企業(yè)學(xué)習(xí)格言集錦
愛干是前提，落實(shí)是關(guān)鍵。愛干是德，會(huì)干是能，多干是勤，干凈是廉。
部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的`領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
工作要帶著責(zé)任，帶著感情，帶著激情，帶著良心。
管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
管理就是讓別人完成事情。
管理是一種嚴(yán)肅的愛。
合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
看不出內(nèi)部問題是最大的問題。
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
我們工作的全過程就是發(fā)現(xiàn)問題，研究問題和解決問題。
一深入就落實(shí)，一具體就落實(shí)，一碰硬就落實(shí)。
以增量為重點(diǎn)，以獲利性成長為目標(biāo)，追求營銷過程利潤最大化。
在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
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