勞動(dòng)競(jìng)賽能夠引領(lǐng)崇尚勞動(dòng)、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。下面是語文迷小編推薦的2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助!
【2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1】
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是激勵(lì)廣大員工積極投入生產(chǎn)大干,完成階段性目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要手段,當(dāng)前施工企業(yè)普遍利用這種形式,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,發(fā)揮員工的聰明才智,取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩的戰(zhàn)果,樹立了良好的企業(yè)形象.
近年來,中鐵十八局集團(tuán)五公司圍繞企業(yè)中心任務(wù),大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大,施工能力不斷提高,職工收入穩(wěn)步增長.
不僅出色地完成了青藏鐵路、武廣、石武、京津城際、京滬、貴廣、津秦、蘭新、大西鐵路等一大批國家重點(diǎn)工程,而且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利指數(shù)、信用評(píng)價(jià)在同行業(yè)保持領(lǐng)先水平,并以驕人的業(yè)績連續(xù)3年入選“中國鐵建工程公司20強(qiáng)”,這些成績的取得,既是企業(yè)“內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象”的結(jié)果,同時(shí)也是與我們高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽、充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用分不開的.
一、把握三個(gè)重點(diǎn),提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營步入高端市場(chǎng),高、精、尖、新、難、急、險(xiǎn)工程大量增加,施工難度空前增大,標(biāo)準(zhǔn)普遍提高.針對(duì)項(xiàng)目科技含量和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的新形勢(shì)、新特點(diǎn),中鐵十八局集團(tuán)五公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)科技含量高、施工難度大以及安全環(huán)保的新要求,教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清新形勢(shì)新挑戰(zhàn),深入開展針對(duì)性強(qiáng)、富有特色、效果顯著的主題競(jìng)賽,做到哪里有施工生產(chǎn)、哪里有重點(diǎn)工程,哪里就有勞動(dòng)競(jìng)賽.
(一)圍繞高科技項(xiàng)目開展競(jìng)賽,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
面對(duì)建筑市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),掌握行業(yè)科技制高點(diǎn),是企業(yè)搶占市場(chǎng),謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ).公司瞄準(zhǔn)長大隧道、高大橋梁、地鐵、客運(yùn)專線等做文章,做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精,做專做強(qiáng),做行業(yè)的領(lǐng)跑者.
一要提高創(chuàng)新意識(shí).培養(yǎng)員工“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰”的精神,對(duì)陌生的施工環(huán)境和高新技術(shù)進(jìn)行挑戰(zhàn),突破自身固有的思維模式,不斷超越自我,在施工領(lǐng)域、技術(shù)難度、施工工藝等方便不斷刷新紀(jì)錄.
二要提高綜合科技創(chuàng)新水平.要以在建項(xiàng)目為依托,以技術(shù)人員為骨干力量,全員參與,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題,攻堅(jiān)克難,自主創(chuàng)新,掌握“絕活”、“絕技”,通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),挖掘員工潛能,促進(jìn)企業(yè)由“勞務(wù)密集型”向“技術(shù)創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變.
三要提高“四新”應(yīng)用能力,善于吸收、學(xué)習(xí)、借鑒新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用與實(shí)踐,取得事半功倍的效果.如公司承建的中央大道海河隧道一、二標(biāo)段工程,是國內(nèi)第一座沿海高地震帶沉管隧道,具有施工難度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),被天津市和中國鐵建股份公司列為頭號(hào)重點(diǎn)工程.公司積極開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建天津市“工人先鋒號(hào)工程”,凝聚職工的智慧和力量,有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn).
項(xiàng)目部成立了6個(gè)科技攻關(guān)小組,常年活動(dòng)在施工生產(chǎn)第一線,確立了大小32個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目,全面展開科技攻關(guān)與創(chuàng)新活動(dòng),通過開展“六個(gè)一”(提出一條合理化建議、策劃一項(xiàng)技改方案、參與一項(xiàng)技術(shù)革新、創(chuàng)造一項(xiàng)新穎工法、運(yùn)用一項(xiàng)新技術(shù)、刷新一頂新紀(jì)錄)等多種活動(dòng)載體,激發(fā)參賽員工的科技創(chuàng)新熱情,取得了突出效果.先后攻克創(chuàng)新了沉管施工技術(shù)等17項(xiàng)新工法、新工藝、新技術(shù),取得國家專利5項(xiàng),該工程先后被評(píng)為天津市“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”和國家級(jí)“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”.同時(shí)科技創(chuàng)新不僅成就了大量技術(shù)成果,通過優(yōu)化施工方案有效降低了工程成本2000多萬元,該項(xiàng)目先后榮獲“全國工人先鋒號(hào)”、“國家aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”等20多項(xiàng)省部級(jí)、國家級(jí)榮譽(yù).2010年、2011年兩次代表天津市建筑工程領(lǐng)域接受國務(wù)院安委會(huì)檢查,獲得高度評(píng)價(jià),為推進(jìn)天津科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展增輝添彩,充分彰顯公司的科技支撐和為天津跨越發(fā)展的奉獻(xiàn)精神!
(二)圍繞重難點(diǎn)工程開展競(jìng)賽,提高企業(yè)執(zhí)行力.
投資任務(wù)重,工期緊迫,施工周期短是目前企業(yè)面臨的共性問題.公司施工的武廣鐵路客專項(xiàng)目,由于國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資大,多家施工單位在同一線上施工,形成不比賽的比賽,不較量的較量,社會(huì)影響大,成功則可以獲得豐厚的信譽(yù)資本,成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)的品牌;失敗則可能給企業(yè)造成重創(chuàng),甚至一蹶不振.因此,企業(yè)要把重點(diǎn)工程項(xiàng)目作為競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng),圍繞影響重難點(diǎn)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展競(jìng)賽,有效化解工期、安全、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn).
一要大力實(shí)施創(chuàng)譽(yù)賽,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量信用評(píng)價(jià)的名次靠前.要切實(shí)針對(duì)影響信用評(píng)價(jià)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵和難點(diǎn),開展“進(jìn)度型”、“安全質(zhì)量型”、“降本減耗型”、“成本效益型”和“綠色環(huán)保型”競(jìng)賽.同時(shí),還要引導(dǎo)廣大職工把干好在建工程放到重要的位置上,為企業(yè)樹豐碑、創(chuàng)牌子,從而以良好的信譽(yù)贏得市場(chǎng).
二要大力實(shí)施攻堅(jiān)賽,確保重難點(diǎn)工程取得新的突破.要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場(chǎng)和職工特點(diǎn),富有競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、小而實(shí)、短而新、節(jié)奏快、實(shí)效強(qiáng),尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競(jìng)賽形式.圍繞階段性目標(biāo),適時(shí)組織突擊沖刺,通過倒排工期、任務(wù)量化、責(zé)任到人、每天考核等行之有效的措施,調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性,加快生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵問題的解決.
(三)圍繞提高員工素質(zhì)開展競(jìng)賽,提高企業(yè)生命力.在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,大力推進(jìn)職工知識(shí)化進(jìn)程,努力提高職工綜合素質(zhì),是勞動(dòng)競(jìng)賽的應(yīng)有之義.唯其如此,競(jìng)賽才能擁有持久的生命力.
一是要以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī),大力營造學(xué)習(xí)氛圍.通過宣傳教育等各種形式,使廣大員工明確新形勢(shì)下加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的重要性,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,提高學(xué)習(xí)原動(dòng)力.公司組織開展了“十八大”學(xué)習(xí)宣傳、“中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、我的夢(mèng),我與企業(yè)同成長”、“當(dāng)好主力軍,建功‘十二五',建設(shè)美麗天津”等主題教育,引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識(shí),從工作理念、執(zhí)行能力、操作技能等方面不斷強(qiáng)化自身建設(shè).
二是要以技術(shù)比武為載體,全面提升職工技能.通過開展技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng),解決技工斷檔,技能偏低的問題,增強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和工作自豪感,為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保證和人才儲(chǔ)備.
三是要以典型激勵(lì)擴(kuò)大影響,激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情.在評(píng)先選優(yōu)工作中,注重向一線有專長的技術(shù)工人傾斜.并在全公司范圍內(nèi)組織開展向“專家型”、“勞模型”工人員工學(xué)習(xí)活動(dòng),營造了學(xué)技術(shù)光榮,有技術(shù)吃香的氛圍,使職工學(xué)技術(shù),練本領(lǐng),長知識(shí),比貢獻(xiàn)的熱潮長久不衰.用政策激勵(lì),激發(fā)員工熱情,通過目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等方法充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,“比學(xué)趕超”,銳意進(jìn)取,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績.
二、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的科學(xué)性
新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展,體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變.
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)要從“單純數(shù)量速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變.
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,要求勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、綠色環(huán)保、提高產(chǎn)品科技含量和附加值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集約化增長方式展開,促進(jìn)企業(yè)由“數(shù)量速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變.競(jìng)賽的效果可以用多角度衡量,注重剛性指標(biāo)同時(shí),也不能忽視柔性成果.
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽的貢獻(xiàn)力要從“單純體力型”向“體力與智力結(jié)合型”轉(zhuǎn)變.
在高科技、高難度、高風(fēng)險(xiǎn)重大工程項(xiàng)目建設(shè)中,對(duì)員工的智力技能素質(zhì)要求越來越高.勞動(dòng)競(jìng)賽要跟上時(shí)代的發(fā)展,既要繼續(xù)弘揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的“老虎團(tuán)”精神,更要倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)造的時(shí)代精神,充分體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)代特點(diǎn)和巨大貢獻(xiàn)力.要突出特色,競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感,使競(jìng)賽聽起來心動(dòng),做起來有勁,增強(qiáng)職工參與的熱情.
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織形式要從“階段性突擊型”向“常態(tài)性長效型”轉(zhuǎn)變.
在勞動(dòng)競(jìng)賽中既要對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)采取突擊式的方法攻堅(jiān)克難,更要把勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標(biāo)管理機(jī)制,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,做到經(jīng)�；⒅贫然�、長效化,成為企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的有機(jī)組成部分.要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果,認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽,形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局.
三、拓展三個(gè)渠道,體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛性
目前,企業(yè)的環(huán)境從內(nèi)到外都發(fā)生了一系列的變化,涌現(xiàn)了許多新的特點(diǎn).一是員工結(jié)構(gòu)多元化,臨時(shí)用工和外部勞務(wù)成為企業(yè)的重要施工力量;二是信譽(yù)評(píng)比社會(huì)化,地方政府、業(yè)主組織的各類評(píng)比項(xiàng)目多而頻繁;三是企業(yè)管理扁平化,本著精干高效的原則,消減了中間管理層,公司直接管到項(xiàng)目部.針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),勞動(dòng)競(jìng)賽需要從3個(gè)方面拓展.
(一)競(jìng)賽主體要由內(nèi)部員工向農(nóng)民工拓展,增強(qiáng)企業(yè)和諧度.
為滿足經(jīng)營規(guī)模和施工領(lǐng)域需要,大量帶領(lǐng)外部勞務(wù)已成為發(fā)展趨勢(shì),農(nóng)民工更是施工項(xiàng)目勞務(wù)層的主要方陣.因此,將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向外協(xié)隊(duì)伍農(nóng)民工延伸,充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民工的積極性、創(chuàng)造性,是企業(yè)的必然選擇.公司把農(nóng)民工納入正式工管理,實(shí)行與正式工同吃、同住、同工、同酬、同娛樂、同勞保福利、同政治民主權(quán)利、同評(píng)先評(píng)優(yōu)的“八同”管理,使農(nóng)民工在為國家和企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),與內(nèi)部員工一樣,獲得應(yīng)得報(bào)酬,享受應(yīng)得榮譽(yù).以評(píng)選“優(yōu)秀農(nóng)民工、優(yōu)秀農(nóng)民工隊(duì)伍”為手段,對(duì)獲選的農(nóng)民工先進(jìn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)和凝聚農(nóng)民工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感.
同時(shí),密切結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,認(rèn)真選拔任用農(nóng)民工群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,保證了外協(xié)隊(duì)伍安全自我管理,先后有32名農(nóng)民工表現(xiàn)突出被評(píng)為公司“優(yōu)秀群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”.在評(píng)選天津市勞動(dòng)模范、中國鐵建勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者時(shí),公司工會(huì)特別強(qiáng)調(diào)從基層施工一線推薦選拔優(yōu)秀工人、農(nóng)民工當(dāng)勞模.公司還率先把農(nóng)民工納入企業(yè)評(píng)先對(duì)象,先后有13名外來工被省部級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì).如來自江蘇的302隊(duì)農(nóng)民工李月沛,不僅憑借努力被破格提拔為項(xiàng)目部副經(jīng)理、經(jīng)理,還多次幫助所在項(xiàng)目部參與重大事項(xiàng)的管理決策,由于表現(xiàn)突出,李月沛被評(píng)為“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、天津市“十五立功先進(jìn)個(gè)人”、“天津市進(jìn)城務(wù)工二十佳青年”.公司還采取了“四不忘”措施,即評(píng)選先進(jìn)時(shí)不忘農(nóng)民工;經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)不忘農(nóng)民工;實(shí)施福利待遇時(shí)不忘農(nóng)民工,晉升提職時(shí)不忘農(nóng)民工,基層有79名優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)負(fù)著工班長、隊(duì)長、副隊(duì)長、副經(jīng)理、測(cè)量主管、實(shí)驗(yàn)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理和技術(shù)工作,享受著崗位津貼.
在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中讓農(nóng)民工找到“家”,給農(nóng)民工“家”的感覺,讓農(nóng)民工感受到“家”的溫暖,贏得了廣大農(nóng)民工的擁護(hù)和贊許,取得了較好效果.
(二)競(jìng)賽范圍要由內(nèi)部競(jìng)賽向社會(huì)拓展,提升企業(yè)美譽(yù)度.
為了提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度,業(yè)主在施工單位之間組織競(jìng)賽;為了屬地投資環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,業(yè)主和地方政府部門組織各種檢查和評(píng)比.為了獲得有價(jià)值的新聞線索,各類新聞媒體隨時(shí)介入,已經(jīng)成為一種趨勢(shì).這對(duì)施工單位的社會(huì)知名度、美譽(yù)度影響極大.尤其是鐵路系統(tǒng),將信譽(yù)評(píng)價(jià)和招投標(biāo)掛鉤,直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展.企業(yè)要自覺、主動(dòng)融入業(yè)主組織的競(jìng)賽,在組織管理上高度重視,在競(jìng)賽過程中加強(qiáng)監(jiān)控,在運(yùn)作方法上充分研究理解業(yè)主的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),將競(jìng)賽形式和競(jìng)賽結(jié)果相統(tǒng)一,將內(nèi)部競(jìng)賽和業(yè)主競(jìng)賽相統(tǒng)一,將創(chuàng)譽(yù)和創(chuàng)效相統(tǒng)一,最終達(dá)到信譽(yù)效益“雙贏”目標(biāo).
(三)競(jìng)賽組織要由施工一線向全員拓展,擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面.
新形勢(shì)下,勞動(dòng)競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道.競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次,不僅限于操作層,還要引入管理層.目前,一些投資較大的工程項(xiàng)目,為解決管理跨度難題,往往在工程項(xiàng)目部下設(shè)分項(xiàng)目部,但分項(xiàng)目部沒有人事、財(cái)務(wù)、核算等權(quán)限,只負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工組織和生產(chǎn).因此,項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽需從兩條線組織開展,將全體人員納入競(jìng)賽范圍.一是部室之間開展比業(yè)務(wù)、比技能、比效率、比服務(wù)競(jìng)賽,推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化.二是項(xiàng)目部職能部室和勞務(wù)層融為一體,開展競(jìng)賽.各部室領(lǐng)導(dǎo)和成員既是項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,同時(shí)兼任現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任人,根據(jù)各自的職責(zé)職能,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目競(jìng)賽方案的制訂,競(jìng)賽過程的監(jiān)控,競(jìng)賽結(jié)果的考評(píng)等.例如:在勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理五大項(xiàng)指標(biāo)考核中,要分別和工程部、安全部、質(zhì)量部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)掛鉤,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,可直接找到上級(jí)責(zé)任人,追究責(zé)任.形成上下聯(lián)動(dòng)、雙向結(jié)合、全員參與、責(zé)任共擔(dān)、成績共享的競(jìng)賽氛圍.
通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,全公司65個(gè)在建項(xiàng)目“筑精品、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益”的意識(shí)深入人心;典型帶動(dòng)、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng);培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍已形成制度;工程施工難度大、科技含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的領(lǐng)域相繼突破;企業(yè)綜合實(shí)力、專項(xiàng)施工能力明顯提高,企業(yè)主營收入、社會(huì)貢獻(xiàn)能力不斷增長.近3年來,承攬工程任務(wù)156.38億元,完成施工產(chǎn)值176億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額19014萬元,員工工資年平均增長10%以上.公司先后獲得國家魯班獎(jiǎng)7項(xiàng),詹天佑土木工程大獎(jiǎng)4項(xiàng),國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)11項(xiàng),中國市政工程金獎(jiǎng)8項(xiàng),全國用戶滿意工程3項(xiàng),省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程60余項(xiàng).
【2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2】
我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
(一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度
民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。
(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作
廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門，通過職代會(huì)、公開欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。