范文一：
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思惟也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，往尋覓合適自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名望的軍校——西點軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并收獲頗豐，深深感覺到自己的平庸和浮淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力
在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完全的詮釋。但在企業(yè)中具有這樣的人才很少，具體有三個緣由：一是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具有完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣往完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理職員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有甚么題目，在他們進進前，公司肯定對他們進行考核，只是在進進公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的本身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每一個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟習自己的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
(二)怎樣進步團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要進步團隊執(zhí)行力，必須先進步團隊凝聚力，每個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)虔誠度，要想員工對公司虔誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工常常灌輸“果斷服從”意識，固然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)當做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)果斷執(zhí)行，對不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有出色遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地增進團隊的凝聚力。
(三)結(jié)果不即是完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少乃至沒有一個對自己的工作能力和工作效力不高而叫真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)愈來愈重視人才，也就是具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思惟，與企業(yè)一道成長。
范文二：
我在這次的學習中有很多的感觸，更想借此感謝公司領(lǐng)導在目前的狀況下依然能堅持給予我們這次寶貴的學習機會，同時也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收獲頗多，感觸良多，以下是我學習后幾點心得體會：
一、學習要有空杯心態(tài)。現(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子很多，那么請問假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對的?為什么是今天這個結(jié)果?人不是因為知道而改變，而是因痛苦和觸動而改變。老鷹活過四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過長達五個月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去。在我們的生命中，有時候我們也必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。只要我愿意放下舊的包袱，愿意學習新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學習的第一天，多數(shù)的員工是第一次參加這種培訓，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參加過幾次培訓的人的狀態(tài)，我們積極的動員，呈現(xiàn)出的是一種相當“亢奮”的場面，帶動本隊的學員吶喊，這對于這些第一次“親密”接觸培訓的人來說在思想上是矛盾的，行動上是被動的，但巴爾默說：我不是因為成功有激情，而是因為激情而成功!激情是前進的動力，學習同樣需要激情，在你已融入這個團體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望，“存在即合理”，認真學習，積極互動，抱著空杯的學習心態(tài)接受新知識。
二、百分百負責任。要做個會負責任、敢于負責任的人。中國有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說失敗了一次，下一次你就會成功，也不是說你一次次失敗后成功自然會到來，而是我們在失敗之后進行總結(jié)、分析，吸取教訓總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當有做錯事情的時候，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。其實在事情“解決”后，有哪個誰能靜心下來仔細反思下在這個問題為什么會發(fā)生、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確，在日常的工作中我們也在遇到一個問題的時候，把大家召集在一起開會討論，找原因、找措施，設(shè)定問題負責人等等，會中也得到了大家一致同意認可。但百分百負責任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對承諾負責，我們應(yīng)該把百分百的責任具體體現(xiàn)有時間，有價值，可考核，通過百分百的責任的認定、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預警措施。
三、執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動。對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價值，價值決定著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因!我想大部分的企業(yè)里員工都會認為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司創(chuàng)造了多少價值，如果你沒有提供令領(lǐng)導滿意的結(jié)果，公司憑什么付給你報酬?大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人，而是把公司現(xiàn)在的點子做出結(jié)果的人，所以一個真正有執(zhí)行力的人，就看他有沒有行動能力。雖然行動不一定有結(jié)果，但是不行動一定沒有結(jié)果，讓我們想想在一個成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多?我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當?shù)侥甑椎臅r候都會對過去的一年的自己做個總結(jié)，對新的一年做個計劃、目標，計劃就是目標，新一年的自己就要為這個目標努力，如果我不能把我的目標變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說話，換句話來說我為什么會是今天這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標變成結(jié)果，所以我會是今天這個樣子，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。
四、態(tài)度不等于結(jié)果、職責不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果。舉個例子：在一個企業(yè)里某部門員工的態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，下面最后一個走，而且每天上班看似都在埋頭苦干，但工作卻經(jīng)常滯后，請問你覺得這個員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶提供有價值有明確的結(jié)果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期發(fā)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。
職責不等于結(jié)果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識職責就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結(jié)果呢?作為一個企業(yè)里的員工，我們的職責就是讓我們的“客戶“滿意，只有”客戶“滿意了，我們才能說我們完成了職責做好了工作。
任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負責收獲結(jié)果是對價值、目的負責、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平時的工作中我們經(jīng)常會對我們的上司說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。在上課的過程中老師舉了個九段秘書的例子，這讓我深有感觸，一個會議的召開絕對不是簡單的通知了事，一定要有參會人員的確定、會議資料的準備、會議記錄、形成會議紀要、會議內(nèi)容的落實、跟進，責任人的追蹤。結(jié)果提前，自我推后，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”，不就為了“一朝金榜題名”嗎?
總之，通過這次的培訓給我啟迪很大，尤其是認識事物的心態(tài)，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多，也使我更清楚得意識到在一個企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報酬的原因，只有這樣，才能讓自己更快成長。而對于企業(yè)來講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識深處習慣并認同公司倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，并且以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、監(jiān)督有力、團結(jié)、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。
又想起了《致加西亞的信》，因為《致加西亞的信》倡導的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠。
范文三：
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余便可進進課堂，凝聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓不但是對業(yè)務(wù)知識、技能的學習，也是對本身文化修養(yǎng)的一種提升，它不但讓我們開辟了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)往體會所學內(nèi)容，這次培訓班雖然時間短暫，但課程設(shè)計較為公道，老師水平非常高，學習內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充機電會，我個人以為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上掌控，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感慨，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的進步，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了甚么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是甚么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)題目還是戰(zhàn)略題目?和制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標管理上更加了解到為何要進行目標管理?和目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我曉得了硬性散布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確切感遭到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴厲，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快當中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我仍然記得老師的每一個關(guān)鍵詞和題目的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"公道的要求是練習，分歧理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的掌控。作為一位企業(yè)的管理職員，不是做好自己的事就能夠了，更多的是需要往管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現(xiàn)目標的技能，不是依托個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，往執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心腸交換。作為管理職員，我們務(wù)必掌控好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要往培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，鼓勵奮發(fā)有為，營建員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。
第三、進步'執(zhí)行力'對領(lǐng)導者來講非常重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一名經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導者，才能具有掌控全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，建立領(lǐng)導班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部榜樣作用差、作風不夠深進，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部分在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，特別是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展協(xié)力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最好成效等。2011年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)和沉重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導干部特別是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，進步熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的領(lǐng)導能力。
第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷進步優(yōu)良服務(wù)水平。2011年電力營銷面對的情勢仍然相當嚴重。首先缺電情勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實進步城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深進展開電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫串到電力營銷管理工作的全進程。
有沒有數(shù)的人具有出色的聰明，但只有那些曉得如何執(zhí)行的人才能取得成功;有沒有數(shù)企業(yè)具有偉大的構(gòu)想，但只有那些曉得如何執(zhí)行的公司才能取得成功。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷進步企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超出，尋求出色"，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完善的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。