2014年度工作計(jì)劃（銷(xiāo)售人員）_銷(xiāo)售工作計(jì)劃

在****年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù).沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)。 2006年的計(jì)劃如下：. 一；對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。 二；在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。 三；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四；今年對(duì)自己有以下要求 1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有?到?個(gè)潛在客戶(hù)。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。 3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。 4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。 5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。 7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。 10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。 以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
目錄
第一章：銷(xiāo)售部門(mén)的職能與銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)
銷(xiāo)售部門(mén)的職能
1．銷(xiāo)售部門(mén)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的作用
2．銷(xiāo)售部門(mén)的職能
3．銷(xiāo)售部門(mén)組織類(lèi)型及特點(diǎn)
4．銷(xiāo)售部門(mén)在公司中的位置
銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)
1．銷(xiāo)售經(jīng)理職能
2．銷(xiāo)售經(jīng)理的責(zé)任
3．銷(xiāo)售經(jīng)理的權(quán)限
案例
銷(xiāo)售管理的職能
1．計(jì)劃
2．組織
3．領(lǐng)導(dǎo)
4．控制
銷(xiāo)售經(jīng)理的角色
1．人際關(guān)系方面的角色
2．信息方面的角色
3．決策方面的角色

第二章：銷(xiāo)售經(jīng)理的知識(shí)背景
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本內(nèi)容體系
2．STP營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
3．市場(chǎng)細(xì)分
4．目標(biāo)市場(chǎng)
5．市場(chǎng)定位
6．營(yíng)銷(xiāo)觀念
7．營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)概念
財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1．國(guó)內(nèi)支付結(jié)算手段
2．國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)
3．財(cái)務(wù)概念
4．銷(xiāo)售管理中的財(cái)務(wù)運(yùn)用
案例
管理基本原理
1．需求層次論
2.雙因素理論
3.X理論—Y理論
案例
經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)
1．市場(chǎng)的功能
2．需求彈性
案例
案例
銷(xiāo)售管理的職業(yè)道德
1．營(yíng)銷(xiāo)道德理論
2．克服道德緘默
3．培養(yǎng)道德價(jià)值觀
附：美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的道德準(zhǔn)則
銷(xiāo)售員職責(zé)
營(yíng)銷(xiāo)交易中各方的權(quán)利和義務(wù)
處理組織內(nèi)的各種關(guān)系

第三章：銷(xiāo)售經(jīng)理的技能
商務(wù)活動(dòng)中的基本準(zhǔn)則
1．實(shí)事求是
2．信用至上
3．奉公守法
銷(xiāo)售經(jīng)理的基本技能
1．組織能力
2．交際能力
3．表達(dá)能力
4．創(chuàng)造能力
5．應(yīng)變能力
6．洞察能力
商務(wù)技能
1．約見(jiàn)客戶(hù)的方式
2．接近客戶(hù)的方法
3．吸引客戶(hù)注意
4．激發(fā)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望
言語(yǔ)溝通策略
1．直言
2．委婉
3．模糊
4．反語(yǔ)
5、沉默
6、自言
7、幽默
8、含蓄
非言語(yǔ)溝通
1．目光
2．衣著
3．體勢(shì)
4．聲調(diào)
5．禮物
6．時(shí)間
7．微笑
談判策略
1．避免爭(zhēng)論
2．避實(shí)就虛
3．最后期限
4．以退為進(jìn)
5．兵不厭詐
6．綿里藏針
管理下屬
1．務(wù)實(shí)的態(tài)度
2．采取行動(dòng)
3．坦誠(chéng)的對(duì)話
4．激勵(lì)銷(xiāo)售員要言之有物
5．摒棄假困局
6．領(lǐng)導(dǎo)

第四章：市場(chǎng)調(diào)研
為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
1．市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和策略的基礎(chǔ)
2．市場(chǎng)調(diào)研是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱的重要原因
案例
市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容
案例
案例
市場(chǎng)調(diào)研步驟
1．確定市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)
2．確定所需信息資料
3．確定資料搜集方式
4．搜集現(xiàn)成資料
5．設(shè)計(jì)調(diào)查方案
6．組織實(shí)地調(diào)查
7．進(jìn)行觀察試驗(yàn)
8．統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果
9．準(zhǔn)備研究報(bào)告
市場(chǎng)調(diào)研形式
1．實(shí)地調(diào)查
2．室內(nèi)調(diào)研
a．調(diào)研步驟
案例
b．信息來(lái)源
c. 資料搜集途徑
實(shí)地調(diào)查
1．調(diào)查范圍
2．實(shí)地調(diào)查的對(duì)象
3．實(shí)地調(diào)查方法
問(wèn)卷設(shè)計(jì)
1．問(wèn)卷構(gòu)成要素
2．問(wèn)題分類(lèi)
案例：
客戶(hù)調(diào)研
1．顧客成份分析
案例：
2．實(shí)地調(diào)查方案
3．實(shí)地觀察方案
廣告媒體調(diào)研
1．調(diào)研內(nèi)容
2．廣告媒體組合
3．調(diào)研實(shí)例（以廣播為例）
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研
1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額
3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

第五章：銷(xiāo)售計(jì)劃
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
1．為什么要進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程
3．環(huán)境分析
4．市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)
5．確定目標(biāo)市場(chǎng)
6．銷(xiāo)售潛力預(yù)測(cè)
7．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法
案例
銷(xiāo)售預(yù)算
1．為什么需要預(yù)算
2．預(yù)算的職責(zé)人
3．銷(xiāo)售預(yù)算內(nèi)容
4．銷(xiāo)售預(yù)算的過(guò)程
5．確定銷(xiāo)售預(yù)水平的方法
6．預(yù)算控制
年度銷(xiāo)售目標(biāo)的確定
1．在決定收入目標(biāo)時(shí)，需考慮到的因素
2．決定年度銷(xiāo)售收入目標(biāo)值的方法種類(lèi)
3．年度銷(xiāo)售目標(biāo)值三種常用確定方法
銷(xiāo)售定額
1、銷(xiāo)售量定額
2、如何決定銷(xiāo)售定額基數(shù)
3、銷(xiāo)售定額制定的幾種常用方法
A．順位法
B．評(píng)分法
C．構(gòu)成比法
4、合理銷(xiāo)售定額的特點(diǎn)
銷(xiāo)售計(jì)劃的編制
1．銷(xiāo)售計(jì)劃的架構(gòu)
2. 銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容
３．年度銷(xiāo)售總額計(jì)劃的編制
４．月別銷(xiāo)售額計(jì)劃的編制
５.月別商品別銷(xiāo)售額計(jì)劃的編制
６.部門(mén)別、客戶(hù)別銷(xiāo)售額計(jì)劃的編制
７．銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃的編制
８．促銷(xiāo)計(jì)劃的編制
９．銷(xiāo)售帳款回收計(jì)劃的編制
10.銷(xiāo)售人員行動(dòng)管理計(jì)劃的編制
11.部門(mén)別、分店別損益管理計(jì)劃的編制
12．制定計(jì)劃不可或缺的4項(xiàng)資料
營(yíng)銷(xiāo)控制
1．年度計(jì)劃控制
2．盈利控制
3．營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)
討論問(wèn)題：

第六章：銷(xiāo)售人員管理
銷(xiāo)售人員的招聘
1．銷(xiāo)售人員的特點(diǎn)
2．選擇與招聘程序
3．招聘的方法
案例
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)
1．為什么要對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行培訓(xùn)
2．銷(xiāo)售員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)
3．銷(xiāo)售員培訓(xùn)的內(nèi)容
4．培訓(xùn)銷(xiāo)售員的流程與方法
銷(xiāo)售人員的激勵(lì)
1、競(jìng)爭(zhēng)型
2、成就型
3、自我欣賞型
4、服務(wù)型
案例
銷(xiāo)售人員的行動(dòng)管理
1．銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表的管理
2．時(shí)間分配管理
案例
1．優(yōu)秀的銷(xiāo)售員在高銷(xiāo)售區(qū)失去效益了嗎?
2．制定銷(xiāo)售定額和特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度
3．如何管理難管的銷(xiāo)售員
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1．團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)
2．銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成員
3．團(tuán)隊(duì)模式
4．團(tuán)隊(duì)的的環(huán)境支持
5．團(tuán)隊(duì)合作
6．發(fā)揮最佳表現(xiàn)
7．創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì)
8．創(chuàng)建未來(lái)銷(xiāo)售隊(duì)伍
9．銷(xiāo)售隊(duì)伍筑建
10．中途接管團(tuán)隊(duì)
案例
11．重建成功銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟
提升團(tuán)隊(duì)
1．分析團(tuán)隊(duì)能力
2．有效聯(lián)系
3．召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議
4．建立團(tuán)隊(duì)人際網(wǎng)
5．重視外圍信息
6．創(chuàng)意性思考
7．處理問(wèn)題
8．提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
9．自我評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力

第七章：客戶(hù)管理
銷(xiāo)售過(guò)程管理
1．銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
2．時(shí)間管理
3．銷(xiāo)售員過(guò)程管理
客戶(hù)開(kāi)發(fā)
1．客戶(hù)開(kāi)發(fā)是銷(xiāo)售成功的決定性因素
案例
2．什么是客戶(hù)開(kāi)發(fā)
3．客戶(hù)開(kāi)發(fā)技法
4．面對(duì)拒絕
5．邁向成功
客戶(hù)管理
1．終生客戶(hù)價(jià)值
2．客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)
3．客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略的意義
顧客滿意度
1．顧客滿意程度
2．重視跳槽顧客的意見(jiàn)
3．根據(jù)跳槽顧客的意見(jiàn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理
案例
客戶(hù)服務(wù)
1．作客戶(hù)的候選對(duì)象
2．了解客戶(hù)
3．甘當(dāng)“第二名”
4．攻心為上的應(yīng)用
案例

第八章：銷(xiāo)售管理控制
目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
2．目標(biāo)管理的步驟
目標(biāo)管理的9個(gè)步驟（示例）
3．目標(biāo)控制
案例
工作績(jī)效與工作滿意感
1．波特—?jiǎng)诶占��?lì)模式
2．滿意感與績(jī)效的關(guān)系
績(jī)效考核
1．績(jī)效考核的作用
2．績(jī)效考核的方法
3．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的指針
銷(xiāo)售人員的報(bào)酬
1．確定報(bào)酬水準(zhǔn)的依據(jù)
2．確定報(bào)酬水準(zhǔn)
3．報(bào)酬制度的類(lèi)別
4．如何選擇報(bào)酬制度
銷(xiāo)售人員評(píng)價(jià)與能力開(kāi)發(fā)
1．能力、成績(jī)與考核標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
2．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)掘能力的方法
3．運(yùn)用修訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)掘能力應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
案例
績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題
1．績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程
2．評(píng)價(jià)者常犯的錯(cuò)誤
案例
3．評(píng)價(jià)工作不順利的原因
案例
案例

第九章　信息溝通
信息溝通的原則
1．準(zhǔn)確性原則
2．完整性原則
3．及時(shí)性原則
4．非正式組織策略性運(yùn)用原則
公司內(nèi)部溝通渠道
1．正式溝通
2．非正式溝通
案例
案例
信息溝通的方法
1．發(fā)布指示
2．會(huì)議制度
案例
信息溝通的障礙
1．主觀障礙
2．客觀障礙
3．溝通聯(lián)絡(luò)方式的障礙
信息溝通的技巧
1． 妥善處理期望值
2．培養(yǎng)有效的聆聽(tīng)習(xí)慣
3．聽(tīng)取反饋、給予反饋
4．誠(chéng)實(shí)無(wú)欺
5．制怒
6．有創(chuàng)意地正面交鋒
7．果斷決策
8．不必耿耿于懷
垂直溝通
1．垂直溝通應(yīng)注意的問(wèn)題
2．銷(xiāo)售經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)副總的信息溝通
3．銷(xiāo)售經(jīng)理與區(qū)域主管的信息溝通
4．銷(xiāo)售經(jīng)理與配送中心主管的信息溝通
5．銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù)服務(wù)主管的信息溝通
6．銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售人員的信息溝通
7．銷(xiāo)售經(jīng)理的述職
橫向溝通
1．橫向營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
2．銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部的信息溝通
3．銷(xiāo)售部與財(cái)務(wù)部的信息溝通
4．銷(xiāo)售部與產(chǎn)品部的信息溝通
5．銷(xiāo)售部與研發(fā)部的信息溝通
6．銷(xiāo)售部與倉(cāng)儲(chǔ)中心的信息溝通
營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)
1、營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)的發(fā)展
2．提供正在發(fā)生的資料
3．營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)的處理
4．對(duì)市場(chǎng)決策的支持
5．營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用
案例

第十章　產(chǎn)品策略
產(chǎn)品組合
1．營(yíng)銷(xiāo)組合
2．產(chǎn)品組合的概念
3．產(chǎn)品組合優(yōu)化
產(chǎn)品的五個(gè)層次
1．核心利益層
2．實(shí)體產(chǎn)品層
3．期望產(chǎn)品層
4．附加產(chǎn)品層
5．潛在產(chǎn)品層
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1．新產(chǎn)品的界定
2．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織
4．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序
5．新產(chǎn)品的采用與推廣
產(chǎn)品生命周期
1． 產(chǎn)品生命周期
2．產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌策略
1．品牌概述
2．品牌策略決策
3． 品牌延伸策略
4．品牌的統(tǒng)一與延伸
案例
產(chǎn)品包裝策略
1．包裝概述
2．包裝策略
案例

第十一章　價(jià)格策略
基本價(jià)格的制定
1．定價(jià)目標(biāo)
2．確定需求
3．估計(jì)成本
4．分析競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格
5．選擇定價(jià)方法
案例
6．選定最終價(jià)格
產(chǎn)品基本價(jià)格的修訂
1．地區(qū)性定價(jià)
2．價(jià)格折扣和折讓
3．促銷(xiāo)定價(jià)
相關(guān)產(chǎn)品的定價(jià)
1．產(chǎn)品線定價(jià)
2．選購(gòu)品的定價(jià)
3．附帶產(chǎn)品的定價(jià)
案例
4．副產(chǎn)品定價(jià)
5．組合產(chǎn)品的定價(jià)
產(chǎn)品生命周期與價(jià)格策略
1．導(dǎo)入期定價(jià)
2．成長(zhǎng)期定價(jià)
3．產(chǎn)品成熟期的價(jià)格策略
案例
4．產(chǎn)品衰退期的價(jià)格策略
服務(wù)的定價(jià)
1．服務(wù)與有形產(chǎn)品的差異
2．服務(wù)定價(jià)方法
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
1．競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)價(jià)
案例
2．顧客對(duì)調(diào)價(jià)的反應(yīng)
3．競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)調(diào)價(jià)的反應(yīng)
4．企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)價(jià)的反應(yīng)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格策略
1．競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略
2．個(gè)性化定價(jià)策略
3．自動(dòng)調(diào)價(jià)、議價(jià)策略
4．特有產(chǎn)品特殊價(jià)格策略
案例

第十二章　分銷(xiāo)渠道
分銷(xiāo)渠道及其結(jié)構(gòu)
1．分銷(xiāo)渠道概念
2.分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)
3．分銷(xiāo)渠道類(lèi)型
案例
分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的發(fā)展
1．垂直渠道系統(tǒng)
2.水平式渠道系統(tǒng)
3.多渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
中間商
1．批發(fā)商
2．零售商
分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與選擇
1．影響分銷(xiāo)渠道選擇的因素
2．評(píng)估選擇分銷(xiāo)方案
3．分銷(xiāo)渠道管理與控制
案例
實(shí)體分配
1． 實(shí)體分配的范圍與目標(biāo)
2．實(shí)體分配的戰(zhàn)略方案
電子分銷(xiāo)
1．什么是電子分銷(xiāo)
2．渠道轉(zhuǎn)型
案例

第十三章　促銷(xiāo)組合
促銷(xiāo)組合
1．促銷(xiāo)的涵義及促銷(xiāo)內(nèi)容
2．促銷(xiāo)的作用
3．促銷(xiāo)組合
廣告
1．廣告的涵義及作用
案例
2．廣告定位
3．廣告媒體的種類(lèi)
4.如何選擇廣告媒體
5．廣告的創(chuàng)意制作
案例
6．廣告費(fèi)用預(yù)算
7．廣告效果評(píng)估
8．如何創(chuàng)作高水平的廣告
人員推銷(xiāo)
1．人員推銷(xiāo)的設(shè)計(jì)
2．人員推銷(xiāo)的任務(wù)及其工作步驟
3.推銷(xiāo)人員的管理
4.推銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
營(yíng)業(yè)推廣
1．營(yíng)業(yè)推廣的種類(lèi)
2．營(yíng)業(yè)推廣的特點(diǎn)
3．營(yíng)業(yè)推廣的實(shí)施過(guò)程

第十四章　權(quán)力營(yíng)銷(xiāo)和公共關(guān)系
權(quán)力營(yíng)銷(xiāo)
1．什么是權(quán)力營(yíng)銷(xiāo)
案例
2．守門(mén)人理論
3．行政權(quán)力和行政渠道
4．政治人物的影響
案例
公共關(guān)系
1．什么是公共關(guān)系
2．公共關(guān)系的工作程序
案例
3．與顧客的關(guān)系
案例
4．與上下游企業(yè)的關(guān)系
案例
5．與新聞界的關(guān)系
案例
6．危機(jī)公關(guān)
案例
CI系統(tǒng)
案例
1．企業(yè)標(biāo)志――CI系統(tǒng)的核心
2．CI系統(tǒng)的組成
3．CIS策劃
4．CI的設(shè)計(jì)
案例
第十五章　銷(xiāo)售創(chuàng)新
綠色營(yíng)銷(xiāo)
特色營(yíng)銷(xiāo)
1．矛盾營(yíng)銷(xiāo)
2．口碑營(yíng)銷(xiāo)
3．“一對(duì)一”的營(yíng)銷(xiāo)方式
4．定位營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
1．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)
2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的功能
3．營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站
4．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
案例
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
1．什么是數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
2．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的特征
3．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
4．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5．網(wǎng)絡(luò)資料營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)組合創(chuàng)新
1．消費(fèi)者策略
2．成本策略
3．方便性策略
4．溝通策略
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷(xiāo)售經(jīng)理
1．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)
2．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)
3．營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新
4．營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的創(chuàng)新
5．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的特征
6．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的要求