行興我榮銀行征文演講稿
最近讀了《城市金融》刊登的“一心敬業(yè)在工行，無私奉獻(xiàn)鑄輝煌”的報道后，倍受鼓舞，感觸良多，心中不禁一動。膠南支行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以前也學(xué)過，但從象激動過，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神很值得地學(xué)習(xí)。
膠南支行把地處經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)勢，內(nèi)部設(shè)施又很平常，甚至簡陋的縣支行建設(shè)成“作風(fēng)硬，精，管理嚴(yán)，效益好”的“行”。這與一班人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不懈追求;管理，狠抓貸款的管理與營銷;和善于思想政治工作是分不開的。膠南支行的業(yè)績、，這是全行員工的一心敬業(yè)，行興我榮的精神。膠南支行141名員工，所的.成績樸實(shí)無華，用殷勤的汗水，澆灌出了一朵碩麗的花。連續(xù)16年無案件，無差錯，無安全責(zé)任事故，16年超額利潤計劃，連續(xù)6年新增貸款未風(fēng)險，xx年收息計劃94%，輝煌業(yè)績，體現(xiàn)了精神，即，愛行如家，行興我榮。
膠南行在信貸人員中強(qiáng)化的“三個意識”很值班學(xué)習(xí)。風(fēng)險防范，這是常提的話題，銀行工作的“三性”和原則。若要盈利就無風(fēng)險。風(fēng)險，也無盈利可談，然而膠南行在抓風(fēng)險防范上確實(shí)了榜樣。貸前調(diào)查，貸中審查，貸后檢查，決不走過場，使之風(fēng)險降到最低限。貸款營銷，對當(dāng)前激烈的市場競爭，膠南支行幾年前就認(rèn)識到了這點(diǎn)，率先將營銷策略引進(jìn)信貸工作中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，營銷優(yōu)質(zhì)客戶，為其注入資金，經(jīng)營，銀行效益，工作創(chuàng)新意識。對已的風(fēng)險貸款，社會上各職能及關(guān)系，大膽清收，抓住時機(jī)，對策，將貸款的風(fēng)險降低，資產(chǎn)質(zhì)量。
多年來膠南行之有這么好的工作成績，關(guān)鍵是靠了有過硬的班子和能打善戰(zhàn)的信貸隊伍，以家的全體員工。愛行敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神是學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。他是我行的希望所在，以家，行興我榮。
學(xué)習(xí)膠南行的光進(jìn)事跡,感觸彼深，全科人員決心要務(wù)實(shí)，健全的信貸制度，工效考核，調(diào)動信貸員的工作性和性，為信貸工作打下良的基礎(chǔ)。
今后工作打算:
1、 加大盤活，
2、 壓縮不良貸款，應(yīng)是工作的重中之重
1)、組織信貸員對現(xiàn)有企業(yè)貸款存量逐戶樸查，按《貸款通則》及行規(guī)定，搞好懸空企業(yè)貸款和信貸退出企業(yè)兩個排隊。定出措施，考核責(zé)任制，把幾個企業(yè)予以盤活轉(zhuǎn)化。
2)、和不良貸款預(yù)測，監(jiān)控機(jī)制，密切關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)制情況，風(fēng)險早防范、早識別、早轉(zhuǎn)化。
3)、 努力組織對公存款、使之穩(wěn)定增長
加大貸款營銷，優(yōu)質(zhì)貸款占比
對以前營銷 的大戶穩(wěn)步增貸。要服務(wù)，競爭意識，支持和培植經(jīng)營效益高，信譽(yù)狀況好，存款穩(wěn)定發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)客戶;支持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)壟斷行業(yè)的資金需求。為我行的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
1、存款大戶工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶經(jīng)理制度，對其服務(wù)要求再上新臺階。存款穩(wěn)定增長。
2、抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查，不抽查，歸行率不低于貸款占比。
3、尋找新存源，開辟新存款增長點(diǎn)，加大對信貸員無貸戶和新開戶存款考核。
4、 國際結(jié)算和票據(jù)。
現(xiàn)要加大我行國際結(jié)算量，對與我信貸聯(lián)的企業(yè)有國際結(jié)算的，要想方設(shè)法地納入我行結(jié)算，對各信貸員考核。對票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)到市場中去爭拉，對找上門的客戶，不管金額大小，都應(yīng)熱情對待，使之我行場中占份額。
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