物探公司愛崗敬業演講稿范文
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大家好！
20**年已經過去，回顧這過去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，通過這次交流，我希望大家跟我一起來了解我們單位這一年存在的一些主要問題，同時讓大家更清楚和明確的知道我們單位未來的發展目標以及明年的工作設想。
一、本單位20**年存在的主要問題
（一）思想意識方面
部分職工缺乏危機意識、大局意識和敬業奉獻精神，工作和學習的主動性較差、進取精神不強，質量、安全意識還有待提高。
（二）班子建設方面
部分領導干部終身學習的理念還沒有建立起來，因循守舊，思想解放不夠；懶惰、少思、貪圖舒適，創新工作的能力不強；工作缺乏系統性、統籌性的預見性；部分領導干部工作作風不夠深入，帶隊伍的能力較差，與形勢發展不相適應。
（三）人才需求方面
現有的技術人員（包括部分技術隊長）破解生產技術難題的能力較弱，急待提高技術素質、施工經驗和管理水平；技術人員提交的技術報告（施工設計、試驗總結、竣工總結等）質量不高；缺乏修理、儀器、鉆機等操作技能人才；管理人才和操作技能人才的后備力量培養力度不夠。
（四）安全管理方面
部分隊領導和大班組長落實有感領導的“七個帶頭”差距還很大；小隊領導和主要生產骨干的安全技能知識和安全管理能力需要進一步提高；部分員工對HSE職責不明確，崗位安全責任落實不夠，普遍存在重視生產進度和質量，對安全管理職責履行較差。
（五）生產管理和過程質量控制方面
個別隊對踏勘工作重視不夠，小隊部分正職領導、大班組長抓生產質量的力度不夠，對施工質量有所忽視，質量控制不嚴格，鉆井質量、排列埋置合格率不高；部分隊生產組織、施工過程管理預見性差，造成質量檢查滯后，個別環節質量下滑。
（六）經營管理方面
個別隊伍生產組織不精細、管理不嚴，班組承包費用過高，造成生產成本過高；絕大多數隊的`領導、管理人員以及班組長對成本過程控制不嚴格，接待、辦公、車輛運行、營地建設等浪費嚴重；部分經營人員責任心不強，造成成本要素串項、不真實，財務基礎資料漏洞大。
（七）科技創新方面
隊伍地震采集科技創新能力差，采集技術方法單一，對新技術新工藝推廣力度不夠。
二、本單位的發展目標及思路
未來，本單位將全面推行“建制隊項目管理模式”，實現從“建制隊項目管理模式”向真正意義的“項目管理模式”轉變：
一是促進員工技能素質的全面提升，爭取在三年內物探隊高級工占75%、技師由目前的3%達到6%，具備兩個以上工種上崗資質的一線操作員工達到50%；二是確保每個采集項目組建精干的職工隊伍，項目組內后勤員工比例不超過20%，最大程度地解決隊伍冗員和結構性缺員問題；三是HSE工作全面達標，確保“直線管理和屬地管理”落實到每個崗位；四是圓滿完成公司下達的經營指標，確保外雇人工費在2010年基礎上下降10%，實現職工收入不下降。
三、20**年本單位的工作設想
（一）在經理部全面推行“建制隊項目管理模式”
這是傳統“建制隊管理模式”向真正意義的“項目管理模式”轉變的一種過渡生產組織管理模式。當項目工作量測算的職工定員接近一個建制隊人數時，即按建制隊管理模式進行，當項目工作量測算的職工定員遠大于或小于一個建制隊人數時，即按項目管理模式進行，靈活采用“建制隊項目管理模式”。
（二）建立健全統一的經理部制度文化
把“有感領導、直線管理和屬地管理”理念固化到制度中；用統一完備的制度強化對項目部內員工的管理，用統一的制度統一隊伍文化。
（三）建立管理層次清晰、職責明確的項目部層級管理系統
將直線管理和屬地管理責任落實到每個崗位，確保項目部指揮暢通、執行有力、信息反饋及時、責任追蹤到位。
（四）加大員工培訓和考核力度
全面提高員工技能素質，爭取在三年內使各工種員工操作技能上一個臺階，使50%以上的一線操作員工具備兩個以上工種的上崗資質。同時，單位將致力于提供制度保障、師資保障、教材保障、場地保障、激勵保障等，并大力培養與扶持年輕人，不拘一格選人才，努力做到人盡其才，才盡其用。
（五）強化“三大整合”，提高隊伍施工能力
一是人力資源整合，經理部負責考核任用和統一調配物探隊10個崗位的骨干人員，確保各隊施工能力的平衡發展和綜合使用；二是隊伍文化整合，進一步深化隊伍內部和隊伍之間的文化交流，消除隊伍內部間矛盾，增進隊伍間相互了解，建設和諧統一的隊伍文化；三是生產設備整合，進一步整合經理部所屬小隊設備資源，提高設備利用率。
（六）持續改進項目部（物探隊）班組管理模式
我們將在測量組、鉆井組、儀器組全面推廣“作業片區（小單元）管理模式”，以實現班組的精細化管理；依據項目特點儀器組全面推行各種“滾動排列”組織方式，大幅度減少社會化用工和運輸車輛等投入，力爭通過優化組織方式節約的成本與持續上漲的物價和民工工資相抵消。
（七）不斷完善《員工工作業績考核辦法》
根據每個崗位描述和崗位職責，力求對每個崗位建立公正、操作性強、規范的考核體系；使目前建立的《員工崗位能力考核卡》對員工的能力量化評價更加公正、客觀。
（八）經理部嘗試逐步建立“勞務中心”
我們計劃于明年將“養兵”在建制隊逐步過渡到“養兵”在經理部。具體設想為：主管生產的副經理兼任勞務中心主任、生產辦主任兼副主任；下設測量、儀器、運輸組，設組長各一人，負責班組日常管理、培訓、員工工作考核以及骨干民工的管理。
總之，我們有理由相信，在以和諧為主體的企業文化感召下，我們將堅定不移地推行“建制隊項目管理模式”，并在運行中不斷改進和創新，實現隊伍執行力和戰斗力的全面提升。我們一定能夠使我們物探公司再創新的輝煌！
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