《一分鐘經理人》是有史以來最成功的商業管理著作之一。《一分鐘經理人》講述的“一分鐘管理法”已經成為經管教育廣泛采用的一種管理方法，它簡單、實用，已經成為《財富》500強眾多企業的實踐指導原則，在管理科學上也有不可替代的地位。
簡介
本書以告訴我們如何把"一分鐘經理人"的三個管理秘訣，即"一分
一分鐘經理人
一分鐘經理人
鐘目標"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評"在現實環境中行之有效地應用。這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位! 一分鐘經理人是很有效的工作方法。幾年來，我們就推廣并進而形成了日清工作法。即每天都有目標體系，日清體系，激勵體系。達到日事日畢，日清日高的效果。 本書對管理人員而言是一本很實用的書。
關于作者
肯·布蘭佳
2007年的冬天，我與公司的同事們共同出版了《更高層面的領導》(LeadingataHigherLevel)一書。這本書總結了我們在長達25年的合作中沉淀下來的一些可取的觀點，它可以視為真正的“布蘭佳領導思想”。我們希望有那么一天，在任何地方，每個人都能明白 究竟什么才是卓越的領導。
當你奉行“卓越的領導”理念時，你所領導的員工，他們工作中的進步發展與他們最終取得的成績同樣重要。不論你領導哪些人，無論是學校里的學生、團隊中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成員，還是辦公室里的下屬，這個原則都普遍適用。
在商業領域，發展的重要性不僅適用于你的客戶，也適用于員工。簡而言之，你要讓你的員工事業有所發展，并且感到幸福，員工的個人發展尤為重要。
書評
如果說《卓》是經理人攀登卓有成效高峰的指南針，幫助經理人樹立更加積極正面的價值觀，那么《一分鐘經理人》這本書，就是一張路線圖，一本操作指南，讓我們可以用非常簡單的方法，來實踐成為卓有成效的管理者。而且可以說，《一分鐘經理人》融合了很多的管理學智慧與其中，以下是自己的一些體會。
管理既要重視結果，更要重視人
書中，一分鐘經理人桌上的一個座右銘給我印象很深。“自我感覺良好的人才能做出優秀的業績”(注：作為一個孩子的父親，我體會到了這句話給我帶來的改變，打罵責備并不能幫助孩子成長，而是要為他樹立一種規則，并以鼓勵的方式去引導)。做經理人實際上是在做人，做一個尊重他人，發現他人長處，幫助他們成長的人。管理其實很簡單，只要把企業建設成為一個充滿人性的組織，似乎所有的管理問題都不是問題!因此，無論是一分鐘目標、一分鐘贊美，還是一分鐘批評，都實際上圍繞讓人發揮才能，作出貢獻，獲得成長，并自我認同(自我感覺良好)，從而為組織做出更大的貢獻。