供應商發(fā)言稿

時間：2022-08-11 10:15:18 發(fā)言稿我要投稿

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供應商發(fā)言稿（精選12篇）

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的供應商發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供應商發(fā)言稿（精選12篇）

　　供應商發(fā)言稿篇1

各位老總、各位朋友：

　　大家早上好，在采購方面宣亞國際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時代表先進生產(chǎn)力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經(jīng)驗。我做了很多準備，由于時間關系主要跟大家分享一下宣亞的一些實踐經(jīng)驗和教訓，希望之后有更多更好的探討，為公關行業(yè)的發(fā)展貢獻出我們的力量。

　　我是2008年進入宣亞的，這也是我首次涉足公關領域，當時看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的采購流程，采購部有一個雛形，當與其他部門合作時我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實的問題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項目執(zhí)行過程當中的特殊情況;有流程，但是流程的結點不清晰，造成整體效率降低;有供應商開發(fā)計劃，但是沒有組織有效的實施。

　　以下就是我做了一個比較指導意義上的采購部門人力資源分配圖。整體采購審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動執(zhí)行中供應商交付過程中產(chǎn)生的緊急問題占30%。真正進行有計劃性的投入非常小，比如說團隊建設等等，總體來講采購部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質量和數(shù)量遠遠不夠，采購活動中存在的潛在風險非常大，工作量非常大，我記得當時一天要處理五六十個項目，所以說我們的采購審批最后變成走形式。基本上也不能夠發(fā)揮采購部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應付性的事件干擾，采購部無法有計劃地開展我們應該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當時對團隊的描述。

　　那個時候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應商不斷進行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在采購組織結構和人力資源利用方面，是因為當時組織結構里面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴展和先進性，所有的人員缺乏獎勵的機制，員工的能動性非常小，不利于個人的發(fā)展，無法為員工主動工作提供有利的基礎和可能。借鑒了國外常用的物流管理分工的方法，再結合本公司的實際情況，我們實行了物料分工制，同時設定管理目標，并和采購部門的同事協(xié)商，制訂每個人下一階段的目標，同時我們也要規(guī)定要求，進行履行的義務，設立獎勵制度，激發(fā)采購部門的能動性和創(chuàng)造性。同時對組織結構進行了扁平化管理，提高人員的管理效率。

　　通過以上的幾點針對采購組織結構與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體采購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個人在專業(yè)方面的需要，同時調(diào)動了員工學習的積極性，打通了鎖死的關節(jié)，把被動變成主動。在我們調(diào)整組織結構的同時，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始著手進行高附加值工作的部署與實施，這里面包含了在原有的基礎上進行加固，確定適用性，標準型和流程性。有了政策保證后，采購部逐漸改變了審批滯后問題，強化先審批后執(zhí)行的操作方式，實現(xiàn)了有效的采購管理控制，同時也為業(yè)務部門提供更多的增值服務。采購部會主動與各部門溝通，進行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責。這樣，在梳理探索流程的時候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反復強調(diào)采購部要主動了解業(yè)務需求，采購部門按照物料完善供應商的資質評估體系，逐步建立和推廣科學的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們采購部門通過目標管理，還有專業(yè)的崗位培訓，結合個人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時做好后備人員的補給。

　　宣亞同時也注重推動系統(tǒng)的研發(fā)與應用，我認為這上乘的高效的管理方法，從2008年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項目管理系統(tǒng)，包含采購、財務還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應商管理方面線上的服務平臺，通過系統(tǒng)的搭建，采購部的角色進行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的控制者。

　　這里面的供應資質評估，對供應商接受平臺里面的調(diào)查問卷，形成最后的評分機制。這個系統(tǒng)業(yè)務還有供應商同時開放，宣亞同時進行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個是業(yè)務，一個是供應資源，可以進行點對點的實施交流。同時這個報價管理為供應商研發(fā)的，通過這個系統(tǒng)供應商對歷史報價進行管理，參與到我們的競價里面，通過研發(fā)了一個給供應商進行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務的同時提高客戶的服務水平。

　　剛才提到我們供應鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。

　　最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于采購職能戰(zhàn)略定位的價值認同，專業(yè)團隊，人員的培養(yǎng)與投入，標準執(zhí)行，供應商資質，供應資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對于公關公司而言是很實在的，至少我是這樣認為的，公關行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對年輕的職業(yè)化程度，人員流動非常快，企業(yè)運營戰(zhàn)略思路需要靈活轉換快速，這對我們是一個很大的挑戰(zhàn)。但是我堅信剛才提到的標準與工具以及整體的應用和部署這是實現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進。謝謝。

　　供應商發(fā)言稿篇2

各位老總、各位朋友：

　　大家下午好！

　　感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！

　　從剛才品質部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應商，品質部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應商品質異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。

　　從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細描述，這里我不再一一重復。

　　回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場，銷售預計在去年基礎上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進。

　　我們的目標與您們的配合息息相關，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。

　　興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的時候，也希望各供應商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：

　　1. 打造聯(lián)盟供應鏈、加強有效溝通

　　前幾年，我們對供應商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡雙方的感情，達成共同的目標，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認識到交期品質的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認為剛才發(fā)給您們手中的《供應商品質考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務的品質和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。

　　2. 優(yōu)化人力資源隊伍

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進技術水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

　　我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！

　　謝謝大家！

　　供應商發(fā)言稿篇3

戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工：

　　大家好！

　　首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場危機時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加XXxxxx “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的'目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!

　　首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。

　　代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：

　　1個中心：

　　元創(chuàng)力關注可持續(xù) —— 集聚世界的能量

　　3個基本點：

　　原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。

　　緣創(chuàng)力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。

　　源創(chuàng)力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽的能量。

　　元創(chuàng)力關注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經(jīng)營，xxxx始終關注可持續(xù)!

　　元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在xxxx的視野里，關注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關注具有國際領先水平的新能源建筑一體化技術的本土化普及;更關注所有xxxx商務伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。

　　原創(chuàng)力——創(chuàng)新

　　原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團占領市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現(xiàn)自身價值;能夠為xxxx帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經(jīng)營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。

　　資料支持：

　　從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被予“高新技術企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應用技術連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的知識產(chǎn)權。

　　XX年——不尋常的升級年

　　從做銷售走向做市場

　　從做市場走向做品牌

　　XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學技術是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。

　　供應商發(fā)言稿篇4

各位領導、各位代表、同事們：

　　大家下午好！

　　借今天供應商表彰會的機會，表達三層含義：

　　首先是感謝，感謝公司所有在冊的合作單位一年來辛勤的努力和付出，尤其感謝在座的各單位和與會的代表們，你們是公司經(jīng)過認真考核、層層賽選出來的優(yōu)秀供應商，因此比其他單位付出的更多，在這里我謹代表公司物資系統(tǒng)全體員工對去年一年里各單位和代表們對公司在物資供應方面做出的貢獻表示最真誠的感謝（感謝大家！）。

　　20XX年是公司實施“十二五”規(guī)劃的重要一年，全年組織物資采購招議標XX次，評審、簽訂合同1769份，完成采購總額XX.15億（去年XX.01億）元，占公司總產(chǎn)值（XX億元）的XX.02%，采購規(guī)模同比增長XX.24%。全年鋼材采購量達到43.6萬噸，商品砼XX.7萬立方。新引進優(yōu)質供應商47家，淘汰不合格供應商12家。

　　全年集采工作基本覆蓋了華中地區(qū)；XX、XX等地區(qū)也積極參與了當?shù)氐膮^(qū)域集采活動，取得了良好的效果。并組織一、二、三公司先后進行了商砼、鋼板樁等材料的武漢區(qū)域聯(lián)合招標，在集中采購方面積累了經(jīng)驗。2013年在全司范圍內(nèi)第一次對料具進行集中采購租賃，推動了料具標準化管理水平，確保了各項目生產(chǎn)的順利進行，同時也保障了施工生產(chǎn)的安全。這些成績的取得離不開各單位的鼎力相助和大力支持，更離不開各位代表的熱誠服務和濃濃心血，因此，再次感謝大家！

　　第二層含義是希望，希望在座的各單位各位代表在14年繼續(xù)給予總承包公司一如既往的支持和理解，為了總承包公司持續(xù)健康發(fā)展，也為了加強今后我們雙方建立長久、緊密的合作伙伴關系，作為物資系統(tǒng)的牽頭人，我借此機會表達六個方面的建議和要求（簡單的說六句話）希望與在座的各位代表共勉：

　　第一句話是誠信經(jīng)營是我們雙方合作的基礎，希望我們在合作過程中嚴格遵照合同條款規(guī)定的各項要求，及時保證物資供應，嚴格履行合同約定、全力保障物資質量標準，以誠相待，全方位提高履約能力。

　　第二句話是品質保障是我們雙方合作的前提，眾所周知，質量是企業(yè)的生命，只有大家及時提供高質量高品質的物資，總承包公司才能生產(chǎn)出高質量高品質的建筑產(chǎn)品，才能有更多的國優(yōu)、魯班不斷問世，才能有更大的發(fā)展；因此，希望大家在今后的物資供應方面嚴把質量關，放眼未來，我們才能有更廣闊的市場。

　　第三句話是溝通交流是我們雙方合作的渠道，公司每年花大力氣、組織一次供應商表彰大會是遠遠不夠的，這就需要大家在平時的業(yè)務往來中通過各種渠道加強溝通交流，互通信息有無，想有足夠的水源，買再大的水桶都不如挖一口水井，說明渠道很重要。希望我們今后能通過有效的溝通渠道相互支持、相互信任、同舟共濟、為合作奠定良好的基礎。

　　第四句話是互利雙贏是我們雙方合作的動力，作為建筑企業(yè)，公司與在座的各單位之間是一個利益共同體，在建筑市場競爭日趨殘酷的今天，我們雙方只有抱團取暖、互利互惠才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　第五句話是優(yōu)質服務是我們雙方合作的紐帶，優(yōu)質服務說通俗一點就是我們雙方對所提供服務的期望值和滿意度，海爾的服務理念是“客戶永遠是對的”，對我們建筑業(yè)而言，在座的各位能夠及時高效提供保質保量的建筑材料就是我們最大的期望！因此，希望今

　　年在座的各位優(yōu)秀供應商能大膽的革新我們原有的服務理念，突破我們原有的服務方式，為雙方進一步合作開創(chuàng)新局面。

　　第六句話是廉潔共建是我們雙方合作的關鍵，對于公司而言，我們要持續(xù)打造公平、公正的物資采購招投標平臺，提升和維護公司的良好形象；也同時希望各位代表嚴格遵守公司的規(guī)章制度，從嚴要求自身，嚴禁投機鉆營，投機取巧，最后弄巧成拙，觸及法律害人害己，為社會制造不和諧因素。

　　最后一層含義是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意興隆，財源滾滾，做大做強；也祝愿各位領導和同事們羊年身體健康，工作順利，萬事如意！

　　謝謝大家！

　　供應商發(fā)言稿篇5

尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家好!

　　適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領導、各位朋友對我們公司的長期支持和信任。

　　一、20xx年度采購件質量狀況回顧

　　20xx年度，采購件質量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的及時性還是在供應質量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質量。宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時間較長(達30小時左右)，與質量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠提供的二甲苯進行了現(xiàn)場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進行化驗，發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低，其他化學成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應商資格。

　　二、20xx年對供應商的總體要求

　　我們將以采購網(wǎng)絡為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應商體系。以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，塑造采購件精品。以獎懲政策為手段，實施質量否決權。以實施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：

　　1、體系要求：

　　1)、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過ISO9001：2000或ISO/TS16949質量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實施。

　　2)、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進行體系審核和現(xiàn)場過程質量控制審核，審核結果將列入供應商評價資料。

　　3)、PPAP(生產(chǎn)件批準)的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。

　　2、質量保證

　　1)、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數(shù)值特性的接受標準為零缺陷。計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類項目項次合格率必須≥96%。

　　2)、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實、有效的檢驗報告，還必須帶有：

　　①產(chǎn)品合格證。

　　②產(chǎn)品編號或批號。

　　③產(chǎn)品生產(chǎn)日期。

　　④產(chǎn)品說明書。供方提供的產(chǎn)品無合格證、質檢報告或質檢報告不完整、不真實時，需方有權拒收、拒檢。

　　3)、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。

　　4)、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應立即作出書面反饋并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結論。具體實施辦法按《質量協(xié)議》條款實施。

　　3、服務要求

　　1)、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執(zhí)行三包制度，提供及時有效的服務，三包起始時間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

　　2)、供方提供的產(chǎn)品，在我方進貨檢驗及生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題，供方接到通知后，應在24小時內(nèi)作出明確答復，并派人到我方現(xiàn)場實施三包服務和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。

　　三、供應商選擇及管理流程

　　各位領導、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務艱巨，也是挑戰(zhàn)與機會并存的一年，讓我們共舉質量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，一步一個腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。

　　最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。

　　謝謝!

　　供應商發(fā)言稿篇6

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

　　大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

　　很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

　　大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

　　我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

　　三心：細心、狠心、專心。

　　細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體。

　　狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

　　專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質量策劃、質量控制、質量改善。

　　質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。

　　質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。

　　質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

　　三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。

　　過程方法：產(chǎn)品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

　　管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

　　基于事實的決策方法：質量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

　　所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

　　接下來，質量部對外協(xié)、外購件質量管控做以下規(guī)劃：

　　一、質量保證能力：

　　1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

　　2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應商進行改善、驗證。

　　3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時，需向我司提交PPAP文件。必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

　　二、外協(xié)件質量目標：

　　1、市場質量目標：

　　產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場質量目標：

　　功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

　　三、質量改善：

　　1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行。并制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重復發(fā)生。

　　2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

　　四、質量責任：

　　1、供應商需與我司簽訂質量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。

　　2、我司對簽訂的質量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據(jù)。

　　3、如由于外協(xié)件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

　　希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質量改善活動，提高產(chǎn)品質量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

　　我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質量也能上一個層次。

　　讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家。

　　供應商發(fā)言稿篇7

尊敬的吳董事長、各位領導及商界同仁：

　　今天，是個喜慶的日子,我們來自各行各業(yè)的經(jīng)銷商，在山泥搭建的這個平臺上歡聚一堂，暢談真誠友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會供應商為能參加本次會議而深感榮幸！這是山泥集團對我們多年合作關系的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽。作為供應商的發(fā)言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團表示真誠的感謝！

　　山泥集團作為一個有著50多年歷史的老企業(yè)，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、改革開發(fā)、國企改制等各種復雜的歷史特定經(jīng)濟環(huán)境，通過不斷的發(fā)展壯大，山泥集團成為了張掖唯一現(xiàn)存完整的老企業(yè)，張掖目前最大的民營企業(yè)，河西首屈一指的建材企業(yè)集團，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關系，讓我們共同見證了山泥集團一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時，在與山泥集團合作的過程中，他們先進的經(jīng)營管理理念、強烈的創(chuàng)新發(fā)展意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們也起到了良好的示范和帶動作用，使我們受益匪淺。

　　已經(jīng)過去的2013年是山泥集團極不平凡的一年，這一年企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了進一步的跨越發(fā)展，這是我們所有供應商喜聞樂見的好事，但同時，企業(yè)在項目建設中投入資金過多，出現(xiàn)了資金狀況比以往任何時候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應商，說名心里話，個人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團合作過程中一道成長，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業(yè)。其實無論是企業(yè)還是個人在發(fā)展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅信困難是暫時的，面對與山泥集團美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發(fā)，本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續(xù)通力合作、抱團取暖，克服眼前的困難。

　　今天的供應商會議上，公司領導也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業(yè)對我們供應商的尊重，也體現(xiàn)了一個大企業(yè)的擔當與責任。我衷心祝福山泥集團乘風破浪，勇往直前；也期待著與大家一起，同舟共濟，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關系進行到底，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！

　　最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺

　　發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！

　　謝謝大家！

　　供應商發(fā)言稿篇8

尊敬的X總及XX公司各級領導、各位同仁：

　　大家好！陽春三月，人面桃花相映紅。春風撲面，神州大地顯風流。在這個桃紅柳綠、春意盎然的美好日子里，XX公司召開供應商代表會議，全面總結過去的20xx年供應工作經(jīng)驗，共商20xx年發(fā)展大計，我作為XX企業(yè)代表參加這個會議，感到十分榮幸，首先要感謝XX公司領導給我一個難得的機會，代表XX企業(yè)作大會發(fā)言。我們XX企業(yè)作為XX公司的供應商，經(jīng)過X年的合作，已建立了良好的合作關系，這個成果的取得是XX公司各級領導長期以來對我企業(yè)無微不至的關懷和支持，在此，我代表XX企業(yè)全體員工向XX公司各級領導和各位同仁表示衷心的感謝。

　　幾年來，通過與XX公司的真誠合作，我們XX企業(yè)學到了很多先進理念與寶貴經(jīng)驗。一是XX公司有頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。在當前市場經(jīng)濟競爭激烈的形勢中，XX公司通過自身努力，形成了適應時代、適應發(fā)展的頑強拼搏、奮勇向前、風雨同舟的精神。這種精神既促進了XX公司的健康、持續(xù)發(fā)展，又帶動了許多合作配套企業(yè)的發(fā)展，使大家共存同榮，共同發(fā)展。二是XX公司管理先進。在管理中體現(xiàn)科學發(fā)展理念，注重發(fā)展是第一要務，做到聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展；注重“以人為本”，發(fā)揮員工的工作積極性，關心員工切身利益，共建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定；同時切實提高管理手段與管理質量，在供應、生產(chǎn)、倉儲、營銷、財務、人事諸多方面實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化，提高工作效能。三是XX公司員工隊伍素質高。無論是領導干部還是普通員工都有崇高的思想政治覺悟，樹立了正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與公司保持一致，立足本職，認真努力工作。都有良好的業(yè)務工作技能，努力學習科學文化知識，學習工作技能與業(yè)務技術，以過硬的本領完成各項工作任務，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。都有高尚的道德情操修養(yǎng)，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結友愛，共建和諧企業(yè)。XX公司的先進理念與寶貴經(jīng)驗值得我們企業(yè)認真學習和借鑒，要通過向XX公司學習，切實提高我們企業(yè)的整體素質，象XX公司一樣，我們企業(yè)的每一個員工要有崇高的政治思想覺悟，有良好的業(yè)務工作技能，有高尚的道德情操修養(yǎng)。同時也象XX公司一樣，有先進的管理，去創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

　　我們企業(yè)與XX公司合作已有X年了，通過這幾年的真誠合作，我們加強了友誼，取得了互信，得到了共同的發(fā)展。隨著經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展，電阻器行業(yè)也會有更快地發(fā)展，這說明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續(xù)的發(fā)展，是互利雙贏的。為此，我們企業(yè)與XX公司之間需要進一步加強合作，為我們共同的事業(yè)，共同的發(fā)展作出共同的努力。我們企業(yè)要繼續(xù)向XX公司學習，希望得到進一步的支持。我們相信，有XX公司的進一步發(fā)展和壯大，必將推動我們企業(yè)的發(fā)展，這里，我再一次向XX公司表示誠摯的感謝。

　　在與XX公司的合作中，我們企業(yè)雖然也取得了較好的成績，得到較快發(fā)展，但我們深刻地認識到我們自身還存在一些不足與問題，需要繼續(xù)改進和提高。一是要提高產(chǎn)品質量。質量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的聲譽，沒有質量就沒有產(chǎn)品，就沒有企業(yè)。我們企業(yè)要切實提高質量意識，把好產(chǎn)品質量的各道關口，加強材料、生產(chǎn)、檢測等主要方面的質量檢驗工作，務必生產(chǎn)出合格、優(yōu)質產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量聲譽，進一步擴大市場占有份額。二要加強產(chǎn)品價格工作，要精打細算、努力降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品價格具有市場吸引力，做到用質優(yōu)價廉的產(chǎn)品去占領市場，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

　　展望未來，前景廣闊，任重道遠，作為XX公司的供應商，有XX公司這一品牌做強大的后盾，我們充滿信心，有決心做得更好，把更好的產(chǎn)品提供給XX公司。我們希望，在新的一年里，XX公司百事和暢，萬事如意，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，做強做大實現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們企業(yè)真誠地與XX公司融為一體，為XX公司百尺竿頭再進一步，做出我們企業(yè)應盡的貢獻。再次感謝X總及XX公司各級領導，謝謝各位同仁！

　　供應商發(fā)言稿篇9

尊敬的貴州一樹的各位領導、尊敬的各位業(yè)界同仁：

　　大家好！

　　我是深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳鋒，非常高興出席本次供應商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸！

　　首先，我謹代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

　　今年是我們和貴州一樹合作的第11個年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德；11年來，我們一路風雨同舟，相扶走過。

　　一樹作為行業(yè)的領軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著良好的示范和帶動作用。

　　在一樹的帶領和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質量、服務等方面都有了一個質的飛躍。20xx年惠普生全年獨家冠名貴州衛(wèi)視《最強大夫》欄目，強勢開啟品牌升級戰(zhàn)略，同時攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質量安全可靠，在國家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格。“門店講師體系”再升級，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強門店講師”全國PK賽，是對原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標桿！

　　真心希望我們以后繼續(xù)金誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來！

　　最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！謝謝大家！

　　供應商發(fā)言稿篇10

尊敬的XX電信有限公司領導、尊敬的各位業(yè)界同仁：

　　大家晚上好!非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!首先，我代表公司，感謝XX電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;公司和我本人為能獲得XX電信授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質及“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。 XX電信公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應商有著良好的示范和帶動作用。公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與XX電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX電信公司表示感謝。公司與眾多合作伙伴在共同服務XX電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝! “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XX電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合XX電信公司，助力XX電信公司的高速發(fā)展。

　　瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝XX電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛!并提前給大家拜個早年!歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

　　供應商發(fā)言稿篇11

尊敬的各位領導、各位同仁:

　　大家晚上好！

　　我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領導和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。

　　我是xx年3月份加入公司，當時的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場的qc，主要擔當進料檢驗與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個不同的職務讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。

　　在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對應時間內(nèi)及時處理完；在xx年，部門定下的目標是全年重大的客訴不超過10件；針對國內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99.5%的合格率，xx年已經(jīng)達到了99.8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責的完成自己的工作，完成部門所設定的方針目標。