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職代會表態發言稿

時間:2024-03-11 14:30:11 春鵬 發言稿 我要投稿
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職代會表態發言稿(通用10篇)

  在當下社會,發言稿應用范圍愈來愈廣泛,發言稿以發表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的職代會表態發言稿,希望能夠幫助到大家。

職代會表態發言稿(通用10篇)

  職代會表態發言稿 1

各位領導、同志們:

  大家好!

  聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后,使我們明確了20xx年的工作目標和思路,進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年,在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下,生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提,緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作,進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作,并全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力,確保了電網安全、穩定、經濟運行,順利完成了預定的安全生產目標任務。

  為了更好的開展20xx年各項工作,生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上,按照公司本年度的既定目標,做好以下幾項工作:

  一、緊緊圍繞反事故攻堅年的工作重心,進一步夯實安全生產基礎

  生產技術部將繼續以嚴、細、實的工作作風,加強計劃檢修、狀態檢修和帶電作業的全過程規范化、精細化管理;同時,按照公司統一部署,積極開展反事故演習,完善事故預案,切實提高電網在緊急狀態下的應急能力,保證電網安全穩定運行。

  二、合理安排,重點分析,確保電網各項指標管理工作全面完成

  在電網指標管理上,優化電網運行方式,合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作,嚴格執行計劃停電的審批制度,杜絕臨修,盡可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行,縮短停電時間和停電面積,提高供電可靠率。狠抓設備治理,強化設備的運行、檢修,提高設備健康運行水平,徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查,獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料,把消缺率列入生產月度考核,嚴格考核,督促運行單位提高設備、線路的健康水平,降低故障率。同時,落實好無功補償管理技術措施,對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化,并認真分析總結無功優化措施效果,確保公司節能降損工作達到實效。

  三、科學規劃,強化管理,認真做好農網改造升級工程建設工作

  20xx年,達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項,共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項,投資5972萬元,20xx年農網改造升級工程6項,投資4867萬元),在當前農網工程時間緊、任務重的情況下,生產技術部將合理分工,積極協調設計、監理、施工等單位,更加主動的開展業務工作,保證各項工程順利完成前期工作,準確掌握工程進度,并做好各項工程的驗收及結算工作,力爭圓滿的完成20xx年農網改造升級工程任務。

  四、優化生產技術管理,著力增強電網承載負荷能力

  一要結合秋檢工作,進一步加強設備、線路的整治力度,周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案,合理的.安排消缺工作和停電時間,確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。

  二要強化電網運行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手,找出薄弱環節,制訂切實有效的整改措施,做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄,力爭通過積極落實各項技術措施,順利的完成迎峰度夏及節日、高考等各項保電任務。

  五、結合大修、技改工程,逐步提高電網科技含量

  20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度,不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段,同時,也要通過各項大修技改工程的實施,著力解決好影響電網安全運行的關鍵問題,加強對電網管理技術的研究和開發應用,以先進的科技手段為支撐,使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求,同時也為達茂電網調控配一體化運行奠定堅實的基礎。

  同志們,我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求,與時俱進,真抓實干,努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信,有公司黨政班子的正確領導,有各部門、所站的通力合作,我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!

  謝謝大家!

  職代會表態發言稿 2

尊敬的各位領導、代表們:

  大家好!在20xx年到來之際,我代表綜采一區,向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!

  20xx年,我們的總體目標是:綜采一區在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊;同時確保采面質量標準化繼續保持動態一級水平,力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故,實現安全生產。

  為實現以上目標,我們將堅決做好以下幾個方面的工作:

  1、嚴格落實集團公司的.安全管控體系,加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理,認真執行操作規程,把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。

  2、抓好區隊班子及班組的基礎建設,進一步明確區隊和班組建設的目標和重點,注重區長分工、強化分段包干原則,通過狠抓建章立制,嚴細現場管理,促進管理創新和技術創新。

  3、抓好員工素質教育,通過強化技能培訓,提升一線工人的素質和技術水平,重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓,使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階,用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。

  4、進一步加強職工的思想政治教育,以開展精采細回、錙銖必較等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情,喚起職工的主人翁意識,確保區隊的高速發展。

  展望20xx年我們將繼續堅持以人為本, 安全為天 ,效益為先的工作方針,為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。

  同志們,新年的腳步已經到來,讓我們發揚成績,鼓舞士氣,以飽滿的熱情,高昂的斗志,圓滿完成20xx年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

  謝謝大家!

  職代會表態發言稿 3

各位領導、各位代表們:

  大家好!

  在公司xx屆xx次職代會中,我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告,我們深深感到,這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神,客觀分析了我們面臨的發展形勢,明確了我們的奮斗目標和工作任務,既符合實際、切實可行,又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷持續有效進步,創建試油輝煌,共謀井下發展的事業目標,明確這次會議確定的目標和任務,認真貫徹公司黨委的指示精神,突出以人為本,以基層為根的治隊理念,堅持抓班子、促基層,抓改革、促創新,抓標準、促規范的工作思路,努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗,實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

  為達到以上目標,我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作:

  一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標,為把這次會議精神真正落在實處,我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標,落實責任,真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神,把目標轉化為行為,在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神,就是要不畏艱難,不怕得罪人,敢于管事,在工作出現問題時,不推諉,不扯皮,勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育,真正使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任,廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任,在全大隊形成層層負責,人人管事的良好氛圍。

  二、轉變幾個觀念。在20xx年,我們將本著全體圍繞生產轉,生產圍繞經營轉,經營圍繞市場轉的思想,在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念:一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式,而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下,生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念,學會從成本中要效益。不積硅步,無以至千里;不積小流,無以成匯海。加強經營管理,堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念,嚴格執行經濟責任制,徹底打破干與不干一個樣,干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭,工資自己掙的意識。

  三、實現幾項科學管理:管理提了這么多年,以人為本必不可少,規范管理勢在必行,創建學習型組織是箭在弦上,不得不發。為將這些管理工落在實在,符合科學管理的定義,我們將著重做好以下三點:一是堅持以人為本,堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商,形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀,在人文環境建設實踐中,培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規范管理,樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫,按照標準要求,一步一個腳印抓落實,嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建學習型組織,打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中,我們將引導職工每天做好3件事:即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明,而是員工應對環境變化,通過相互之間的影響和交流,所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上,堅持工作學習化,學習工作化,引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習,全面改造只知道干活、休息,休息、干活的隊伍。

  四、用思想政治攻勢穩住保內部市場,大力開拓外部市場的'信念。面對市場我們沒有討價還價的余地,為達到內穩外拓的市場目標,我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間,這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局,要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作,讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性,理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的,我們才能有挑戰市場的群眾基礎,才能有創效增收的可能。上下同一者勝 只要我們全體干部、職工齊心協力、堅持不懈,我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰。

  空談誤事,實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話,一是對公司黨委:請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們:大家有沒有信心在20xx年打個保油上產的漂亮仗?

  職代會表態發言稿 4

尊敬的各位領導,同事,同志們:

  上午好。

  首先,自我介紹一下,我叫xxx,是剛從湖南科技大學出來的畢業生,我學的專業是人力資源管理。

  今天,作為一名選調生站在這里發言,我很珍惜這次機會。在此之前,我請教了一些選調生前輩,他們告訴我,基層工作,相對而言,瑣碎而繁重,工作條件也比較艱苦,為此,他們也曾感到迷茫過,彷徨過,但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問,基層工作,有苦有累,卻很鍛煉人,對一些突發事件的掌控和處理,可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談,我受益匪淺,我對自己即將到來的工作,從思想和心里方面,也有了一個全新的認識。

  第一,即來之,則安之。作為選調生,首先,對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣,在做事之前,能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前,應該多問問自己,自己的行為,是否有利于解放我們鄉鎮的生產力,是否有利于提高我們鄉鎮人民的生活水平,是否有利于增強我們鄉鎮的綜合實力。

  第二,心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志,但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該,要從別人不愿做的小事做起,從服務群眾的小事做起,從基層工作的小事做起,一步一個腳印地扎實工作,學習鍛煉。

  第三,加強學習,更新知識。面對基層,以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題,作為新人,在今后的工作中,我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們,在工作中,尤其不能把學習忘掉,單位的領導、身邊的.同事,我們都要虛心的學習和請教。此外,還應該繼續保持著每天看書的習慣,努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

  毛主席曾經說過,做人要實事求是,那么用實事求是來評價一下我自己,我很xx。既然選擇了選調這條路,便只顧風雨兼程,苦一點沒什么,因為年輕,就應該對自己狠一點。何況,在服務基層的這條路上,前行的并不是只有我一個,還有鄉鎮的各位領導,同事,有你們的指導和支持,我們一起齊心。

  職代會表態發言稿 5

尊敬的各位領導、代表們:

  大家好!

  20xx年是包鋼(集團)公司以供給側結構性改革為主線,在穩中求發展、在進中求突破之年,也是包鋼西創集團公司夯實脫困發展基礎、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯公司(電信公司)融合后的開局之年。新的一年,機遇與挑戰并存,我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署,以市場化改革為抓手,堅持黨的領導,加強黨的建設,立足新聯公司(電信公司)發展現狀需求,以高質量發展為總要求,全面做好20xx年各項工作。

  1、全面落實“三提兩降一強”工作部署,打造高質量優質企業。

  要深刻認清企業自身的“四高兩底”問題,以堅強的決心、堅定的信心,創新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度,創新培訓方式,緊跟發展步伐,提升全員素質;提升各專業的管理水平,堅持從嚴治企與管理創新相結合,不斷提升管理效果;提升公司的決策效率、執行效率,通過提高效率,提升效益。

  2、以市場化改革為抓手,提升企業改革活力。

  以專家委員會為依托,發揮技術專家在企業技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用,提高公司決策的科學化水平,提高研發過程標準化、模塊化,要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別,只看崗位、只看貢獻”的`市場化氛圍。干部要提高市場化意識,同時還要有政治高度,要帶頭踐行“包鋼好工人”標準,帶頭保持工人階級本色,要創新式工作,不斷擴充市場范圍,打磨專業團隊,提升公司的技術水平,以市場需求和價值創造為導向,系統聯動,提升企業改革活力。

  3、堅持黨的領導,加強黨的建設。

  要高質量加強基層組織建設,把黨支部建設放在更加突出的位置,加強黨支部標準化、規范化建設,推動黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

  “打鐵還需自身硬”。我們要高質量加強干部、人才隊伍建設,著力培養高素質干部。也要扎實推進符合企業自身特點的分配制度和長效激勵機制,促進多勞者多得,技高者多得;我們新聯電信人秉承“包鋼精神”,大力培育選樹“包鋼好工人”,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神;認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育,我們要建立一個團結勤奮、高效務實的領導班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍,是我們下一步實現高質量發展的力量之源。

  20xx年,新聯公司(電信公司)將堅持供給側結構性改革持續深入,堅持穩中求進、效益為先,全面深化改革、推動科技創新,凝心聚力,銳意進取,強化管理,為推動新聯公司(電信公司)高質量發展不懈奮斗!

  謝謝大家!

  職代會表態發言稿 6

尊敬的領導、各位代表:

  公司第xx屆xx次職代會、第xx屆xx次工代會在此召開,使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會,從沒上臺發表言論,雖說這與我本人無多大關聯,但卻與我任職的所在部門大有出入。

  線路工區是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務客戶等為主要職責的生產一線基層部門。顯而易見,本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求:安全生產是電力企業的永恒主題,更是經濟效益的重要保證,始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施;抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務;落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

  新一年的到來意味著新一輪的開始,我們要認真地總結和分析2009年年終的那份“年度業績指標完成情況考核表”;要清醒地認識到扣分的原因和事由,結合實際有針對性地進行討論、剖析,舉一反三,深刻吸取教訓,堅決杜絕類似事件的發生;要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練,常抓不懈;要全心全意地從自身做起,捋清思路、恪守職責、明確方向;要發揮一切可以發揮的.力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下

  達的各項任務,抓好現場安全防范工作,加大反違章稽查力度,讓安全隱患消失在萌芽狀態,確保安全生產實現“七無”目標;實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業的效益和個人的收益掛鉤、使企業的發展和個人的命運相連,讓我們在虎年人有所為、事有所愿,“虎踞龍盤今勝昔,天翻地覆慨而慷”,不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下,定能夠讓本工區的各項工作穩定開展,穩步上升。

  最后允許我代表公司線路工區用三個祝愿結束今天的表態發言:

  祝愿我們的電力事業隨著臨港工業的不斷發展大有可為。 祝愿我們的電力企業如日中天。

  祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

  謝謝大家!

  職代會表態發言稿 7

各位領導、同志們:

  大家好!

  在這個集思廣益,凝聚人心,共謀發展的大會上,我很榮幸地受機關代表組的委托向大會作表態發言。

  第一、增強服務意識。

  一是做到服務的意識要牢固。

  二是做到服務的.理念要超前。

  三是做到服務程序要規范。

  第二、改進服務作風。

  第三、提高服務水平。

  最后,在新春佳節來臨之際,我代表機關代表組全體同仁并以我個人的名義,衷心祝愿我院:在20xx年平安順利,好運連連,再創輝煌!祝愿各位領導、各位代表并全院職工和家屬:身體健康!闔家歡樂!萬事如意!

  謝謝大家。

  職代會表態發言稿 8

各位領導,代表:

  大家好,我的發言題目是:用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔當彰顯信仰

  回首20xx年,我們安全環保處在公司領導的帶領下,在全廠職工共同努力下,安全環保工作都有了很大的提升,實現了煉油裝置安全大檢修,全面推進環境保護和清潔生產工作,取得排污許可證,安全環保工作總體平穩,未發生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到,我們的安全生產基礎還很薄弱,環保壓力持續加大,我們面臨更加嚴峻的挑戰。挑戰面前才能彰顯出勇士風采,2018年,安環處將在HSSE工作中,全面貫徹集團公司年度HSSE工作會議精神,以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務為抓手,強化安全環保工作的引領責任,爭創集團公司安全生產先進。為了實現目標,安全環保處2018年將重點從以下九方面開展工作,抓關鍵環節、促管理提升,逐項夯實安全基礎工作。

  一、發揮領導干部安全引領作用,抓安全責任落實。

  組織公開宣誓承諾,定期公示,嚴格落實“六個必”責任。推進安全績效考核,針對HSE大檢查暴露出的薄弱環節和管理短板,逐項落實工作計劃,補齊短板。

  二、深入推進“大聲喊、細致做、經常演,撿黃金”

  以識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故為主線,深入開展安全風險識別控制和隱患排查治理,健全隱患排查標準,實現風險、隱患動態管控。

  三、嚴格按照“誰主管誰負責,誰的業務誰負責,誰的屬地誰負責”的原則

  分解落實安全主體責任,充分發揮專業安全分委會的管理作用。

  四、進一步強化承包商安全管理,強化直接作業環節的管理,實行事故風險金制度

  與承包商、外協單位等簽署專項HSE協議,建立承包商信息檔案,嚴格承包商事故處理。加強直接作業環節的管理,強化施工現場檢查的頻次和力度。

  五、進一步加大安全培訓力度。

  針對不同層級開展安全知識和技能培訓,提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間,開展交流和討論,提升班組安全活動效果。堅持安全環保專業考試常態。

  六、按照簡單、管用的原則

  不斷完善和優化各級、各類應急預案,提高針對性、實用性和有效性。按照“經常演”的'要求,堅持各級別預案演練,進一步優化應急協調處置流程,使員工養成習慣,形成本能、正確反應。

  七、樹立“有異味是錯誤,異常排放是失職,造成環境污染涉嫌犯罪”的理念。

  加大環境保護宣傳貫徹培訓力度,全面強化環保意識,使達標排放、綠色發展成為全員自覺追求。

  八、深入開展清潔生產工作。

  持續推進源頭和生產過程污染預防控制工作,加大外排污染物治理力度,開展土壤、地下水監測與評價工作,梳理存在的問題并落實整改,實現全面穩定達新標。

  九、持續做好VOCs綜合整治,嚴格執行排污許可制度

  依法按證排污,嚴格監測記錄和臺賬管理,做好自證清白工作。繼續加大環境風險管控與環境風險隱患治理。推進危險廢物合法合規處置。

  最后,我代表安全環保處表態,2018年,我們將繼續保持安全環保的高壓態勢,高標準,嚴要求,快節奏,筑牢安環環保的防線,扛起安全穩定、綠色環保發展的責任,始終保持清醒、居安思危,全力抓好HSSE工作,用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔當彰顯信仰。掃除6.15的陰霾,爭創集團公司安全生產先進。

  職代會表態發言稿 9

各位代表:

  大家好!我代表發展規劃處做表態發言。我發言的題目是:提高政治站位,樹石煉化項目管理良好形象

  投資項目管理事關項目的實施效果,事關企業的`效益,事關公司的形象。

  20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨,結合公司的方針目標和職代會“提質競進”工作主題,確保依法、合規,安全、綠色,提升項目管理水平,提高公司效益,提升企業形象。

  在此,我代表公司項目管理團隊向大會表態:

  一、提高政治站位,發揚職業化精神,轉變工作作風。

  嚴格推行“五步工作法”,用好激勵機制與效能監察,提升項目管理團隊整體精神面貌。

  二、加強項目全過程監督管理,提升項目管理效率。

  實行“首問負責制”,實施分級管控,全方位加強,全過程統籌,推進管理信息化,實現項目科學管理。

  三、加強項目設計、立項、審查和后評價管理。

  加強事前論證、事中監管、事后評價,減少設計變更,推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監督和考核,確保物資采購的質量和效率。加強對設備返資過程的監控和追責。

  四、強化控制工程實施網絡

  提升工程設計、施工建設水平,把住安全關、質量關,推進各個管理環節無縫連接;嚴肅工程實施網絡的提報、嚴控工程實施網絡變更、嚴格按節點考核。

  五、推進生產準備工作超前介入。

  督促相關部門和基層單位,技術早吃透、問題早發現、投運早準備、效果早實現。

  各位代表,發展規劃處有信心牽好投資項目管理這個頭,帶領投資項目管理團隊2018年打個翻身仗,為公司交上滿意的答卷,為新時代起好步。

  謝謝大家!

  職代會表態發言稿 10

尊敬的各位領導、各位代表:

  大家下午好!

  上午董事長所作的工作報告,高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體,令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態:我們將以時不我待的精神,以“抓鐵有痕,踏石留印”的作風,以敢打敢拼的勇氣,堅決完成集團公司下達的`各項任務指標,推動企業發展再創四個新水平。

  20xx年的奮斗目標是:生產焦炭90萬噸,營業收入12億元,利潤1500萬元。實現安全生產年。

  具體措施如下:

  一、鞏固成果、再接再厲,企業管理提升再創新水平

  認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神,以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手,強基固本、創新突破,做到質量效益與安全環保并重,企業發展與職工幸福同步,市場博弈與防范風險雙贏,不斷提升企業管理質量,全力打造質量效益型、行業標桿型的亮點企業。

  二、把握市場、苦練內功,企業經濟效益再創新水平

  密切關注市場形勢和環保形勢的變化,科學分析、準確預判、苦練內功、主動出擊,創建出暢通的銷售渠道和穩定的采購渠道,進一步提高營銷水平,不斷探索增效的新途徑,著力加大風險防范管控力度,千方百計提升企業的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則,深入推進精細管理,全面提升職工精準操作水平,上標準崗、干標準活,實施準時化生產,增強團隊協作,提高工作效率,全力實現精益生產,確保效益創一流。

  三、安全提檔、環保升級,企業“紅線”管控再創新水平

  牢牢抓好安全、環保兩條“紅線”,全力推進本質化安全。加大安全投入,完善公司各種安全管理制度,逐級落實安全責任制,不斷提高職工安全素質,實現安全創水平。加快提升環保管理水平,從源頭上治理污染,把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點,全力打造環境友好型企業,實現綠色發展。

  四、科技興企、品牌鑄企,企業核心競爭力再創新水平

  堅持以科技創新為核心,把資源整合利用作為攻堅目標,加快實施一系列科技項目,認真謀劃產業鏈延伸,不斷提高生產工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產業品牌的目標,完善質量管理體系,全力爭創品牌,提升企業核心競爭力。

  責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領導下,團結一致、努力奮斗、積極拼搏,為建設“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!

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