企業的勵志文章

[精華]企業的勵志文章

企業的勵志文章1

　　股力量便會重新在血液里沸騰。

　　這條路并不好走，在過了一個月我數學測試還是46分的晚上，我逃課到操場跑了很多圈，最后沒有力氣就坐在旁邊的看臺上掉眼淚，我甚至開始思考這到底值不值，我是不是在做無用功，要不干脆放棄算了。可我最終沒有，因為被打敗和放棄是完全不一樣的概念，被強者打敗，輸的是能力，自己得服，自己輸掉的只不過是一場考試。放棄？不能，我不允許自己像個懦夫。要真放棄的話，自己輸掉的不僅僅是高考，還有日后面對遙遠征途的勇氣。擦干眼淚洗了把臉回到教室，把那個“46”從考卷上剪了下來貼在桌面上，旁邊配了一行大字：知恥而后勇！

　　我想這些日子是厚重的，不然它們怎么會在我記憶里留下那么深刻的痕跡，我甚至還記得每一個微小的細節。被白熾燈照耀得發白的臉，大堆大堆散發著墨香的試卷，紅藍筆跡密密麻麻交替的參考書，被翻爛的筆記本，大拇指上被筆磨出的繭子，夜晚寢室床上散發出的微光，書寫了青春中筆墨濃重的一頁，回憶起來的時候真實而溫暖。它讓一個稚嫩的孩子知道自己對未來沉甸甸的責任，賜予她在荊棘遍布的路上執著前進的勇氣，那是孤注一擲的信仰。

　　終于，我開始聞到果實的芬芳。

　　四月，春天的痕跡隨處可見。埋頭做題仰起酸痛的脖子，看窗外樹上草坪上冒出的嫩芽，滿心歡喜。希望仿佛縈繞在自己周圍，充斥在整個空間。微笑地告訴自己，堅持，不遠了。

　　第一次市區統考，超出二本模擬分數線7分，和別人差的很遠，但自己卻很高興，它起碼讓我知道，這段時間的付出，真的沒有白費。

　　第二次市區統考，差一本模擬分數線18分。這時離高考還有28天。

　　桌上的練習空白越來越少，用掉的稿紙簽字筆芯越來越多，老師告訴我，只要一切正常，二本絕對沒有問題。我欣喜，在這場投入得如此深沉的戰爭中，我終于看到了勝利的'希望。

　　六月的當口，我是奇跡

　　時間就像一位高傲的騎士，不為任何人停留，一百多天的時間轉瞬即逝。終于到了六月的那個當口，5號的那天下午，收拾東西準備封鎖考場。我慢慢地把自己用過的稿紙一張一張疊好，厚厚一打。寫完的考卷上盡是密密麻麻的紅色訂正筆記，認真且詳細。摞起來有一張桌子高的書本和參考書,我把它們整齊地碼進箱子里，嚴肅而莊重。把自己的課桌擦得干干凈凈，它陪我走過了高四最后奮斗的日子，見證了為夢想添加的每一塊磚瓦。我擦掉留在黑板上的倒計時，陽光透過玻璃照射在教室，看到漫天飛舞的粉塵。鎖上教室的門口，輕輕把這個承載我希望的地方，放進心底柔軟的角落。

　　7號早上，班主任笑著和每個人擊掌祝福，把大家送進考場。我坐到自己位置上，擺好準考證和文具，深呼吸，在心里默默告訴自己，你行的。

　　兩天很快過去，考完英語的下午，有著燦爛的陽光和比陽光更加燦爛的笑臉。很多人都問考得怎么樣，我不知道該怎么樣回答。我只知道，我盡力了。我拼盡每一絲力氣在這場戰爭中與敵人廝殺，投入且認真。至于怎么樣的結局，那得老天說了算。

　　很多高一高二的學妹學弟去到高三的寢室買各種參考書資料，不少人趁機發了筆小財。我沒有賣，一箱箱地扛上車、搬回家放好。它們封存了一段從迷茫到清醒的歲月，讓我學會了如何自己去掌控命運的方向，我珍愛它們。

　　考完以后無論誰、勸說我都沒有對答案，固執地認為那既然已經是個確定的、無力改變的結局,自己又何必徒增煩惱。捫心自問，其實是自己害怕，怕自己的付出換回一個不等價的回報，怕自己的覺悟來得太晚已經沒有翻盤的勝局。甚至不敢去關注關于高考的每一個信息，這才知道，自己在乎結果，瘋狂地在乎。

　　22號晚上6點出成績，手顫顫巍巍地編寫短信。不是漏了這個數字就是漏了那個字母，連續發了六次才把短信編寫正確。短信終于回復過來：語文127數學92文綜197英語115，，總分531。淚水霎時間盈滿眼眶，這個分數，比自己預想的高了很多。7點半出分數線，廣西文科一本分數線523，我高出一本線15分！我再也憋不住，放聲大哭。

　　也許這個分數對于其他人并不算什么，可它在我手里就是那么真真切切的珍貴。我也在問自己，如果醒悟得更早一些，那么分數會不會更高一些�？蛇@個世

　　界上不存在如果，我只能慶幸自己還能在覺悟的時候，拿出逼上梁山的氣魄，奮勇前行。

企業的勵志文章2

　　20xx年7月1日，我正式踏入工作生涯，來到**公司，這里也成為了我人生另一個起點，企業工作安全感悟文章。接下來，我來到**公司**項目部，開始我的工作之旅。在這里我已經度過了五個月的現場生活，感觸良多，同時自己也成長了不少。

　　初次來到工地，我被分配作為一名安全員，負責管理現場的安全生產和文明施工。由于與自己所學專業和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾經有過浮動，但在與鄧工以及同事們的幫助下，自己很快端正了態度。同時呂總特別為我準備了很多安全學習資料，供我學習、參考，幫助我用理論知識加深了對現場實際工作的認識，同時，我以實踐工作驗證所學的理論知識，快速積累現場工作經驗，讓自己更快更好的融入到實際工作中去。

　　在**電廠項目部這五個月的工作生活中，我主要負責現場施工人員管理、大型機械、臨電日常安全檢查與維護，每日做好班前交底工作和兩班巡查，目的是根除習慣性違章現象以及消除重大危險源所存在的`安全隱患，范文《企業工作安全感悟文章》。同時做好業主及總包定期的安全生產大檢查，自己也在夜間組織突擊性檢查。在這期間，我組織召開項目部成員安全生產例會1次，施工人員專題例會3次、處罰罰單2個，同時也對項目部人員，土方開挖人員、灌注樁人員、碎石樁人員等進行安全教育培訓和安全技術交底14個。在應急預案的實地演練中，我組織項目部成員參加業主以及總包所主持的大型機械應急演練和冬季消防應急演練。在資料方面，做好項目部人員以及各種大型機械等的資料上報，制定各種安全文明措施以及各類臺賬，做好定期安全生產檢查整改回復照片，同時制定出安全獎懲方案以及獎罰制度�？傊�，有項目部成員的大力配合，在安全生產和文明施工這方面，項目部已經度過了“百日安全生產”活動，并且正在開展“安全生產大檢查活動”，從夏季施工安全過渡到冬季施工。參加總包主持的第一次施工安委會會議上，充分肯定了我們項目部20xx年在**電廠所做出的成績。新的一年，我將繼續努力，確保**電廠地基處理工程在項目部各種規章制度下安全生產、文明施工。

　　在個人方面，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱苦環境，與同事和諧相處，努力提高自己的組織能力。在業余時間，我堅持每晚看書一個小時，學習安全知識以及各種規范，堅強自己的現場管理能力，為后期能更好的工作打下堅實的基礎

　　一分耕耘，一分收獲，我努力做好現場安全生產和文明施工，確保工程在高標準、嚴要求下順利完成。工作的同時，感觸頗深：我今天的成績和進步，和領導、同事的指導和幫助是分不開的。今后我將進一步加強自身的技術學習，努力提高自己知識水平，認真工作，發揮自己的才能，為公司再創佳績做出貢獻!

企業的勵志文章3

　　曾經我的一個在醫院工作的同學對我說;不知道為什么，對工作沒有激情，沒有動力，甚至都不想上班了。我就告訴她，你可能得了職業倦怠終合癥。

　　職業是一個人安生立命的一項基本技能，同時也是一個人掌握知識和能力的體現。體現了作為一個人在社會上的存在感，自我價值感，社會價值感，成就了自己，也奉獻于社會。是什么原因導致在自己的職業生涯中出現這種倦怠感呢。

　　職業倦怠綜合癥，又稱職業枯竭癥，是因為工作單調機械無新意引發的心理枯竭現象，工作時感覺身心疲憊，自身能量被耗盡。這種狀況和身體倦怠不一樣，身體疲憊，可以經過休息，合理膳食，運動，放松等手段給予調適，機體的倦怠感會很快恢復。

　　而職業倦怠感卻不一樣，它導致人對事情的認知感下降，對自己的本職工作提不起興趣，厭倦感，情緒低落，工作效率降低，表現為煩躁，焦慮，抑郁，多疑，易怒，興趣感喪失等等可歸納為性格有缺陷，修養不足等個人問題，嚴重猶如病毒一般富有傳染性，如若放任不管，最終就會導致各種身心疾病的發生。

　　職業倦怠綜合癥讓主體處于一種不可控狀態，造成現實回報達不到預期目標而形成的失敗挫敗感，導致自我效能感低下。簡單以“躲避，退縮，否認”的心理防御機制來對抗所遇到的一切人和事情。當感情和情緒的過度支出卻得不到相應的回報和補償時，心理能量失衡便會引發一種消極的人生和工作狀態。

　　導致職業倦怠綜合癥的原因，有個人原因和組織原因。個人原因占的比例大，主要是以從事服務性為主的行業居多，比如教師，醫生。自尊心不足產生自卑情緒對低成就感產生過敏反應而體驗的低地位感，自我效能感的降低導致最終的透支，身心疲憊進入躲避，退縮狀態導致職業倦怠綜合癥。

　　其次，情緒性的工作，本身就讓人處于一種情緒的不穩定性中。在無法把握工作節奏和狀態時，倦怠狀態就成為一種習得性的自我保護適應行為，讓自己處于一種可控的工作狀態之中，達到一種安全感。所謂的工作負荷更多的是一種外界的干擾因素而已。根本的原因是不可控狀態導致的消極人生和工作態度。組織原因也不可忽略，即主體得不到相應的社會支持而加劇了社會倦怠感。

　　為了杜絕和預防職業倦怠綜合癥的發生，如何改變自己讓自己的身心擺脫倦怠感，重新找回工作的愉快呢?可以從以下幾個方面入手多自己盡享調控：

　　1.正視工作倦怠：應認識到這是人人都可能會有的正常心理現象。不要過于責備自己，有時適度的壓力反而是進步的原動力，正是有了壓力才會使工作充滿了干勁。

　　2.積極應對，培養良好心態：要成為工作上的主人，必須從了解自己開始。盡量摒除那些不切實際的想法，不要老糾纏于工作壓力等消極方面。

　　3.保持良好的身體狀態：注意勞逸結合，保證足夠的'睡眠，以及進行適度的、有節奏的鍛煉適時適當的休假，讓身心恢復。能夠保持良好的狀態工作和生活，努力克服職業倦怠，不斷調節心理狀態，一定會在工作、生活中擁有一種屬于自己的幸福!

　　4.多和家人溝通，讓家人了解自己在工作中遇到的困惑，讓家人理解，包容，關注。

　　5.適當的運動，可以擺脫自己不良的情緒。

　　6.放松自己，有機會來一場說走就就走的旅行，適當休假，拓展自己的人際交往，多和其他行業人員交流，開闊自己的眼界。

　　7.彈性工作，每天留出一點時間，放松自己的身心。

　　8.注意調劑壓力，做到生活事業二者平衡，培養自己的情趣，愛好，多接觸大自然，比如爬山，旅游等。

　　9.在飲食上，清淡，多吃蔬菜，水果等，比如香蕉可減輕焦慮，低鹽低脂飲食可降低血糖。在人際交往中，保持心態平和，坦然面對工作。

企業的勵志文章4

　　基礎管理是企業的基礎管理，是企業實現目的效益、穩固發展的出發點和基石。“基礎不牢、地動山搖”，分開了基礎工作，所有工作都會失去破足點和切入點。因而，增強企業管理必需咬住基本不放松。20xx年，公司黨委將抓“三基”運動作為企業治理的長效機制跟推進市場開發、晉升綜合競爭實力的一項策略舉動和長期義務，旨在推動基層管理標準化、工作現場尺度化、崗位現場標準化，通過扎扎實實地打基礎，增進公司內部管理工作實切實在地上臺階、上程度。

　　捉住基礎管理為主體的管理工作,青春勵志，就是要抓好以崗位義務制為中心的各項規章軌制的完美和落實。從基層建設、基礎工作、根本功練習入手，加強本錢管理、器重以庫、站現場為重點的.保險管理，做好以品質為核心、標準化計量為基礎的技巧監視工作，樹立迷信、公道、有效的檢討考察制度和引導責任制，抓典范、促落實。就公司當前而言，應凸起抓好“三基”工作。

企業的勵志文章5

　　在這個世界上，不是所有美好的想象都能順利成為現實。你若渴望隨意挑選自己想走的路，首先確保你已達到了夠資格的自由狀態。

　　前不久廣受關注甚至上了熱搜的會計初級考試終于公布了成績，特地去長沙參加考試的我很遺憾，兩門雙雙差了幾分，只能坐等明年再戰。雖說心情的確是失落，不過也該在意料之中，本計劃花上兩個月來備考的，結果拖拖拉拉翻起書，剛好又碰上網報的寫作培訓班開課，每日一打卡的作業占了不少安靜思考的時間。

　　加里·凱勒、杰伊·帕帕森在書中寫道：我們往往認為每件事都很重要，你可以同時處理多件事，達到工作與生活之間的平衡。但這些想法只會讓我們離成功越來越遠，最重要的事，只有一件。

　　現在看來，我們一天24小時拋開上班、睡覺，剩下的就這么多，必須集中精力，去專心對待一件對焦的'事情。在那件事做好做成后，再去將注意力轉到下8一個目標。

　　決心去走一條路的時候，就不要左顧右盼，風景再美也別流連，你應當清楚自己的目的，你應當清楚你心如鋼鐵般地追求的東西是什么，在哪里，時不時給自己提個醒�！�—獨木舟

　　千萬別貪心，有舍才有得，腳踏兩只船的人，到后來總會一事無成。他們妄想著成為全能，不料卻變成了廢人。

　　除開各種機緣、背景，生活遠比謀生困難，也許存在著少數天賦異稟的幸運兒，但絕大多數人都是把一件事做到了極致，通過積累產生質變，才成為了事業中的成功者，所以請務必分清輕重緩急。

　　我們一邊往前走，一邊回頭探著，一邊猶豫徘徊著，一邊心猿意馬，忽略了真正重要的東西。

　　大學時有個對理財特別感興趣的同學，手機上下了一堆基金證券、P2P之類的小軟件，每天都要打開看半天，時不時還會找來一些科普帖子，上課的時候就在課本旁盯著研究。

　　有次我問他鼓搗了這么久，應該從里邊賺了多不少錢吧?他說沒有呢，上學哪有什么閑錢投入，只是一些空理論。我不禁愣了愣，既然沒有本金，為什么要花費這么大的時間成本，甚至很多課都沒有好好上，不是得不償失嗎。不斷地分割自己的有效時間，造成注意力的主動轉換，像這樣的時間質量一定會大打折扣。

　　學習理財固然沒有錯，只是投資理財最為重要的便是本金，除開這個，一切空談。作為學生，本質是學習，專攻一技，畢業后在職場中獲得了可觀收入，之后方可有資本談理財，也能有機會獲得實際的產出。

　　云霧在黑暗里發愁，卻忘記了遮住太陽的就是它們自己�！�—泰戈爾

　　不少同事習慣刷信用卡吃喝玩樂，把支付寶的默認付款方式調整為花唄，覺得這樣就能花著未來的錢，提前享受�？墒情_心之后的結果便是每到下個月初，就迎來了各種顯示著負數的賬單，同時也給自己帶來了不少負面的情緒，漸漸開始在抱怨生活與敷衍工作中循環。

　　選擇是至關重要的，當我們的才華撐不起夢想時，就應放低夢想去追逐才華;當我們的能力配不上消費時，就該降低消費去提升能力。

　　你夢想周游世界，夢想隱匿莊園，夢想聽遍所有你愛的演唱會，不要急，先9等等。

　　朝著同一個方向是跑得最快的，強攻自己的專業領域，時間會幫你淘汰99%的對手。長時間的專注，隨之而來的將會是成就感，堅持下去，成為更優秀的自己，才有資格選擇生活。

　　記住，沒有人會嘲笑你的夢想，他們只會嘲笑你的實力。

　　大家都在半山腰擠著，謀生著，你得去山頂看看。站在高處，你看到的才是生活。

企業的勵志文章6

　　讓顧客讀懂眼神

　　作者：鄧笛

　　來到一家鞋店，里面顧客很多，營業員們都在忙。當我準備退出來時，一個營業員向我投來一瞥。她的眼神不是說：“哦，我這里還沒有忙完，又來了一個顧客。”相反，我從她的眼神中讀出：“稍等，我馬上就來為您服務�！�

　　于是收回了腳步，在店里邊轉邊看。我看中了一雙鞋。那個營業員朝我走過來，說：“對不起，讓您久等了。您看中哪雙鞋？”我把我看中的鞋指給她看，并告訴她鞋碼。她說：“讓我量一下您的腳吧。”量了我的腳后，她說：“您選的尺碼是對的，可是您的腳稍寬，穿這雙

　　鞋不會很舒適。另一種鞋會讓您感覺更好�！�

　　我對她的話持懷疑態度，便悄悄地留意了她推薦的那雙鞋的標價。原來是一樣的價錢。而且非常舒適。

　　付賬時，營業員又說：“下次您買鞋時，要記住告訴營業員您的腳面較平，鞋子應該像這雙一樣有拱形支架�！�

　　我對她的服務很滿意，便問她，在我的居住地是否也有該店的連鎖店�！坝�，在太平盛世商業街。”后來，不到一年的時間里，我在她告訴我的店中買過兩雙鞋，并向朋友推薦了這家店。

　　這個營業員為什么會讓人有意外的愉悅感受呢？我總結出如下四點：

　　1.對顧客做出迅速反應。 走進店時，她雖然很忙，卻用眼神與我溝通，讓我覺得她很在意我這個顧客。來為我服務時，特地對讓我等待表示歉意。

　　2.有專業知識。她對鞋非常在行，能為顧客買到合適的鞋。

　　3.有職業道德。她完全可以順著我的.意思將我一開始選中的鞋子賣給我，但是，她不只是賣鞋子，而是賣適合顧客的鞋子。

　　4.教給你知識。當我走出鞋店時，我對鞋的了解遠遠超過了我進鞋店之前，這些知識不會對我的生活帶來大的變化，卻肯定對我的生活是有益的。

企業的勵志文章7

　　威信靠自己樹立

　　作者：陳亦權

　　小王因工作出色，被任命為車間組長，開始負責生產線上的工作。但他每次安排任務時，總有幾個人不太愿意聽他的指揮。

　　一天他對主任說：“我不做組長了！”“為什么？”主任問�！坝袔讉�人不聽我的話，他們好像不知道我是組長似的！”小王顯得有些委屈�？吹叫⊥踹@副樣子，主任沉默了一會兒，說“知道了！”

　　第二天，真的就有一位員工代替了小王的位置。

　　作為主任的助手，我不解地問主任：“小王只是希望你能在員工面前強調一下他是組長，這樣大家就會聽他的安排了。為什么真的.把他撤了呢？”主任說：“你有沒有聽到過總經理來告訴大家我是主任？”我說沒有。主任接著說：“對！一個‘身份’能不能得到別人認可，不是靠別人來重申和強調，而是靠他自己樹立起來的。如果連他自己都沒有信心，又怎能管好員工呢?”

企業的勵志文章8

　　預支激勵

　　作者：付淑芳

　　武漢石油分公司一加油站站長給全站30多名員工每人拍一張先進照，并告知員工，倘若以后真的當上了先進，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著工作服，肩披“為民服務創先爭優”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見此景，還以為他們站里員工個個是先進呢。后來才知道，這是站長激勵員工的一種方法，有人稱為預支激勵法。

　　照片上的人，在此之前大部分不是先進，但自從發生這件事后，站里的先進人物越來越多，加油站也多次被評為先進集體。

　　當不曾為先進的'時候，我們覺得它高不可攀。讓目前不是先進的員工照了先進照片，這

　　對他們產生了積極的引導作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動特別。它讓員工提前體會到：當先進多么光榮，每個人都有當先進的機會；只要用心工作，努力作出成績來，下一個先進就會是自己。

企業的勵志文章9

　　魚對水說：你看不到我的眼淚，因為我在水里；水對魚說：我可以感

　　覺到你的眼淚，因為你在我心里；

　　我們不能決定生命的長短，但我們能決定生活的精彩。

　　您可以拒絕學習,但您的競爭對手絕對不會!——杰克·韋爾奇 我們心變大，世界就在變��！改變就在一瞬間！

　　一個覺醒的人，他的名字就叫佛； 一尊迷失的佛，他的名字就叫人

　　生活中有三個基本要素：自我、貴人、機會。其中，自我是前提，機

　　會是目標，貴人是關鍵，貴人是自我把握機會的必經環節。

　　據說蒙娜麗莎長相并不美麗，甚至連眉毛也沒有，但她神秘的微笑，

　　卻在達·芬奇的畫筆下永駐人們心中，世人為之傾倒，數百年經久不衰。楊貴妃的“回眸一笑”，唐玄宗便神魂顛倒，不再問津后宮佳麗三千了，可見笑的威力有多大。連老百姓們也知道“抬手不打笑面人”，微笑簡直成了人與人之間交往的.通行證了，莎士比亞說過，微笑是人與人之間最好的禮物

　　一名學生拿到試卷時對他說："教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。

　　"愛因斯坦答道："是的， 但今年的答案不同了

　　金杯銀杯比不上人們的口碑；金獎銀獎比不上人們的夸獎；

　　高傲不如高官 ； 高官不如高薪；高薪不如高壽；高壽不如高興

　　相愛容易相處難 相處容易理解難

　　理解容易溝通難 溝通容易開口難

　　有一天，天愛上了海，可是空氣阻隔了他們，他們無法相愛，天哭了，淚水落在海里，即使不能相愛，天也要把靈魂托給海.從此海比天藍……!當所有人在關心你飛的高不高時，只有少數人在關心你飛的累不累，這就是朋友。

企業的勵志文章10

　　百句話不如一條路

　　作者：蘭小英

　　甲乙兩人的工作，都是幫助賭徒戒賭。乙的成果卓著，他輔導過的賭徒，大多數都戒賭了，而甲最多只有乙五分之一的業績。

　　為了尋找原因，他們的主管請兩人匯報工作方法。

　　甲說：“我以最誠懇的態度，告訴賭徒們賭博的害處，舉出許多實例，告誡他們再不戒賭就會傾家蕩產，妻離子散，名譽掃地。”

　　乙通常則是要求對方說出一共欠下多少賭債，然后再幫助他們擬出還債的計劃。乙說：“許多人看到計劃，都會吃驚地講——‘我還以為一輩子也還不完呢，這樣看來，前景并不壞�！�每當他們這樣一說，往往就能自動戒賭。他們不再自暴自棄，而是愿意勇敢地面對現實、開創明天。”

　　對面臨險境的`人，擋在他前面說一百句勸誡的話，不如以一句話指點出一條實在的道路。

企業的勵志文章11

　　企業管理是論功勞，而不論苦勞

　　1. 管理是以取得結果為目標的職業

　　什么是執行力?能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

　　事實上，他們對結果的追求有時已經達到了病態的程度，甚至某種程度上已經讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。

　　什么是管理?從實質上來說，管理是一種以取得結果為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老板、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。

　　在中央電視臺《贏在中國》的比賽現場：

　　評委史玉柱："如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎?"

　　一個選手說："因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%"。一個選手說："那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給"。還有一個選手說："我得看具體是什么原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的決定"。

　　史玉柱說："我不會給，但我會在發年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。"

　　2. 辛苦不是結果

　　結果意識有時候會挑戰我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句掛在嘴邊兒上的話："我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!"市場不會因為一個人或者一個企業的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。

　　"我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發工資。"這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業的產品沒有人買，沒有收入，企業和老板拿什么發工資?

　　還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。

　　事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業所有的員工起早貪黑、加班加點生產出了產品，拿到市場上，對客戶說："這是員工出力流汗造出來的產品，盡管功能有點欠缺，質量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去。"有這樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當成外星人。

　　3."不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"

　　趙威是一家防水材料公司的區域經理，春節過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現493萬的銷售才能完成上半年任務，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當于月份任務的一倍多，相當于去年同比月份任務量的`近五倍，看來被淘汰是板上釘釘的事了。

　　5月底，我應邀前往這家公司進行管理層行動學習第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就"死馬當作活馬醫"好了，看他的樣子是放棄了努力，已經做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學員提出了問題：一個月完成493萬任務跟完成200萬任務有什么不同?很多人不明就里，沉默好長時間，才有人回答說："肯定不能用同樣的方法和手段了。"

　　"對!"我馬上啟發道："非常目標必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!"通過大家的頭腦風暴，得出的結論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。

　　后來的結果是，6月份趙威用一款新專利產品作為突破口，拿到了一家企業集團一個530萬標的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產企業簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現了月合同銷售810萬元的業績，創下了公司單月區域銷售記錄。半年業務運營總結會上，趙威成了全國銷售冠軍。發言中，趙威最后說了一句話："目標是用來超越的，計劃是用來突破的!"

　　一位美國企業家說過的一句話："不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"。公司存在的理由是通過實現盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產生出最大的價值是公司的最高經營境界。價值要靠員工的努力去創造，員工要靠自己的業績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現價值，提升他們創造業績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。

　　4. 結果是一種內部交換

　　做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。

　　俗話說：拿人錢財替人消災，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會向企業或老板要結果，這個結果就是工資。反過來，老板也會向員工要結果，"我憑什么給你發工資?"員工會說："因為我完成了工作目標。"老板就會很高興地發工資。如果員工說："我辛辛苦苦干了一個月。"老板就會不高興，那老板就會問："難道辛苦就得發工資嗎?工作計劃落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?"這些都是結果。如果做不到這些，自己想要的結果也就無從談起。

　　管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。

企業的勵志文章12

　　不管生活中遇到了多大困難，不管情感上受到多大打擊，不管遭受了多大委曲，不管......能救你的只有你自己，相信自己，一切會好起來。

　　也許你的生活并不富裕;也許你沒有一份體面的工作;也許你正在困境中;也許你被情所棄......不論什么原因，請你在出門的時候，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起頭，挺起胸，面帶微笑，從容自若地面對生活。

　　你知道嗎?你是撐起自己的唯一，只有你自己真正精彩起來了，那才是真正的精彩和強大，如果你無法將自己撐起，那么別人是永遠撐不起你的，那怕是你的愛人，要知道再偉大的愛情也不可能強于自己的內心世界，愛不是生活的唯一，固然愛能使你陽光明媚，使你幸福無比，但愛畢竟難以把握，更難永恒。只要你自己真正撐起來了，別人無論如何是壓不垮你的，內心的強大那才是真正的強大。請對生活多一份執愛，多一份憧憬，不要把幸福系在別人身上，眼望別人的生活。

　　怎樣才能撐起心中的一片藍天呢?首先對生活多一份熱愛，多一份憧憬。不斷地給自己充電，去書中暢游;沒事的時候不要去議論別人的長短，用耳靜靜地聆聽那些動人的曲子;欣賞那些優美的圖畫;培養你的高尚情操。除此之外還有注重你的服飾。

　　你知道嗎?你的穿著代表你的品味，服飾不一定要名牌，只要你穿著得體，穿出自己的風格，只要你的著裝展示出了你的味道，那就是一種雅。當你鶴立雞群的時候，你也許會受到同類的指指點點，但你不要在意，其實她/他心里正想模仿你呢，至于別人們更不會對你的出眾品頭論足的，沒有人不喜歡瀟灑自信的'人的。

　　即使你處在落魄的時候，更要注重服飾的整潔，儀表的端莊，那是美的象征，是對生活充滿信心，相信困難只是暫時的，即使你處在生活最低谷的時候，也不要因身處困境，就一副邋塌、萎縮的樣子。

　　越是處在逆境的時候，越要把背梁骨挺得直直的，臉上始終持著明亮的笑容，身上穿上合體的衣服，在人生的跳舞臺上展示自我頑強的魅力。你是上帝安排你來到這個世上，給滾滾紅塵增添色彩的，還有什么理由不把自己裝扮成一道亮麗的風景呢?

　　公司員工的勵志文章：聯想人力資源管理經驗

　　當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標準?

　　分享署名聯想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯想集團是如何選人、用人、留人的?

　　聯想選人看“三心”

　　在聯想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業心”。對于普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應該有更高的追求，希望有更好的物質待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯想的領軍人物，則要求他們有事業心，把做企業當成自己一生的事業來做，不僅要考慮企業當前如何生存和發展，還要考慮怎么讓企業長久發展下去，一代一代地把事業心傳下去。

　　隨著時代發展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。

　　好奇心代表著人的一種學習能力，這是企業最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。

　　同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準。互聯網思維最本質的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。

　　決心指的是當你遇到挑戰、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。

　　聯想式人才培養兩大秘訣

　　聯想集團國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規劃)，對人才進行盤點。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。

　　這個模型把人才培養分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業家是靠課堂上培養的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學習，比如上級對你的輔導;最后大概有10%來自課堂學習。

　　所以，如果你是企業的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。

　　人才培養有兩個秘密武器：

　　秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環境條件下得到培養;

　　秘訣二，人才培養有很多環節，包括選用、企業文化、公司機制體制等，每一個環節你都要做好并教會別人。

　　如果一家企業管理者是一個不重視、信任人才的人，引進再多的方法，找再多的HR也沒有用。

　　“復盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯想，無論大事小事，每做完一件事都要復盤，通過復盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗這四步法，得出結論，做出改變。

　　我們跟很多管理者說，第一，要在內部建立一個開放的環境;第二，想一下你的責任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?

　　過去聯想集團管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的尊重。

　　在企業里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業培訓也一定是個性化、移動化的。培訓課程的移動化是發展趨勢。

　　所以在聯想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細化。

　　真正的人才靠愿景留下來

　　為什么有些企業總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業之前，都會打聽這家企業老板的風格、企業的氛圍等等，再作出決定。所以，企業的價值觀、企業文化是非常重要的。

　　從企業成立之日起，企業文化就開始有了。創始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業文化某種意義上就是創始人的文化、一把手文化。

　　構建企業文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質層。

　　很多企業總是找出口號性的標語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質層，即“文化上墻”。實際上，企業文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。

　　企業文化的落實要從這幾個方面來做，用領導行為來感化、制度流程來固化、考核培訓來強化，最重要的是管理者要以身作則。

　　招人也好，培訓也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認可企業文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創造未來。

企業的勵志文章13

　　夢想與理想是全然不同的兩種境界。

　　夢想再美，僅僅從屬于個人，它是滿足自我的一己追求，精致細小地囿于狹窄的內心天地里。理想卻是一種責任，一種事業，一種用獻身精神為動力的人類的共同追求。盡管在理想的追求中也要遭到困攏和阻撓，我卻喜歡它壯闊的氣勢，集體的榮譽感，強有力的有血有肉的硬碰硬的奮爭，無論它成功或失敗，都富有同樣的人生價值。成年人未必沒有夢想，但只有把夢想轉化為理想，才能獲得一生意義上的升華。

　　夜深人靜，把昨日的夢想和今日的理想放在一起體味，我聽到了一片深廣與醉人的人生交響曲。有如天上的浮云匯成雷雨交加的`浩蕩天空，又如碧澈的江流涌入洶涌的大海。這才是享受。

　　音樂心情

　　喧器的現代都市人沒有寧靜，高尚者挑戰平凡而自我增壓，平俗人追求價值導致內心焦灼。潮起潮落，春去春來，誰能逃得開三分惆悵七分無奈？！因此，保鮮一種音樂心情，就是人人可及而常常忽略的心理調適的最佳方式。音樂心情，猶如遺志了歌詞的老山歌而親切依然的曲調，是星晨早起和月夜晚歸所感覺的生命的安寧，也可以在音樂中盡量放松的神經??總之，一種原本就是生活中平平凡凡的事物中流露出來的快樂的情感的本能，在盡享生活樂趣之后所悟到的真諦：那就是愛！對生活中真善美的摯愛！愛心使人優雅溫柔，慈愛又令思想飛升！

　　音樂心情，是可以營造出來的，盡管生活中希望與回憶相間，悲傷與喜悅相雜，碧綠與金黃相混，一種早秋味道中，放飛心靈的音符，回到我們內心的就是最初純凈的靈魂。在天地間游歷一番之后，有情感做動力，理性就不枯竭；以理性為指引，情感就不盲目。這時看人生，問題不是如何發展，而是如何真正生活；不是怎樣操勞，而是如何享受寶貴的剎那；不是虛擲精力，而是儲存，心之翼翔著。

　　在時間放慢腳步的地方，在思緒恣意飛揚的地方，在任何生命存在的地方，一種音樂心情，足使拒絕衰老的心不在世俗的歲月中沉淪！

企業的勵志文章14

　　據一份問卷調查的結果顯示，日本企業在錄用應屆畢業生時最重視學生的溝通能力與行動力，而其在校成績、語言能力等則相對次要。雖然許多學生著眼于就業而熱衷考證，但企業的注意力卻集中在人性本身。筆者認為，此事應該對中國企業的招聘以及中國大學生的就業也是有所啟示的。

　　我注意到，這份問卷調查涉及到面試時最重視的.問題，日本86家企業（約8成）選擇了“溝通能力”，居所有選項之首�？梢娔軌驕蚀_溝通、在公司內外擁有良好人際關系的人才更受日本企業的青睞。

　　此外，日本74家公司（大約7成）選擇了“行動力”。為克服企業今后將面臨的人口下降帶來的市場規�？s小等眾多課題，日本企業也希望年輕人行動更加積極。

　　與此形成鮮明對比的是，沒有一家日本企業提到“外語能力”與“成績”，而提到“專業知識”、“學生時代活動”的也僅寥寥數家。

　　大力拓展海外業務的休閑服飾連鎖巨頭“優衣庫”的負責人指出，“擁有外語與專業知識固然很好，但工作需要同其他人一起完成。不少年輕人在溝通能力與行動力上頗感棘手�！�

　　仔細想一想，“溝通能力”與“行動力”，也可以說是中國大學畢業生最為缺乏的基本能力。由于許多“90后”是獨生子，成長的環境決定了他們成為社會、學校、家庭中提出要求的一方，溝通能力比較薄弱。而年輕人擁有理想、希望、夢想的特點，又讓他們身上存在著好高騖遠、忽視實際、說的比做的多、相信自己比相信他人更多的特征。此外，中國的大學教育一向重視“技能”教育，忽視能力教育，重視意識形態教育，忽視情感人際溝通能力的教育。所有這些，應該也是中國大陸企業目前在招聘過程中對大學畢業生“冷遇”的原因之一。因此，中國如何借鑒日本的經驗，盡早對大學生開展增強溝通交流能力和行動力的培育教育，企業也在培養大學畢業生這些能力方面花一些功夫，做一些投入，應該是加以考慮的。

企業的勵志文章15

　　這次應聘的是一家日本的空調品牌，職位渠道開發，自己做了四五年的渠道對這個職位還是有一定的信心。初試通知是在投簡歷后的一個星期（個人感覺時間），之前對這家有了一定了解，自覺心中有數。面試我的`是這家公司駐地辦事處負責人，感覺挺隨和。問題也基本都在我的意料之中。問了些渠道開發中比較專業的問題。面試后說是一個星期內通知，結果三天沒有通知，我以為沒戲了（一般三天內應有結果），一直在想失敗的原因。第五天電話打來，說我通過初試，復試在一個星期之后的一天，他們不清楚具體時間，是由北京總部的HR，來復試。期間我又做了大量的工作，看看以往這家公司面試的方法，對這次復試做了充分的準備。兩周后的一天，終于等來了復試的通知，我精心準備迎接面試，面試開始就覺得不對，面試的HR是一位女士，大概從北京來旅途勞頓，一開始就問我簡歷為什么有一個空沒填和家庭成員為什么沒填詳細，我心里一陣涼意�？赡懿缓�。因為有資料真不想寫那么詳細，如果我成為公司的正式員工，再詳細的資料，我也應該寫，在沒成為之前有些資料你沒必要知道。下來的問題更是在我掌握之中。（自我介紹、最有成就的一件事、性格特點、入司理由等等還算是常規問題）

　　走的時候她的行動告訴我，此次面試兇多吉少。果然，第二天打來電話告我，不適合這個職位。

　　這面試告訴我：不能放過任何細節，你覺得不重要的，往往在HR被放大很多，來想你的動機。也無謂的失去機會。

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