他是柳傳志，聯(lián)想控股股份有限公司董事長兼執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人。回溯31年企業(yè)家生涯，這位“老創(chuàng)客”二次創(chuàng)業(yè)、兩獲“新生”的印記清晰可見�！皼]有什么人能夠隨隨便便地成功”，新華網(wǎng)董事長兼總裁田舒斌在致歡迎辭時表示，創(chuàng)業(yè)好比一次不畏艱難的遠行，創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下的階段非常需要向?qū)Ш蜔羲?/p>
40歲的“新生”：創(chuàng)辦聯(lián)想 從碌碌無為的生活中跳出
31年前，原本日日清閑如水，自感心里“憋屈”的柳傳志抓住改革開放的時機下了海，獲得了第一次“新生“——北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司“誕生”在中國科學(xué)院一間二十平米的小平房里。
“我確實是不甘心，我也非常想實現(xiàn)自己的人生價值，看看到底我能做什么。”
彼時，柳傳志40歲，放在在今天“90后”甚至“95后”創(chuàng)客大隊伍中，只能算“老人”一個，但在當(dāng)時，他卻只是“創(chuàng)業(yè)小白”一枚。
雖然背靠著中科院計算所這棵大樹，柳傳志仍然像無頭蒼蠅一樣，連創(chuàng)業(yè)的方向都找不到。
今天，面對滿屋的聽眾，柳傳志苦笑著用“兩眼一抹黑”來形容自己當(dāng)初的情形，“中國以前是沒有企業(yè)的，到底什么是企業(yè)?企業(yè)應(yīng)該怎么辦?應(yīng)該怎么走?沒有任何東西可參考。感覺到周圍完全是黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸�！�
財經(jīng)作家吳曉波曾在書中再現(xiàn)了柳傳志最初創(chuàng)業(yè)的模樣：“先是在計算所的大門旁邊擺攤兜售電子表和旱冰鞋，然后又批發(fā)過運動褲衩和電冰箱。甚至還‘栽’入過騙局，20萬計算所撥給他的開辦費最后被騙到只剩下6萬元。”
柳傳志摸索過程中不斷碰壁，但并沒有被打倒。一年后，依靠著中科院交給他們的IBM計算機驗收、維修和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，柳傳志總算結(jié)結(jié)實實地收獲了他創(chuàng)業(yè)史上的“第一桶金”，他還隱約捕捉到了創(chuàng)業(yè)的“微光”。
后來，柳傳志說服了當(dāng)時中科院著名的計算機專家倪光南加盟，并憑借著倪光南研發(fā)的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”找對了創(chuàng)業(yè)的方向。更重要的是，他還意外收獲了“聯(lián)想”這個今天享譽全球的名字。
而柳傳志自己，也從前幾十年的碌碌無為的生活中跳出，走到了一條對他來說無比正確的道路上。
56歲的“新生”：二次創(chuàng)業(yè) 未雨綢繆走一條新路
2000年左右，柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想在個人電腦和IT行業(yè)里終于占有一席之地。當(dāng)時聯(lián)想自主品牌電腦已經(jīng)從國內(nèi)外眾多品牌中突圍，銷售額達到200萬臺左右，市場占有率維持在30%左右。
在當(dāng)時眾人眼中，“200萬臺”和“30%”這兩個數(shù)字說明了聯(lián)想正處在一個好時候，而柳傳志也成為了一名為人敬重的企業(yè)家。本該是舒服享受成果的時候，他卻敏銳地嗅到了危機的味道。
為了應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的不確定性，必須提前做好布置。柳傳志篤信四個字——未雨綢繆，這是他一直沿用的做事方法。
“我信奉的不是‘船到橋頭自然直’，而是‘拐大彎’。吃著碗里的飯的時候想著把飯吃好了，同時要積極考慮鍋里的飯的問題�！�
從1998年、1999年開始考慮的“多元化”導(dǎo)向終于在2001年初落實了。柳傳志大刀闊斧，將聯(lián)想一分為二——郭為掌控聯(lián)想神州數(shù)碼，專營國外產(chǎn)品品牌代理業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù);楊元慶負責(zé)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)。而柳傳志本人，則從聯(lián)想集團CEO的位置上退下，并交由楊元慶接任。
當(dāng)大家都猜測老柳是否從此就“大隱隱于江湖，不問世事”的時候，他出人意料地，以56歲的“高齡”重新?lián)炱鹆恕皠?chuàng)客”的身份。
“我下決心走一條自己的路�！绷鴤髦疽谒煜T行業(yè)外，開拓新的商業(yè)版圖。
在接下來的時間里，聯(lián)想控股先后進軍金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料等行業(yè)，還做起了財務(wù)投資業(yè)務(wù)，并以天使投資、風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資等方式覆蓋到了企業(yè)成長的所有階段。
通過弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星，柳傳志和聯(lián)想控股孵化出一批批創(chuàng)業(yè)項目，幫扶了許多剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者。這其中，許多企業(yè)完成美麗的“蛻變”，成長為行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”。
71歲的心聲：依然有生命力 還需繼續(xù)學(xué)習(xí)
今年，柳傳志71歲。就在一個多月前，他再次現(xiàn)身港交所，為聯(lián)想控股整體上市敲鐘鳴鑼。幾天后，在7月7日的上市慶典上，他面帶笑容和自豪，說出一句藏在心中長達31年的心聲——“今天看來，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者們是成功的�！�
是什么造就了今日的柳傳志?答案或在“學(xué)習(xí)”二字。
復(fù)盤——一種圍棋學(xué)習(xí)方法，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
柳傳志將“復(fù)盤”作為自己學(xué)習(xí)和提高的方法論�！按蟮綉�(zhàn)略制定和實施，小到具體問題的解決，無論結(jié)果是失敗或是成功，都要把自己重新擺回到項目開始之時，重新演練一遍，重新審視原來的目標(biāo)和當(dāng)時的做法正確與否，原來的邊界條件是否有所變化�！�
或許正是因為如此，聯(lián)想在過去31年中快速成長，一路“領(lǐng)跑”。然而，在聯(lián)想控股上市圓滿收官之際，面對撲面而來的贊譽，柳傳志卻坦誠心中忐忑不安。
“由于戰(zhàn)略上的失誤，我們也犯了很多錯誤，有很多地方依然要很小心、很謹慎地做�！绷鴤髦镜淖晕移饰鰸M是謙遜，“今天的聯(lián)想談不上如日中天，但依然有生命力�！�
如今，在這個充滿變革的時代，面對已有的失誤和一系列不確定因素，他對自己和聯(lián)想都提出了更高的要求：“我們都必須要放空自己，認真去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)各位民營企業(yè)家的經(jīng)驗�！�
“凡是有新東西出現(xiàn)的時候，我們都要認真地去討論、學(xué)習(xí)，否定自己某些過去做的事情�！绷鴤髦静粫r地談到“學(xué)習(xí)”二字，這位老創(chuàng)客依然如海綿一樣渴望吸收新鮮知識和經(jīng)驗。
回顧創(chuàng)業(yè)路：我仍是個行者
“當(dāng)年1984年的時候，周圍完全是兩眼一摸黑”，柳傳志回憶當(dāng)年剛剛創(chuàng)業(yè)的時光時感嘆道，作為中科院的技術(shù)人員，對于什么是企業(yè)、行業(yè)的走向、該如何經(jīng)營公司等問題都感覺“黑漆漆一片”，完全依靠實踐中的摸索。
80年代中期以來，隨著改革開放的步伐不斷加快，時至今日中國誕生了被稱為“84派”、“92派”和當(dāng)下的“15派”三批創(chuàng)業(yè)者，不同時代背景下的他們面對著政治改革、經(jīng)濟改革和互聯(lián)網(wǎng)革命等巨大變革中的不確定因素。大浪淘沙，前兩派中像聯(lián)想一樣至今還如日中天的企業(yè)已屬鳳毛麟角。
柳傳志在總結(jié)自己數(shù)十年來的商界智慧時說了兩個字：學(xué)習(xí)。
他表示，聯(lián)想的方法論里面有一條是復(fù)盤。公司進行任何一個項目，無論是成了、敗了都要回過頭來重新再演練一遍。對，對在哪?錯，錯在哪?在經(jīng)歷反復(fù)推敲和演練之后，每一個參與其中的人自然會有很大的提高。
柳傳志提醒在場的觀眾，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個過程中頭腦必須清醒，要了解在時代背景下，各種不確定因素發(fā)生在什么地方，怎樣能讓企業(yè)最起碼能夠適應(yīng)環(huán)境。有機會，要做時代的引領(lǐng)者;當(dāng)不了引領(lǐng)者，最起碼也不要被時代的列車甩下來。
“為什么選擇‘創(chuàng)業(yè)行者’這個題目呢?”柳傳志稱，聯(lián)想控股剛剛上市，聯(lián)想集團還面臨著很嚴峻的挑戰(zhàn)。聯(lián)想內(nèi)部總體認為，必須放空自己，向企業(yè)學(xué)習(xí)，被媒體逼著我們學(xué)習(xí)。
學(xué)無止境，每個人都是行者。
支招創(chuàng)業(yè)者：成敗無定義 “燒錢”有盡頭
對于一個剛要創(chuàng)業(yè)的年輕朋友，創(chuàng)業(yè)初期難免招架不住的，失敗很有可能，在失敗中學(xué)習(xí)磨礪再來。柳傳志舉例指出，聯(lián)想近期計劃投資某個公司，該公司的老總已是三度創(chuàng)業(yè)，中間曾重新回歸職業(yè)經(jīng)理人，終于實現(xiàn)兩三億的利潤。
“你說他現(xiàn)在是不是成功?也還不敢說�！�
柳傳志對一次失敗的定義很簡單：錢花光了，現(xiàn)金流斷了，這就是失敗�！拔疑洗卧诰W(wǎng)上看一個很有名的小伙子說拿到阿里巴巴多少多少錢，他特別得意覺得自己已經(jīng)成功了，實際上兩年以后也許這個錢就燒完了”。
目前很多年輕人對創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式并不熟悉，雖然總是信心滿滿，但是否真的適應(yīng)市場?是否做好受挫準(zhǔn)備?如果沒有一個真正懂企業(yè)的人士成功不了的。
要成功，既要敢于大膽地做，又要思考，還有運氣也在里面。柳傳志以投資人的身份指出，做投資，哪怕是風(fēng)險投資，對人還是看得比較重的，叫事為先人為重。
他認為，無論是如聯(lián)想這樣以控股方式運作的企業(yè)，還是融資初創(chuàng)的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對得起投資人對你的信任。在戰(zhàn)略上要提前謀劃，在執(zhí)行上要苦下功夫。
如果自己無法盈利，主要靠“燒”投資人的錢續(xù)命，一旦投資人對你的方式失去了信心，盡頭也就到了。
大佬對話：創(chuàng)業(yè)時代何時拉動實體經(jīng)濟?
優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶在會上提問柳傳志：我們理解政府推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的緊迫性，然而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新除了“熱鬧”以外，真的能夠起到拉動國家實體經(jīng)濟的時刻多久會到來?
答：現(xiàn)在。
“‘吃’的生意就一定比房地產(chǎn)小么?”，柳傳志的犀利引來一陣掌聲，他指出，美國經(jīng)濟之所以“強橫”到可以影響全世界，原因是其已將本土市場做足做大，向海外突破就底氣十足。
反觀中國的保底市場的能量仍有待釋放，“過去是用房子，一說蓋房子立刻就能帶動很多產(chǎn)業(yè)，其實大家對吃的東西滿意嗎?”，他強調(diào)，只要政府繼續(xù)在財稅、社會保障方面深化改革步伐，讓老百姓敢花錢，有錢花，消費今天就能夠動起來。
著名的經(jīng)濟學(xué)家馬光遠提問柳傳志：這時代政企關(guān)系的變化體現(xiàn)在哪?
答：皮之不存毛將焉附。
柳傳志認為，當(dāng)大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的時候，先別忙著說大環(huán)境不對，先冷靜地看看是不是企業(yè)的角度出了問題。
“政府就是那個皮，是提供環(huán)境的，我們就是在環(huán)境下生長的”，柳傳志認為，作為企業(yè)家在向政府建言時應(yīng)該保持兩點：一是不說違心話;二是不做讓我和企業(yè)受到損失的事。
談管理：企業(yè)文化是真正抓手
“馬云有句話說：小企業(yè)要防野狗，大的企業(yè)要防小白兔”——野狗只顧賺錢不擇手段，企業(yè)發(fā)展后無法形成好的企業(yè)文化;而員工一旦對文化百依百順，“大企業(yè)病”也就不遠了。
柳傳志在談及企業(yè)管理時每每會提到“文化”這個詞。他認為，一個老的企業(yè)有了自己根深蒂固的文化體系，當(dāng)有新血液、新視角進來時，首先選擇遵從原有的規(guī)則�！安蝗坏脑捑蜁䜩y”。柳傳志認為，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過程中會有各式各樣的沖突。沒有沖突的企業(yè)就如一潭死水，有建設(shè)性的沖突在經(jīng)過研究后可以解決現(xiàn)有的問題。
柳傳志坦言，聯(lián)想的很多文化都已延續(xù)很久，數(shù)十年來反復(fù)統(tǒng)一思想。聯(lián)想在并購IBM完成之后，自己親自去抓的一件事情就是文化。聯(lián)想的核心價值觀有四條：一是把企業(yè)利益放在第一位，當(dāng)個人利益和企業(yè)利益有沖突的時候，只有企業(yè)好了你個人才能好;二是求實，包括誠信合在了一起;三是進取，包括了創(chuàng)新的意思;四是以人為本。
“我的朋友圈里有一個就是不裝，做不到就別裝。為什么呢?由于后面的年輕人在看著我們，就像家里的孩子看著我們”。
談女兒：沒想讓她做企業(yè)，她卻做了
一說到自己的孩子，年過古稀的柳傳志爽快地說：“我們家孩子其實沒怎么管，其實是放養(yǎng)，我們那個年代怎么管?無非就是身教重于言教，我做人就是這么做的，我爹也是這么做的�！�
愿景是建成一家“沒有家族的家族企業(yè)”。柳傳志分析表示，家族史企業(yè)事業(yè)感最強，企業(yè)的好壞和家庭緊緊相連，“問題在于，你的兒子是不是這塊料?”
說起自己女兒從高盛到嘀嘀打車的經(jīng)歷，柳傳志坦言，柳青從前在高盛時，自己認為投行是離企業(yè)最遠的，真正了解企業(yè)還得進到企業(yè)里面工作。一語成鑒，柳青于2015年2月出任滴滴公司總裁。
“其實不是真的想讓他去做企業(yè)，沒想到他真的做了，知道她真要干這個我就說這話了，因為做投資相對還是沒有比做企業(yè)辛苦”。