關(guān)于醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案
堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，將維護(hù)老百姓健康權(quán)益放在首要位置。下面是語(yǔ)文迷小編整理的關(guān)于醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案，歡迎大家閱讀!
【關(guān)于醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案】
為提升涪城區(qū)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置使用效率，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，不斷完善分級(jí)診療制度，全面實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的科學(xué)就醫(yī)格局，提高我區(qū)醫(yī)療服務(wù)整體水平。根據(jù)《涪城區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和管理的實(shí)施方案》(綿涪衛(wèi)計(jì)發(fā)[2017]17號(hào))要求和2017年3月1日涪城區(qū)衛(wèi)計(jì)局工作會(huì)議安排部署，結(jié)合綿陽(yáng)市人民醫(yī)院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹國(guó)家和省、市、區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，優(yōu)化配置與合理使用全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，健全分級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系。通過(guò)探索綜合醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源共享、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、績(jī)效管理、雙向轉(zhuǎn)診和機(jī)構(gòu)托管等模式的試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本醫(yī)療服務(wù)能力;嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)診療目錄，加強(qiáng)我院醫(yī)院專科能力建設(shè)和信息化建設(shè)，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)機(jī)制，完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，構(gòu)建以綜合醫(yī)療聯(lián)合體為基礎(chǔ)的新型城鄉(xiāng)醫(yī)療協(xié)作服務(wù)體系，合理引導(dǎo)我區(qū)群眾基層首診與雙向轉(zhuǎn)診，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，減少群眾支付比例;降低醫(yī)療(新農(nóng)合)保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)，為我區(qū)人民群眾提供安全、有效、方便、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、連續(xù)的基本醫(yī)療服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)在政府主導(dǎo)下的加強(qiáng)縣級(jí)綜合醫(yī)院能力建設(shè)和積極推動(dòng)“醫(yī)聯(lián)體”工作的不斷完善，建立起以市人民醫(yī)院為牽頭單位，全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員，綿陽(yáng)市骨科醫(yī)院、綿陽(yáng)腫瘤醫(yī)院、綿陽(yáng)市肛腸病醫(yī)院、綿陽(yáng)市涪城區(qū)婦幼保健院分別作為專科協(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，緊密聯(lián)合、全方位、多層次、廣覆蓋、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合醫(yī)療聯(lián)合體系，形成分級(jí)分工協(xié)作、組團(tuán)式運(yùn)行的網(wǎng)格化醫(yī)療服務(wù)格局，全面提升分級(jí)診療制度建設(shè)內(nèi)涵，有效提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診率和縣域內(nèi)的雙向轉(zhuǎn)診率。到2017年底，縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%以上。到2020年，我院一級(jí)診療科目齊全、住院床位使用率達(dá)到95%以上，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。
三、基本原則
(一)政府主導(dǎo)，明確責(zé)任。經(jīng)區(qū)衛(wèi)計(jì)局授權(quán)委托，以我院為牽頭單位，涪城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員單位，成立“涪城區(qū)綜合醫(yī)聯(lián)體”(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”)，綿陽(yáng)市骨科醫(yī)院、綿陽(yáng)腫瘤醫(yī)院、綿陽(yáng)市肛腸病醫(yī)院、綿陽(yáng)市涪城區(qū)婦幼保健院分別作為“醫(yī)聯(lián)體”專科協(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。設(shè)置“醫(yī)聯(lián)體”理事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)和醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，明確各組織和成員單位的職責(zé)定位，建立理事會(huì)章程，完善各團(tuán)隊(duì)工作制度和績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)“醫(yī)聯(lián)體”的業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理。政府加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)聯(lián)體”工作的政策性投入，大力支持縣級(jí)醫(yī)院能力建設(shè)，提高學(xué)科建設(shè)和管理水平，改善軟硬件設(shè)施，積極促進(jìn) “醫(yī)聯(lián)體”整體帶動(dòng)效應(yīng)，有效提高醫(yī)療服務(wù)的'運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保持和維護(hù)公立醫(yī)院的社會(huì)公益性質(zhì)。
(二)資源共享，功能互補(bǔ)。在“醫(yī)聯(lián)體”理事會(huì)的決策和指導(dǎo)下，為高效使用人力資源，建立“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部人員柔性流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)聯(lián)體”管理團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)和醫(yī)師團(tuán)隊(duì)能夠在“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所有機(jī)構(gòu)參與多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，在保證公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療工作的同時(shí)，有計(jì)劃地選派基層醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為減少衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)重復(fù)支出，由政府支持和投入、市人民醫(yī)院牽頭，集中建設(shè)“涪城區(qū)消毒供應(yīng)中心”、“醫(yī)學(xué)影像(遠(yuǎn)程)診斷/會(huì)診中心”、“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心”，涵蓋消毒供應(yīng)、超聲、放射、心電、病理、檢驗(yàn)等各專業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部設(shè)施設(shè)備資源和專業(yè)技術(shù)資源共享，分工協(xié)作，功能互補(bǔ)，切實(shí)以提高整體醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，深入貫切落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷改善我區(qū)群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
(三)積極主動(dòng)，大膽探索。“醫(yī)聯(lián)體”主要以資源共享、人員互用、技術(shù)互助、管理互補(bǔ)、雙向轉(zhuǎn)診、績(jī)效考評(píng)和推進(jìn)信息化建設(shè)等方面為工作切入點(diǎn)，在各保證各成員單位獨(dú)立、平等的前提下，統(tǒng)籌兼顧各方工作需求和未來(lái)發(fā)展，充分發(fā)揮各方支持和參與改革試點(diǎn)的積極性，不斷推動(dòng)基層管理水平、技術(shù)隊(duì)伍能力和整體服務(wù)效果的改善和提升，充分利用信息化技術(shù)和服務(wù)模型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基層首診、分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診的工作目標(biāo)。
四、重點(diǎn)工作
(一)建立“醫(yī)聯(lián)體”理事會(huì)。由市人民醫(yī)院院長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，各成員單位院長(zhǎng)、主任和專科協(xié)作單位負(fù)責(zé)人為成員理事，辦公室設(shè)在市人民醫(yī)院資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部。根據(jù)理事會(huì)章程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)布局、資源統(tǒng)籌、人員共用、績(jī)效激勵(lì)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)的研究決議。建立例會(huì)制度和協(xié)調(diào)機(jī)制，研究討論工作協(xié)作問(wèn)題，并負(fù)責(zé)組織“醫(yī)聯(lián)體”雙方(或多方)簽訂協(xié)議、合同等，并報(bào)區(qū)衛(wèi)計(jì)局備案。
(二)成立“醫(yī)聯(lián)體”管理委員會(huì)。由市人民醫(yī)院牽頭，遴選“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和專科協(xié)作單位部分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組建“醫(yī)聯(lián)體”管理委員會(huì)，下設(shè)醫(yī)院感染管理、病案管理(含病案信息、病歷質(zhì)量等)、醫(yī)療質(zhì)量管理(含輸血、住院診療、門(mén)診醫(yī)療等)、藥事與藥物治療學(xué)管理、信息管理、醫(yī)學(xué)影像管理(含放射、超聲、心電等)和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)管理(醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理等)等七個(gè)管理小組，委員會(huì)辦公室設(shè)在人民醫(yī)院醫(yī)教部，制定委員會(huì)章程和工作制度，負(fù)責(zé)“醫(yī)聯(lián)體”成員單位的業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理，具體針對(duì)成員單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控檢查、改進(jìn)，承擔(dān)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)、組織落實(shí)分級(jí)診療各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)立延伸門(mén)診或(和)建立共管病房，完成多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和疑難重癥的分級(jí)診治等工作，實(shí)質(zhì)性參與“醫(yī)聯(lián)體”各成員單位的業(yè)務(wù)工作管理，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理資源下沉，不斷提升“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)整體醫(yī)療服務(wù)效率，向理事會(huì)負(fù)責(zé)。
(三)成立“醫(yī)聯(lián)體”專家組。由市人民醫(yī)院牽頭，遴選“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和專科協(xié)作單位部分專業(yè)專家成立“醫(yī)聯(lián)體”專家組，下設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、醫(yī)學(xué)影像、麻醉與急救重癥等六個(gè)小組，設(shè)置各專業(yè)組長(zhǎng)，專家組管理辦公室設(shè)在人民醫(yī)院醫(yī)教部，制定工作制度與工作職責(zé)。專家組在“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)廣泛自主開(kāi)展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等活動(dòng)，承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)查房、專業(yè)培訓(xùn)、疑難重癥會(huì)診和病案討論等工作，落實(shí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)資源下沉，不斷提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)效果。根據(jù)工作需求，可聘用專家組成員擔(dān)任基層機(jī)構(gòu)掛職主任。
(四)執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，鼓勵(lì)人員共用。按照四川省醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)醫(yī)師資源共享，區(qū)(縣)級(jí)醫(yī)師可以在基層開(kāi)展執(zhí)業(yè)、“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)基層機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際工作需求自主調(diào)配使用多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，開(kāi)展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師依法獲取正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)收益。
(五)積極推進(jìn)信息化建設(shè)和共管病房的建立。為加強(qiáng)基層首診能力，在四川省及綿陽(yáng)市分級(jí)診療目錄的指導(dǎo)下，基層單位可根據(jù)自身專業(yè)發(fā)展需求與區(qū)(縣)級(jí)機(jī)構(gòu)共同建立共管病房，如普外科共管病房、肛腸科共管病房，利用上級(jí)單位技術(shù)資源和醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，指導(dǎo)基層醫(yī)師共同進(jìn)行管理，上級(jí)單位醫(yī)師承擔(dān)診療方案的核準(zhǔn)和復(fù)雜診療措施指導(dǎo)責(zé)任，下級(jí)機(jī)構(gòu)醫(yī)師承擔(dān)診療方案執(zhí)行和落實(shí)的責(zé)任。利用推動(dòng)“醫(yī)聯(lián)體”信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程疑難病例會(huì)診、遠(yuǎn)程檢驗(yàn)結(jié)果傳輸、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷/會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診預(yù)約(住院、門(mén)診和檢查)等功能。
(六)縣級(jí)醫(yī)院能力建設(shè)。市人民醫(yī)院作為全區(qū)的綜合性醫(yī)療中心和醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)的龍頭單位，政府和上級(jí)主管部門(mén)要加大對(duì)其能力建設(shè)的政策性支持，按照爭(zhēng)取中央(縣級(jí)綜合醫(yī)院能力建設(shè)資金4000萬(wàn)元)支持一點(diǎn)、地方財(cái)政補(bǔ)助一點(diǎn)、醫(yī)院自籌一點(diǎn)的辦法，籌集建設(shè)發(fā)展資金，從專科人才培養(yǎng)、重點(diǎn)專科建設(shè)、業(yè)務(wù)用房改善、設(shè)施設(shè)備更新、信息化建設(shè)和學(xué)科帶頭人引進(jìn)等方面，給予大力支持，提高人民醫(yī)院作為牽頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和指導(dǎo)能力。力爭(zhēng)到2020年，使其市級(jí)以上臨床重點(diǎn)專科數(shù)要達(dá)到一級(jí)診療科目的20%以上，建設(shè)和突出我區(qū)醫(yī)療服務(wù)特色，提升我區(qū)醫(yī)療服務(wù)在綿陽(yáng)市內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和輻射力。
(七)成立“醫(yī)聯(lián)體”護(hù)理管理委員會(huì)。由人民醫(yī)院護(hù)理部牽頭，“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和專科協(xié)作單位共同參與組成護(hù)理管理委員會(huì)，成立工作小組，全面具體負(fù)責(zé)“醫(yī)聯(lián)體”單位護(hù)理管理，重點(diǎn)是專科護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和護(hù)理質(zhì)量控制等方面，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)，加強(qiáng)護(hù)理人員的柔性流動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理人員共享和優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源下沉。
(八)“醫(yī)聯(lián)體”工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)。根據(jù)區(qū)衛(wèi)計(jì)局與市人民醫(yī)院簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，市人民醫(yī)院負(fù)責(zé)組織完善“醫(yī)聯(lián)體”工作質(zhì)量與績(jī)效考核細(xì)則，涵蓋牽頭單位、成員單位的分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等內(nèi)容，每季度進(jìn)行“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部的工作考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，每年度接受涪城區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織的目標(biāo)管理考核，與各單位績(jī)效掛鉤。
(九)成員單位分級(jí)診療工作任務(wù)。按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局下達(dá)工作目標(biāo)和管理要求，以及“醫(yī)聯(lián)體”簽訂的相關(guān)工作協(xié)議，進(jìn)一步規(guī)范自身運(yùn)行管理，按照分級(jí)診療工作要求，堅(jiān)持以患者為中心，參照省、市分級(jí)診療病種目錄和不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，充分利用牽頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及協(xié)同機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，落實(shí)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，建設(shè)共管病房，發(fā)展臨床重點(diǎn)專科，推廣使用適宜技術(shù)，培養(yǎng)基層適用人才，落實(shí)基層首診。開(kāi)通綠色通道，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診，達(dá)到資源共享，配合發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，落實(shí)延伸醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)，改善就醫(yī)環(huán)境條件，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，全面提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。
(十)牽頭單位工作任務(wù)。建立各級(jí)管理組織，完善管理評(píng)價(jià)機(jī)制、考核細(xì)則并組織落實(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員到成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才資源下沉，促進(jìn)基層機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)發(fā)展;定期安排“醫(yī)聯(lián)體”成員單位醫(yī)務(wù)人員參加進(jìn)修學(xué)習(xí)和接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升基層醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)流動(dòng)到市人民醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員(包括進(jìn)修學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、掛職等)，其流動(dòng)期內(nèi)的勞務(wù)性報(bào)酬比照同類人員當(dāng)期工資性收入執(zhí)行。加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步建成涪城區(qū)遠(yuǎn)程會(huì)診中心、醫(yī)學(xué)影像(遠(yuǎn)程)診斷中心、遠(yuǎn)程心電診斷和監(jiān)護(hù)中心、醫(yī)療用品消毒供應(yīng)中心、區(qū)域臨床檢驗(yàn)中心、病理診斷中心、雙向轉(zhuǎn)診信息系統(tǒng)。開(kāi)展聯(lián)合教學(xué)、科研協(xié)作、繼續(xù)教育項(xiàng)目聯(lián)合申報(bào)等工作，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疑難病例聯(lián)合討論，落實(shí)重點(diǎn)專科建設(shè)幫扶工作，全面開(kāi)展跨院會(huì)診、查房、手術(shù)、教學(xué)活動(dòng)，在成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立延伸特色門(mén)診和(或)共管病房，促進(jìn)技術(shù)共享、協(xié)作與交流。通過(guò)推廣實(shí)施牽頭醫(yī)院管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)，按照學(xué)科指南或臨床路徑，實(shí)施統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在相同的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目上規(guī)章制度一致、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致、業(yè)務(wù)培訓(xùn)一致、質(zhì)控效果一致，促進(jìn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化，確保城鄉(xiāng)群眾得到連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
五、保障措施
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
“醫(yī)聯(lián)體”的建設(shè)是貫徹國(guó)家和省、市、區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作部署的新要求，是加快建立和落實(shí)全區(qū)分級(jí)診療制度的重要舉措，是整體提升我區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力的重要抓手，更是落實(shí)衛(wèi)生計(jì)生精準(zhǔn)扶貧工作的重要內(nèi)容。各“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和協(xié)作單位要加大投入人力物力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)聯(lián)體”工作的領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)作運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、資源共享和績(jī)效管理等方面不斷探索和完善，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。各級(jí)人員要以改革創(chuàng)新的精神，積極參與建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體工作機(jī)制，建立完善考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，確保工作高效順利推進(jìn)。
(二)加強(qiáng)輿論宣傳。
組織開(kāi)展好對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與改革的積極性和主動(dòng)性，全力爭(zhēng)取廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作的理解和支持，為此項(xiàng)工作平穩(wěn)順利實(shí)施營(yíng)造良好的輿論氛圍。
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