坎坷和辛苦，但我始終心存感恩，戰戰兢兢一路走來;展望20xx，我對公司布滿盼望，也對我們選購部布滿信念，信任公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!

　　盼望明年的這個時刻，我還能代表選購部站在這里發言!用成績來說明一切!

　　再次感謝大家!

　　采購部年會發言稿 8

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

　　20xx年春節馬上降臨，在此向大家拜個年，祝大家新年開心、身體安康、合家歡快。一轉瞬間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務,并取得了肯定的成績,總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要。

　　2、與各供給商建立并保持良好關系，96%的物料順當如期選購跟催到位，根本保證生產順暢，材料規劃下單正確率達99%

　　3、根據技術質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供給物料。

　　4、開發了瓶頸物料新的供給商，緩解了xxx、xxx材料的質量問題。

　　二、工作缺乏方面：

　　1.物料沒有如期選購跟催到位4%，雖然未造成公司生產延誤出貨;但響影不好。

　　2.部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作規劃

　　1、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質量掌握力量與合約執行力量，保持質量與交期的長期穩定性。

　　2、竭力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　3、穩定現有供給商，開發培育有潛力的供給商。

　　四、20xx年的工作規劃

　　20xx我們將根據“行為標準、運作協調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更標準合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：

　　一、改良供給商的選擇

　　在進展供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優待政策，降低選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的牢靠信息。

　　二、建立同一類貨物的價格名目

　　以便選購能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的優勢。

　　三、選購標準程度還需進一步提高

　　選購工作遇到很多問題，主要是選購的規劃性不強，我們選購任務中有較多的臨時選購規劃，由于庫存不準或是物料需求不準時，為不影響生產只有再安排重復選購，工作量較大。鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準選購程序，不斷提高效率。

　　四、選購人員素養還需進一步提高

　　質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。選購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們供應培訓和學習的時機，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的選購團隊。

　　五、供給商品質的掌握

　　在20xx的工作中，請品質與工程部相關人員積極參加、指導供給商品質工作，讓供給商了解我司的.品質要求。更好的效勞我司的生產。

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克制困難，為公司在新的一年投產創效益，奉獻力氣。

　　采購部年會發言稿 9

尊敬的總經理、各位領導、各位同事們：

　　大家晚上好！

　　此次采購部被評為一、二季度優秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比激動和欣慰，在這成功的背后，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使部門得到了這個榮譽，在這里我衷心的感謝你們。

　　在一季度中，部門內較好的完成了整體工作，且在部門工作內容較為豐富的情況下，圓滿的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現大的問題及失誤，保證了年前商品的采購、補充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外的相關帳目，體現了各項支出的款項清晰，并未出現帳目混亂問題。而且產生了上萬元的長款金額，也充分體現出部門職工的思想與單位能夠保持統一。

　　二季度對于采購部來講，是個比較關鍵的時候，部門負責人產生了較大的調動及工作調整，孟經理的調出，使部門內整體工作的開展，由兩名新的負責人處理部門整體工作，在本季度，部門內的新老職工團結一致，人員配合默契，使部門內產生了較好的工作氣氛，并且部門內的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，并且產生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運輸，并且

　　積極協助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達到好的配置需求。

　　在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下發展的腳步，勇于創新，會總結不足之處，不斷的完善自我，學習其它部門之所長，為單位的`發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業的發展就是我們的發展，企業的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著這一天的早日到來吧。謝謝大家！

　　采購部年會發言稿 10

尊敬的貴州一樹的各位領導、尊敬的各位業界同仁：

　　大家好!

　　我是xx市xxx發展有限公司總經理小鋒，非常高興出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經驗和體會，展望未來的發展美景，本人深感榮幸!

　　首先，我謹代表xx市惠普生科技發展有限公司對貴州一樹藥業連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

　　今年是我們和貴州一樹合作的第11個年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德;11年來，我們一路風同舟，相扶走過。

　　一樹作為行業的領軍企業，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們的典范，我們為能與這樣的優秀企業合作共事而倍感驕傲。一樹先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我們這些合作供應商有著良好的.示范和帶動作用。

　　在一樹的帶領和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質量、服務等方面都有了一個質的飛躍。20xx年惠普生全年獨家冠名貴州衛視《最強大夫》欄目，強勢開啟品牌升級戰略，同時攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實現雙贏。產品質量可靠，在國家食品藥品監督管理局的歷次抽檢中均完全合格。“門店講師體系”再升級，聯手貴州衛視成功舉辦“最強門店講師”全國PK賽，是對原有門店講師體系的一次系統性升華，是門店講師體系成熟化，系統化、制度化的體現，使之成為行業標桿!

　　真心希望我們以后繼續金誠合作，攜手共創美好未來!

　　最后，祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業興旺發達!愿我們的友誼天長地久!謝謝大家!

　　采購部年會發言稿 11

尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家下午好!特別榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合治理部選購組全體成員對大家的到來表示誠心的感謝!本次會議是繼20xx年以來的第xxx次供給商大會，在座的各位來賓中，有很多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。xxx公司的進展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!

　　同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱鬧的歡送，并盼望能與新朋友親密協作，進展戰略合作伙伴關系，為xxx公司可持續進展做出奉獻。隨著公司的持續進展及精細化治理要求，自20xx年以來，我公司加強了對供給商供給鏈的整合治理，建立了科學標準、公正透亮的供給商選拔機制。三年來，經過對供給商的合理整合，合格供給商家數由原xxxx家調整為現在的xxx家，其中新增合格供給商xxx家。通過對供給鏈的整合，實現了供給企業的標準化、集約化、規模化生產。同時與大多數供給商建立了長期、嚴密的伙伴關系，實現了我公司與供給商共同成長、互利雙贏的目的。

　　同時也為供應質量優良、供給力量突出、價格合理的供給商制造了良好的進展環境。xxx公司秉承“與合作伙伴供求進展”的經營理念，注意自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我信任，與xxxx公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨便更換任何一家合格供給商。

　　今日公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業務合作打下良好的根底。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今日，這個利益共同體就必需抱團取暖，只有大家準時供應出高質量的物資，我公司才生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供給商為我公司的進展做出了巨大奉獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

　　1、質量問題。

　　質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供給商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉很多重要的市場，關于質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供給商的'治理力度將放在質量治理上。只要供給的物資消失了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供給商資格。我們盼望，xxxx公司的供給商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于將來，在今后的合作過程中，我們盼望產品曾經存在質量問題的供給商能嚴把質量關。

　　2、交貨期問題。

　　目前，xxxx市場競爭非常劇烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區分不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價非常，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司進展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求根本上在三個月以內，有的甚至少于兩個月。因此，我公司選購物資的選購周期要求大局部都在一個月內。這就要求我們的供給商能夠盡最大的努力協作我公司的生產，嚴格根據合同交貨期要求交貨。在以前，有局部供給商沒有嚴格根據合同交貨期交貨，嚴峻影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進展警告處理，今年我們將加大懲罰力度，對于延期交貨的，我們將根據合同違約處理方法進展核算處理，盼望各位供給商朋友們能正確對待。

　　3、物資信息化治理問題。

　　最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資選購信息化治理，先后上線使用xxxx系統、合同治理系統等治理軟件。依據集團公司信息化治理部署，20xx年x月集團公司啟動了物資選購治理息系統工程，該工程對中石油原有的“能源一號”網(陽光選購網)進展全面提升，最終實現與現有的xxxx系統平臺集成，并規劃在20xx年底到20xx年初期間實現單軌運行，到時候，全部的選購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必需實行網上選購交易。這就要求我們的供給商朋友必需跟上集團公司物資選購信息化治理的步伐。但據我們了解，我們大局部供給商物資信息化治理特別薄弱，有些供給商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，盼望各位回去后要加強自身物資信息化治理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部全部單位的要求，大家肯定要重視。集團公司已將xxx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯系。

　　4、安全治理問題。

　　依據hse屬地治理原則，凡進入我公司的外來人員必需嚴格遵守我公司安全方面的治理規定，特殊是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供給商沒有放在心上，給我公司的安全治理帶來了不好的影響，盼望各位代表回單位后對常常到我公司的人員賜予提示。

　　5、其它問題。

　　1)選購物資報價不正規。有局部供給商應我公司選購人員要求報價時常常采納電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不全都引起不開心的事情發生，在這里，要求各位供給商朋友在今后的報價過程中特殊是特別規物資的報價必需采納傳真或電子郵件的方式進展報價。

　　2)不準時簽訂選購合同。根據集團公司內控治理要求，公司對選購合同進展標準化治理，要求選購人員每兩個月對選購合同進展整理并裝訂成冊存檔，但有局部供給商在我公司選購合同會簽后，由于這樣那樣的緣由遲遲不將正式的選購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順當綻開。

　　3)進項發票開得不準時。依據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務治理，假如長時不開發票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后肯定要準時開具發票。以上問題我們盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避開。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改良，盼望大家對我們的工作多提珍貴意見和建議，我們會仔細接受，與各位供給商良好合作，互利共贏。

　　各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持;xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷進展壯大，xxx公司與各位來賓的合作肯定會結出更加豐碩的果實，我們肯定能夠共創更加美妙的將來!

　　感謝大家!

　　采購部年會發言稿 12

尊敬的總經理、各位領導、各位同事們：

　　采購部年會發言稿 13

尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：

　　大家好!

　　非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發展速度，商機給予在座各位領導及您的公司更廣闊的發展空間。

　　首先，我代表廣州市回天精細化工有限公司，感謝展日科技有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽;廣州市回天精細化工有限公司和我本人為能獲得展日科技有限公司授予的“優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

　　廣州市回天精細化工有限公司作為堅持自主研發、致力于技術創新，以服務客戶為第一宗旨的現代化科技型企業，通過與展日科技有限公

　　司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我司及合作供應商有著良好的'示范和帶動作用;在此，我謹僅代表廣州市回天精細化工有限公司，向展日科技有限公司領導層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)?我們有充分的理由相信，廣州市回天精細化工有限公司在為展日科技有限公司服務的過程中，已經建立了良好的合作關系。

　　今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝展日科技有限公司!感謝在座各位領導和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!

　　最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝展日科技有限公司所有產品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!謝謝大家!

　　采購部年會發言稿 14

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家下午好!今日很榮幸作為代表來發言，很感謝領導給我這個時機，這是對我們選購部最大的認可!也是公司給我的最高榮譽!感謝!

　　我認為，20xx年最大的成績是：在公司資金比擬緊急的狀況下，我們選購部和各個供給商之間周旋，采納各種手段和方法，保證了各項原材料的.準時供給，為公司節省了承兌貼現所產生的財務費用，為20xx年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恒瑞奉獻自己的力氣。

　　盼望明年的這個時刻，我還能代表選購部站在這里發言!用成績來說明一切!

　　再次感謝大家!

　　采購部年會發言稿 15

尊敬的各位來賓、領導、朋友們：

　　20xx年春節即將來臨，在此向大家拜個年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。

　　一轉眼間20xx年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99％

　　3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

　　4、開發了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxx、xxx材料的質量問題。

　　二、工作不足方面：

　　1. 物料沒有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。

　　2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。

　　2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

　　20xx年的工作計劃

　　20xx我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

　　一、改進供應商的.選擇

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息

　　二、建立同一類貨物的價格目錄

　　以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優勢。

　　三、采購規范程度還需進一步提高

　　采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產只有再安排重復采購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　四、采購人員素質還需進一步提高

　　質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的采購團隊。

　　五、供應商品質的控制

　　在20xx的工作中，請品質與工程部相關人員積極參與、指導供應商品質工作，讓供應商了解我司的品質要求。更好的服務我司的生產。

　　總結：

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

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